Cours de gestion de projets

Leçon 1 • Rôles et responsabilités clés

Cartographie les rôles du chef de projet, du sponsor, de l'équipe et des parties prenantes. Clarifie les structures de responsabilité individuelle utilisées tout au long du cours.

Leçon 2 • Contexte organisationnel et gouvernance d'entreprise

Explique comment la structure organisationnelle et la gouvernance d'entreprise influencent l'autorité du projet. Prépare les étudiants à naviguer dans les contraintes du monde réel dès le premier jour.

Leçon 3 • Modèles de cycle de vie du projet

Compare les modèles de cycle de vie prédictifs, itératifs et hybrides. Permet une sélection éclairée du modèle approprié avant le début de la planification.

Leçon 4 • Domaines de connaissances en gestion de projet

Présente les dix domaines de connaissances standard et leurs interdépendances. Fournit la carte conceptuelle que les étudiants utiliseront dans les chapitres suivants.

Leçon 1 • Constituer l'équipe projet

Couvre la formation initiale de l'équipe, l'attribution des rôles et la création de la charte d'équipe. Établit les normes comportementales qui soutiennent la performance tout au long de l'exécution.

Leçon 2 • Développer la charte de projet

Couvre l'objectif, le contenu et l'approbation de la charte de projet. Ce document constitue le fondement légal et managérial de tout le travail de planification.

Leçon 3 • Examen de faisabilité et étude de cas d'affaires

Évalue la viabilité du projet à l'aide de critères financiers et stratégiques. Garantit que seuls les projets valables passent à la planification complète.

Leçon 4 • Identifier et analyser les parties prenantes

Techniques pour découvrir toutes les parties affectées par le projet ou l'influençant. Alimente directement la planification de la communication et de l'engagement.

Leçon 1 • Contrôler le périmètre et gérer les modifications

Met en œuvre un contrôle intégré des modifications pour évaluer et approuver les modifications du périmètre. Empêche l'expansion du périmètre tout en maintenant la satisfaction des parties prenantes.

Leçon 2 • Valider le périmètre avec les parties prenantes

Formalise l'inspection et l'acceptation des livrables par les parties prenantes. Réduit les litiges à la clôture du projet en construisant l'accord de manière incrémentale.

Leçon 3 • Construire la structure de découpage du projet

Décompose le périmètre en lots de travail gérables en utilisant les bonnes pratiques du WBS. Le WBS devient le fondement de la planification des délais et des coûts.

Leçon 4 • Définir le périmètre du projet et du produit

Distingue le périmètre du projet du périmètre du produit et rédige des énoncés de périmètre formels. Établit la référence par rapport à laquelle les modifications sont mesurées.

Leçon 1 • Estimer la durée des activités

Applique l'estimation analogue, paramétrique et par trois points pour produire des durées fiables. Des estimations précises réduisent le risque calendaire dans les phases ultérieures.

Leçon 2 • Développer le calendrier du projet

Utilise la méthode du chemin critique et le nivellement des ressources pour produire une référence calendaire. Intègre les contraintes de ressources identifiées dans la planification du périmètre et de l'équipe.

Leçon 3 • Surveiller et contrôler le calendrier

Suit la progression à l'aide de la valeur acquise et des métriques d'écart calendaire. Permet des actions correctives basées sur les données pour maintenir les projets dans les délais.

Leçon 4 • Définir et séquencer les activités

Décompose les lots de travail en activités et établit des dépendances logiques. Crée le diagramme de réseau qui sous-tend tous les calculs calendaires.

Leçon 1 • Prévisions et indices de performance

Utilise l'IPC et l'ISP pour prévoir le coût final et la date d'achèvement du projet. Permet une gestion proactive avant que les écarts ne deviennent irrécupérables.

Leçon 2 • Techniques d'estimation des coûts

Couvre les méthodes ascendante, analogue et paramétrique pour produire des estimations de coûts. Des estimations précises constituent le fondement de la référence de coût.

Leçon 3 • Fondamentaux de la gestion de la valeur acquise

Présente les métriques de la valeur planifiée (PV), de la valeur acquise (EV) et du coût réel (AC) ainsi que leurs calculs d'écart. Fournit une vue objective et intégrée de la performance calendaire et des coûts.

Leçon 4 • Développer la référence de coût

Agrège les estimations des lots de travail dans une référence de coût échelonnée dans le temps. La référence est le point de contrôle pour toute mesure de la performance des coûts.

Leçon 1 • Planification de la réponse aux risques

Développe des stratégies spécifiques pour éviter, transférer, atténuer ou accepter les menaces et les possibilités. Attribue des responsables de risque (risk owners) chargés d'exécuter les réponses.

Leçon 2 • Techniques d'identification des risques

Utilise le brainstorming, les listes de contrôle et l'analyse des hypothèses pour faire émerger les risques du projet. Un registre des risques complet est le principal résultat de cette section.

Leçon 3 • Analyse qualitative et quantitative des risques

Priorise les risques à l'aide de matrices probabilité-impact et quantifie numériquement les risques majeurs. Concentre l'effort de planification des réponses sur les menaces les plus prioritaires.

Leçon 4 • Planification et normes qualité

Définit les métriques qualité, les normes et le plan de gestion de la qualité. Aligne les résultats du projet avec les critères d'acceptation des parties prenantes établis dans le périmètre.

Leçon 1 • Gérer les conflits et la négociation

Identifie les sources de conflit et applique des techniques de résolution adaptées à chaque situation. Un conflit non résolu est une cause majeure d'échec des projets.

Leçon 2 • Engagement des parties prenantes et communication

Exécute le plan de gestion de la communication et ajuste les stratégies d'engagement en temps réel. Un engagement efficace maintient le soutien des parties prenantes tout au long de l'exécution.

Leçon 3 • Diriger et gérer le travail du projet

Couvre l'autorisation de travail, la production des livrables et la gestion des problèmes pendant l'exécution. Relie les résultats de la planification à la direction quotidienne de l'équipe.

Leçon 4 • Gestion des approvisionnements et des fournisseurs

Gère les contrats, la performance des fournisseurs et l'administration des achats pendant l'exécution. Garantit que les dépendances externes ne compromettent pas les références de calendrier ou de coûts.

Leçon 1 • Clôture administrative et contractuelle

Clôture les contrats, libère les ressources et archive systématiquement les dossiers du projet. Garantit que les obligations légales et financières sont entièrement remplies.

Leçon 2 • Réalisation des bénéfices et transfert

Confirme que les résultats du projet sont positionnés pour apporter les bénéfices métier escomptés. Fait le pont entre la clôture du projet et la valeur opérationnelle.

Leçon 3 • Entretien d'évaluation du chef de projet

Évalue la performance du chef de projet lui-même par rapport aux objectifs et aux compétences. Favorise le développement professionnel continu et l'évolution de carrière.

Leçon 4 • Leçons apprises et transfert de connaissances

Anime des rétrospectives structurées pour capturer les succès, les échecs et les recommandations. Les leçons alimentent la bibliothèque d'actifs des processus organisationnels pour les projets futurs.