Formation à la certification CMA

Leçon 1 • Planification des études et stratégie d'examen

Guide les étudiants dans l'élaboration d'un programme d'études personnalisé et la sélection de ressources de révision. Une planification efficace réduit l'anxiété liée à l'examen et améliore la rétention.

Leçon 2 • Format de l'examen et types de questions

Analyse les formats des questions à choix multiples et des questions à développement, la notation et la répartition du temps. Les étudiants développent des attentes réalistes et des stratégies initiales de passage de l'examen.

Leçon 3 • La profession de comptable en management

Définit le périmètre de la comptabilité de gestion et la distingue de la comptabilité financière. Fournit le contexte pour tout le contenu technique ultérieur du cours.

Leçon 4 • Déontologie et normes professionnelles de l'IMA

Présente le Code de déontologie professionnelle de l'IMA et ses quatre principes fondamentaux. Le raisonnement éthique est appliqué tout au long des chapitres suivants.

Leçon 1 • Cadre conceptuel du reporting financier

Couvre les caractéristiques qualitatives, les éléments et les critères de comptabilisation des états financiers. Fournit la base théorique pour tous les sujets de reporting qui suivent.

Leçon 2 • Reporting consolidé et interentreprises

Aborde les procédures de consolidation, la méthode de mise en équivalence et les éliminations interentreprises. Les étudiants traitent des scénarios complexes de reporting de groupe courants à l'examen CMA.

Leçon 3 • Compte de résultat et comptabilisation des produits

Examine la structure du compte de résultat et le modèle de comptabilisation des produits en cinq étapes. Les étudiants appliquent les règles de comptabilisation à des arrangements complexes à éléments multiples.

Leçon 4 • Bilan et évaluation des actifs

Couvre la classification, l'évaluation et la valorisation des actifs, des passifs et des capitaux propres. Les étudiants analysent la qualité du bilan et identifient les anomalies.

Leçon 1 • Méthode des coûts standards et imputation des charges indirectes

Établit des coûts standards pour les matériaux, la main-d'œuvre et les charges indirectes et les rapproche des coûts réels. Les étudiants interprètent les rapports d'écarts et recommandent des actions correctives.

Leçon 2 • Comptabilité par activité et management par activité

Conçoit des systèmes ABC en identifiant les activités, les inducteurs de coûts et les taux d'imputation. Les étudiants comparent les résultats ABC avec la méthode traditionnelle et appliquent l'ABM pour la réduction des coûts.

Leçon 3 • Calcul du coût des produits joints et des sous-produits

Couvre les décisions au point de séparation, les méthodes de répartition des coûts joints et la comptabilisation des sous-produits. Les étudiants évaluent les décisions de vendre ou de transformer davantage en utilisant l'analyse des coûts pertinents.

Leçon 4 • Comportement des coûts et analyse coût-volume-profit

Classe les coûts par comportement et applique l'analyse CVP à la planification du seuil de rentabilité et des bénéfices. Les étudiants utilisent la logique de la marge sur coûts variables pour évaluer le levier d'exploitation.

Leçon 1 • Techniques de budgétisation des investissements

Applique la VAN, le TRI, le délai de récupération et l'indice de rentabilité aux décisions d'investissement à long terme. Les étudiants évaluent et classent les projets d'investissement concurrents sous contraintes.

Leçon 2 • Méthodes de prévision et analyse de scénarios

Présente les techniques de prévision quantitative et les outils de planification basés sur des scénarios. Les étudiants sélectionnent les méthodes appropriées et testent la résistance des budgets en situation d'incertitude.

Leçon 3 • Budgets flexibles et analyse des écarts

Enseigne la construction de budgets flexibles et la décomposition des écarts en composantes de prix et de quantité. Les étudiants diagnostiquent les écarts de performance à l'aide des données d'écarts.

Leçon 4 • Construction du budget général

Couvre l'intégralité du cycle du budget général, de la prévision des ventes aux états financiers pro forma. Les étudiants intègrent les budgets opérationnels et financiers dans un plan cohérent.

