Cours de coach en transformation

Leçon 1 • Normes déontologiques et conduite professionnelle

Couvre l'éthique du coaching reconnue mondialement, la confidentialité et la gestion des limites. Prépare les coachs à agir avec intégrité dès le premier jour.

Leçon 2 • Définir le coaching de transformation

Clarifie ce qu'est le coaching de transformation et en quoi il diffère des professions d'aide adjacentes. Établit la base conceptuelle de l'ensemble du cours.

Leçon 3 • Le cadre du coaching de transformation

Présente un modèle structuré qui guide l'arc complet d'un engagement de coaching. Fournit la carte conceptuelle que les étudiants appliqueront tout au long du cours.

Leçon 1 • Repérer et nommer les schémas

Développe la capacité du coach à observer les thèmes, le langage et les comportements récurrents. Construit la compétence consistant à offrir des observations sans interprétation ni jugement.

Leçon 2 • Niveaux d'écoute

Distingue l'écoute de surface des niveaux d'écoute empathique et intuitive. Forme les coachs à détecter ce qui est dit, non dit et ressenti dans la communication du client.

Leçon 3 • Techniques de silence et de réflexion

Explore l'utilisation stratégique du silence, de la reformulation et de la synthèse comme outils de coaching. Approfondit le traitement du client et démontre une pleine présence du coach.

Leçon 1 • Accords et contrats de coaching

Couvre les composantes d'un accord de coaching professionnel et l'importance de chaque élément. Protège à la fois le coach et le client grâce à des attentes mutuelles claires.

Leçon 2 • Créer un sentiment de sécurité psychologique

Enseigne les pratiques qui créent la sécurité dont les clients ont besoin pour être honnêtes et vulnérables. Permet directement la profondeur de travail nécessaire à la transformation.

Leçon 3 • Fixation d'objectifs et indicateurs de succès

Applique des méthodes structurées de fixation d'objectifs pour définir des résultats de coaching significatifs et mesurables. Aligne le coach et le client sur ce à quoi ressemble et ressemble le succès.

Leçon 1 • Motivation et motivation intrinsèque

Applique la théorie de l'autodétermination et les cadres motivationnels à la pratique du coaching. Aide les coachs à maintenir l'élan du client entre les séances et pendant celles-ci.

Leçon 2 • Les bases des neurosciences pour les coachs

Présente les principes basés sur le cerveau qui expliquent la résistance, l'habitude et la perspicacité. Donne aux coachs un cadre crédible pour expliquer le changement aux clients.

Leçon 3 • Modèles de stades de changement

Présente le modèle transthéorique et d'autres cadres de stades de changement pertinents pour le coaching. Permet aux coachs de rencontrer les clients à leur niveau de préparation réel.

Leçon 4 • Croyances, identité et comportement

Examine comment les croyances fondamentales et les récits identitaires déterminent le comportement habituel. Équipe les coachs pour travailler au niveau de l'identité pour un changement durable.

Leçon 1 • Planification d'actions et responsabilité individuelle

Structure la transition de la perspicacité à l'action engagée avec des systèmes de responsabilité individuelle clairs. Garantit que les séances produisent une progression tangible pour les clients.

Leçon 2 • Recadrage et changements de perspective

Développe la capacité du coach à offrir des cadres alternatifs qui débloquent de nouvelles réflexions chez le client. Adresse directement les récits limitants qui bloquent la transformation.

Leçon 3 • Les modèles GROW et CLEAR

Présente deux modèles de structuration de séance largement utilisés et leur application dans la pratique. Fournit un échafaudage fiable aux coaches pour structurer n'importe quelle séance.

Leçon 4 • Techniques de visualisation et de futur soi

Enseigne la visualisation guidée et la projection du futur soi comme outils pour élargir le champ des possibles du client. Relie les exercices imaginatifs à un engagement concret envers les objectifs.

Leçon 1 • Travailler avec la peur et l'évitement

Apprend aux coaches à aider les clients à nommer, comprendre et traverser les schémas basés sur la peur. Aborde l'évitement comme un obstacle clé à une transformation durable.

Leçon 2 • Schémas d'auto-sabotage et interventions

Identifie les comportements d'auto-sabotage courants et les besoins sous-jacents qu'ils servent. Équipe les coaches d'interventions ciblées pour interrompre les cycles destructeurs.

Leçon 3 • Comprendre la résistance dans le coaching

Recadre la résistance comme une intelligence protectrice plutôt qu'un échec du client. Développe la capacité du coach à travailler avec la résistance plutôt que contre elle.

Leçon 1 • Devoirs et pratiques entre les séances

Conçoit des devoirs significatifs et des pratiques de réflexion qui prolongent le coaching entre les séances. Accélère les progrès du client et approfondit le travail en séance.

Leçon 2 • Architecture et séquencement du programme

Couvre la manière de structurer un programme de plusieurs séances avec des phases et des jalons clairs. Relie la conception du programme à l'arc de transformation présenté au chapitre 1.

Leçon 3 • Séances de clôture et graduation

Guide les coaches dans la conception de séances de clôture puissantes qui consolident la transformation. Prépare les clients à une croissance autodirigée après la fin du coaching.

Leçon 1 • Coaching de transformation pour groupe et équipe

Étend les compétences de coaching individuelles aux contextes de groupe et d'équipe avec des dynamiques uniques. Prépare les coaches à faciliter efficacement la transformation collective.

Leçon 2 • Approches de coaching somatique et incarné

Présente des techniques de conscience corporelle qui accèdent à la perspicacité au-delà du traitement cognitif. Élargit la boîte à outils du coach pour les clients qui sont bloqués dans leur tête.

Leçon 3 • Mesurer et démontrer l'impact du coaching

Fournit des cadres pour évaluer les résultats du coaching aux niveaux individuel et organisationnel. Développe la capacité du coach à articuler et prouver la valeur.

Leçon 4 • Coaching pour la transformation du leadership

Applique les principes du coaching de transformation aux leaders qui naviguent dans des changements d'identité et d'impact. Relie le travail intérieur à l'efficacité du leadership extérieur.