Formation en comptabilité des associations

Leçon 1 • Conception du plan comptable

Guide l'élaboration d'un plan comptable pour organisations à but non lucratif aligné sur les besoins en matière de reporting. Une structure de comptes appropriée réduit les erreurs dans la préparation des états financiers.

Leçon 2 • Principes comptables fondamentaux

Présente les principes comptables généralement reconnus appliqués aux organisations à but non lucratif. Relie les concepts standard de la comptabilité d'engagement aux modifications spécifiques aux organisations à but non lucratif.

Leçon 3 • Cadre réglementaire et de conformité

Passe en revue l'environnement réglementaire qui régit l'information financière des organisations à but non lucratif. Identifie les obligations de conformité qui influencent les choix de politiques comptables.

Leçon 4 • Principes de base de la comptabilité par fonds

Explique la comptabilité par fonds comme structure organisatrice des finances des organisations à but non lucratif. Montre comment les fonds séparent les ressources selon l'intention du donateur et l'objectif.

Leçon 1 • Comptabilisation des contributions affectées

Montre les écritures comptables pour la réception et le suivi des dons affectés. Une comptabilisation appropriée garantit que les soldes des restrictions correspondent aux annexes justificatives.

Leçon 2 • Explication des catégories d'actifs nets

Définit les catégories d'actifs nets sans restriction du donateur et avec restriction du donateur. Relie la classification à la présentation dans l'état de la situation financière.

Leçon 3 • Libération des restrictions

Couvre les mécanismes de reclassement des actifs nets lorsque les restrictions sont satisfaites. Des libérations opportunes maintiennent l'exactitude des états financiers et la crédibilité des rapports aux donateurs.

Leçon 4 • Comptabilité des dotations

Applique les concepts de restriction aux dotations permanentes et temporaires. Les étudiants calculent les rendements distribuables et enregistrent les informations relatives aux dotations sous-marines.

Leçon 1 • Comptabilisation des subventions gouvernementales

Aborde les caractéristiques uniques des subventions gouvernementales en tant que transactions d'échange ou contributions. Les étudiants appliquent les méthodes de comptabilisation des subventions à coûts remboursables et à prix fixe.

Leçon 2 • Produits gagnés et frais de programme

Applique le modèle en cinq étapes des produits des transactions d'échange aux cotisations, frais et ventes. Une comptabilisation appropriée aligne le rythme de constatation des produits sur la prestation de services.

Leçon 3 • Contributions et subventions conditionnelles

Explique les critères d'obstacle et de droit de retour qui définissent les contributions conditionnelles. Les produits sont différés jusqu'à ce que les conditions soient substantiellement remplies.

Leçon 4 • Produits des transactions d'échange vs contributions

Fait la distinction entre les transactions d'échange et les contributions à l'aide du test de la valeur équivalente. La classification détermine quelle norme de comptabilisation s'applique à chaque transaction.

Leçon 1 • Comptabilisation des coûts conjoints

Applique les critères d'audience, d'objectif et de contenu pour la répartition des coûts conjoints. Une mauvaise classification des coûts conjoints gonfle les ratios de programme et suscite un examen minutieux.

Leçon 2 • Méthodologies de répartition des coûts

Présente les bases de répartition basées sur le temps et l'effort, la superficie et les effectifs. Une sélection cohérente de la méthodologie réduit le risque d'audit et facilite le reporting des subventions.

Leçon 3 • Catégories de charges fonctionnelles

Définit les fonctions de charges liées aux services de programme, à la gestion et aux activités générales, et à la collecte de fonds. Une classification correcte affecte directement les ratios d'efficacité clés utilisés par les donateurs.

Leçon 4 • Comptabilité de la paie et des avantages sociaux

Couvre le traitement de la paie, les charges à payer pour avantages sociaux et les écritures relatives aux régimes de retraite pour les organisations à but non lucratif. Une comptabilité précise de la paie constitue le poste de charge le plus important pour la plupart des organisations.

Leçon 1 • État des activités

Construit l'état des produits et des charges montrant les variations de chaque catégorie d'actifs nets. La structure des colonnes et les sous-totaux doivent refléter les exigences de reporting en vigueur.

Leçon 2 • État de la situation financière

Construit le bilan des organisations à but non lucratif avec les sections appropriées d'actifs, de passifs et d'actifs nets. L'ordre de liquidité et la présentation des catégories d'actifs nets sont soulignés.

Leçon 3 • État des charges fonctionnelles

Prépare l'état matriciel présentant les charges à la fois par nature et par fonction. Cet état est requis pour les organismes bénévoles de santé et de services sociaux.

Leçon 4 • Notes aux états financiers

Identifie les informations obligatoires et discrétionnaires courantes pour les états des organisations à but non lucratif. Des notes complètes préviennent les ajustements d'audit et répondent aux besoins d'information des parties prenantes.

Leçon 1 • Séparation des tâches

Identifie les tâches incompatibles et conçoit des mesures compensatoires pour les effectifs réduits. Une séparation appropriée constitue le principal moyen de dissuasion contre le détournement d'actifs.

Leçon 2 • Contrôles de la trésorerie et des produits

Met en œuvre des contrôles sur les encaissements, les dons en ligne et les produits d'événements. Des dépôts rapides et des procédures de double garde minimisent les opportunités de vol.

Leçon 3 • Préparation et gestion de l'audit

Organise le dossier des documents préparés par le client et gère les demandes de l'auditeur. Une préparation proactive réduit les heures d'audit et démontre la compétence de l'organisation.

Leçon 4 • Contrôles des décaissements et de la paie

Établit des flux d'approbation, une vérification des fournisseurs et des contrôles d'autorisation de la paie. Les contrôles des décaissements préviennent les paiements non autorisés et les employés fictifs.

Leçon 1 • Taux de coûts indirects

Explique les options de taux de coûts indirects négociés et de minimis pour les organisations à but non lucratif. Une application correcte du taux maximise le recouvrement des coûts sans risque d'audit.

Leçon 2 • Reporting des subventions et décaissements

Prépare les rapports d'avancement financier et gère les demandes de décaissement. Des rapports opportuns et précis maintiennent les relations avec les bailleurs de fonds et les flux de trésorerie.

Leçon 3 • Mise en place d'une subvention

Établit les codes de comptes, les périodes budgétaires et le suivi des restrictions lors de l'attribution de la subvention. Une mise en place appropriée prévient les transferts de coûts et les charges non autorisées ultérieurement.

Leçon 4 • Procédures de clôture des subventions

Exécute les rapports financiers finaux, le sort des équipements et la conservation des documents lors de la clôture. Une clôture complète protège l'organisation des constatations d'audit post-attribution.

Leçon 1 • Suivi budgétaire et analyse des écarts

Produit des rapports mensuels comparant le budget au réel et examine les écarts significatifs. Un suivi régulier permet des actions correctives avant l'apparition de déficits en fin d'exercice.

Leçon 2 • Information financière destinée à la direction

Traduit des données financières complexes en tableaux de bord et en commentaires pour les conseils d'administration. Un reporting efficace favorise une gouvernance éclairée et une allocation stratégique des ressources.

Leçon 3 • Processus budgétaire annuel de fonctionnement

Guide l'ensemble du cycle budgétaire, de la projection des produits à l'approbation du conseil d'administration. Un processus participatif améliore la précision et l'adhésion de l'organisation.

Leçon 4 • Prévision des flux de trésorerie

Construit des prévisions de trésorerie glissantes sur 13 semaines et annuelles pour les organisations à but non lucratif. La prévision prévient les crises de liquidité causées par les décalages de calendrier des paiements de subventions.