Leçon 1 • Retour sur investissement et résultat résiduel

Analyse le ROI, le résultat résiduel et la valeur économique ajoutée en tant que mesures de performance divisionnelle. Les étudiants identifient les incitations comportementales et les limites de chaque indicateur.

Leçon 2 • Contrôle interne et gestion des risques

Couvre les cadres de contrôle, les types de contrôle et les composantes de la gestion des risques d'entreprise. Les étudiants évaluent l'efficacité des contrôles et recommandent des améliorations.

Leçon 3 • Tableau de bord équilibré et cartes stratégiques

Couvre les quatre perspectives du BSC et la manière dont les cartes stratégiques relient les relations de cause à effet. Les étudiants construisent des tableaux de bord qui traduisent la stratégie en mesures opérationnelles.

Leçon 4 • Systèmes de comptabilité par responsabilité

Définit les centres de coûts, de revenus, de profit et d'investissement ainsi que leurs structures de responsabilité. Les étudiants attribuent des indicateurs appropriés à chaque type de centre de responsabilité.

Leçon 1 • Analyse de crédit et prévision des faillites

Couvre les modèles de notation de crédit, l'analyse de la capacité d'endettement et les outils de prédiction des difficultés. Les étudiants évaluent le risque de contrepartie et recommandent des conditions de crédit.

Leçon 2 • Techniques d'évaluation pour la prise de décision

Présente les modèles d'évaluation basés sur le marché et sur le revenu pour la valeur des capitaux propres et la valeur d'entreprise. Les étudiants appliquent les résultats de l'évaluation aux décisions d'investissement et d'acquisition.

Leçon 3 • Analyse de structure et de tendance

Applique l'analyse verticale et horizontale pour identifier les changements structurels au fil du temps. Les étudiants détectent les anomalies et les risques émergents dans les données financières pluriannuelles.

Leçon 4 • Analyse DuPont et qualité des bénéfices

Décompose le ROE à l'aide du cadre DuPont et évalue la pérennité des bénéfices. Les étudiants identifient les distorsions liées à la comptabilité d'engagement et évaluent la qualité des bénéfices.

Leçon 1 • Gestion du fonds de roulement

Couvre le cycle de conversion de trésorerie, la gestion des stocks et les stratégies de financement à court terme. Les étudiants optimisent la liquidité tout en minimisant le coût du fonds de roulement.

Leçon 2 • Coût du capital et structure du capital

Calcule le CMPC et analyse la structure de capital optimale à l'aide des théories de l'arbitrage et du financement hiérarchique. Les étudiants évaluent les décisions de mix de financement et leur impact sur la valeur de l'entreprise.

Leçon 3 • Instruments de financement à long terme

Examine les instruments de dette, de capitaux propres et hybrides utilisés pour la levée de capitaux à long terme. Les étudiants comparent les caractéristiques des instruments et leurs effets sur le risque financier et la flexibilité.

Leçon 4 • Dérivés et stratégies de couverture

Couvre les contrats à terme, les futures, les options et les swaps en tant qu'instruments de couverture du risque financier. Les étudiants conçoivent des programmes de couverture et évaluent leur rentabilité.

Leçon 1 • Probabilité, espérance mathématique et arbres de décision

Utilise les distributions de probabilité, l'espérance mathématique et les arbres de décision pour les décisions en situation d'incertitude. Les étudiants quantifient le risque et sélectionnent les stratégies optimales en situation d'incertitude.

Leçon 2 • Programmation linéaire et gestion des contraintes

Formule et résout des problèmes de programmation linéaire pour l'optimisation sous contrainte de ressources. Les étudiants appliquent la théorie des contraintes pour maximiser le débit.

Leçon 3 • Pratique intégrée et révision pour l'examen

Synthétise tout le contenu des Parties 1 et 2 à travers des examens pratiques chronométrés et des simulations de questions à développement. Les étudiants identifient les lacunes restantes et affinent leurs stratégies d'exécution le jour de l'examen.

Leçon 4 • Coûts pertinents et décisions à court terme

Applique l'analyse différentielle aux décisions de faire ou faire faire, de commande spéciale et de gamme de produits. Les étudiants distinguent les coûts pertinents des coûts non pertinents dans chaque contexte décisionnel.