Cours de gestion de projet

Leçon 1 • Aperçu des cadres de gestion de projet

Présente au niveau macro les cadres prédictifs, agiles et hybrides. Fournit le contexte pour choisir la bonne approche avant des études approfondies ultérieures.

Leçon 2 • Le cycle de vie du projet

Cartographie les cinq groupes de processus : lancement, planification, exécution, surveillance et clôture. Montre comment les phases se connectent et comment les décisions de jalonnement sont prises tout au long de la livraison.

Leçon 3 • Structures organisationnelles et gestion de projet

Compare les organisations fonctionnelles, matricielles et par projet ainsi que leur effet sur l'autorité du chef de projet. Prépare les étudiants à naviguer dans les contraintes réelles du lieu de travail.

Leçon 4 • Qu'est-ce qu'un projet ?

Définit les projets par rapport aux opérations et présente les caractéristiques clés. Ancre tous les choix méthodologiques ultérieurs à une définition claire du projet.

Leçon 1 • Rédaction de la charte de projet

Rédige le document formel qui autorise le projet et nomme le chef de projet. Chaque élément de la charte est directement lié aux entrées de l'étude de cas d'affaires.

Leçon 2 • Identification des besoins métier et des possibilités

Techniques pour découvrir le problème ou la possibilité à l'origine d'un projet. Relie la stratégie métier à la justification du projet avant le début de toute planification.

Leçon 3 • Développement de l'étude de cas d'affaires

Construit un argument coûts-avantages pour obtenir l'approbation du projet. Présente les méthodes de justification financières et non financières utilisées dans les organisations réelles.

Leçon 4 • Identification des parties prenantes lors du lancement

Cartographie précoce de toutes les parties ayant un intérêt ou une influence sur le projet. Une identification précoce évite un désalignement coûteux pendant la planification et l'exécution.

Leçon 1 • Construction de la structure de découpage du projet

Décompose les livrables en lots de travail gérables en utilisant une décomposition hiérarchique. La structure de découpage du projet devient la base des estimations de délais et de coûts.

Leçon 2 • Référence de périmètre et contrôle des modifications

Formalise la référence de périmètre approuvée et établit un processus de contrôle des modifications. Protège l'intégrité du projet en exigeant une autorisation pour toute modification du périmètre.

Leçon 3 • Définition du périmètre du projet

Traduit les exigences en un énoncé de périmètre formel avec inclusions et exclusions. Établit la frontière qui empêche la dérive du périmètre ultérieurement.

Leçon 4 • Validation et contrôle du périmètre

Vérifie les livrables par rapport aux critères d'acceptation et surveille la dérive du périmètre. Relie le contrôle du périmètre à la qualité et à la satisfaction des parties prenantes.

Leçon 1 • Méthode du chemin critique

Calcule les dates de début et de fin au plus tôt et au plus tard pour identifier le chemin le plus long. La méthode du chemin critique révèle quelles activités contrôlent directement la date de fin du projet.

Leçon 2 • Développement du calendrier du projet

Assemble les activités, les durées et les dépendances dans un diagramme de réseau et un diagramme de Gantt. Produit le modèle de calendrier utilisé pour toute la surveillance en aval.

Leçon 3 • Définition et séquencement des activités

Décompose les lots de travail en activités du calendrier et établit les dépendances logiques. Un séquencement correct est la condition préalable à une analyse précise des durées et des chemins.

Leçon 4 • Techniques de compression du calendrier

Applique le crashing et le fast-tracking pour récupérer le temps perdu sans modifier le périmètre. Les étudiants évaluent les compromis entre coût, risque et récupération du calendrier.

Leçon 1 • Contrôle des coûts et reporting

Établit les processus d'autorisation des dépenses, de suivi des réalisés et de reporting de statut. Relie le contrôle des coûts au contrôle des modifications et à la gestion du périmètre.

Leçon 2 • Indices de performance EVM et prévisions

Calcule l'IPS, l'IPC, l'EAC et l'ETC pour prévoir les résultats finaux en termes de coûts et de calendrier. Les indices guident les décisions correctives avant que le projet ne dépasse sa référence.

Leçon 3 • Techniques d'estimation des coûts

Couvre les méthodes ascendantes, analogiques et paramétriques pour estimer les coûts des activités. Des estimations précises constituent la base d'un budget de projet crédible.

Leçon 4 • Fondamentaux de la gestion de la valeur acquise

Présente les indicateurs de valeur planifiée (PV), de valeur acquise (EV) et de coût réel (AC) pour mesurer objectivement la performance du calendrier et des coûts. L'EVM fournit des signaux d'alerte précoces avant que les écarts ne deviennent critiques.

Leçon 1 • Planification de la gestion des risques

Définit l'approche, les rôles et les outils pour gérer les risques tout au long du projet. Un plan de gestion des risques documenté garantit des pratiques de gestion des risques cohérentes et reproductibles.

Leçon 2 • Planification et surveillance des réponses aux risques

Sélectionne les stratégies d'évitement, de transfert, d'atténuation ou d'acceptation et attribue les propriétaires de risques. Une surveillance continue garantit que les réponses restent efficaces à mesure que les conditions changent.

Leçon 3 • Analyse qualitative des risques

Priorise les risques à l'aide de matrices probabilité-impact et de notations d'urgence. Concentre les ressources limitées sur les risques les plus susceptibles d'affecter les objectifs du projet.

Leçon 4 • Analyse quantitative des risques

Applique la simulation de Monte Carlo et les arbres de décision pour modéliser l'exposition numérique au risque. Les résultats quantitatifs soutiennent les calculs de réserves et les décisions de type go/no-go.

Leçon 1 • Outils et techniques de contrôle qualité

Applique les cartes de contrôle, l'analyse de Pareto et les diagrammes en arêtes de poisson pour inspecter les livrables. Un contrôle qualité basé sur les données réduit les reprises et protège la référence du calendrier.

Leçon 2 • Développement et motivation de l'équipe

Applique les étapes de Tuckman et les théories de la motivation pour constituer des équipes à haute performance. Un développement d'équipe efficace améliore directement la vitesse d'exécution et la qualité.

Leçon 3 • Planification et assurance qualité

Définit les normes de qualité, les indicateurs et les processus d'audit alignés sur les attentes des parties prenantes. L'assurance qualité prévient les défauts plutôt que de les détecter après coup.

Leçon 4 • Résolution des conflits et négociation

Identifie les sources de conflit et applique des techniques de résolution adaptées à chaque situation. Un conflit résolu préserve la cohésion d'équipe et maintient l'exécution sur la bonne voie.

Leçon 1 • Retours d'expérience et transfert de connaissances

Capture les succès et les échecs dans un référentiel structuré de retours d'expérience. Le transfert de connaissances garantit que les projets futurs bénéficient de l'expérience du projet actuel.

Leçon 2 • Processus de clôture du projet

Exécute les activités de clôture formelles, y compris l'acceptation finale, la clôture des contrats et l'archivage. Une clôture appropriée protège l'organisation et libère les ressources proprement.

Leçon 3 • Contrôle intégré des modifications

Gère toutes les demandes de modification via un processus d'examen et d'approbation formel. Le contrôle intégré des modifications empêche les modifications non autorisées de déstabiliser les références.

Leçon 4 • Gestion des problèmes et escalade

Distingue les risques des problèmes et applique des processus de résolution structurés. Une escalade opportune empêche les problèmes mineurs de devenir des menaces pour le projet.