Formation CAPM

Leçon 1 • Structure de l'examen et plan de contenu

Décompose la répartition des domaines de l'examen, les types de questions et les contraintes de temps. Permet aux candidats de répartir proportionnellement leur effort d'étude.

Leçon 2 • Processus d'éligibilité et de candidature

Détaille les exigences de formation, les heures d'expérience en projet et le processus de candidature du PMI. Prépare les candidats à soumettre une candidature complète et exacte.

Leçon 3 • Normes fondamentales du PMI

Présente le Guide PMBOK, le Guide pratique Agile et PMIstandards+ comme références principales. Ancre tous les chapitres suivants aux sources autorisées du PMI.

Leçon 1 • Contraintes du projet et critères de succès

Présente le modèle de triple contrainte et les facteurs de contrainte élargis. Les étudiants évaluent les compromis entre le périmètre, le calendrier, le coût, la qualité, les risques et les ressources.

Leçon 2 • Structures organisationnelles et leur impact

Examine les structures fonctionnelles, matricielles et par projet ainsi que leur effet sur l'autorité et les ressources. Relie le type de structure à l'efficacité du chef de projet.

Leçon 3 • Définir les projets et la gestion de projet

Établit la définition formelle d'un projet et le rôle de la gestion de projet. Fournit la base conceptuelle pour toutes les discussions ultérieures sur les processus.

Leçon 4 • Modèles de cycle de vie du projet

Compare les cycles de vie prédictifs, itératifs, incrémentaux et hybrides. Les étudiants sélectionnent des modèles appropriés en fonction du contexte du projet.

Leçon 1 • Groupe de processus de clôture

Détaille les activités formelles de clôture du projet ou de la phase, les leçons apprises et la clôture des contrats. Les étudiants comprennent les exigences de documentation et de validation pour la clôture.

Leçon 2 • Groupe de processus d'exécution

Se concentre sur la direction et la gestion du travail du projet, l'assurance qualité et le développement de l'équipe. Relie les activités d'exécution aux plans approuvés et au contrôle des changements.

Leçon 3 • Groupe de processus de surveillance et de contrôle

Couvre la mesure de la performance, le contrôle intégré des changements et l'analyse des écarts. Les étudiants appliquent des techniques de contrôle pour maintenir les projets dans les bases de référence approuvées.

Leçon 4 • Groupe de processus de planification

Examine les 24 processus de planification et leurs interdépendances. Les étudiants séquencent les activités de planification et comprennent la planification par vagues successives.

Leçon 1 • Élaboration de la structure de découpage du projet

Enseigne les principes de décomposition du SDP, les lots de travail et le dictionnaire du SDP. Les étudiants construisent un SDP à plusieurs niveaux pour un projet exemple.

Leçon 2 • Planification et définition du périmètre

Couvre les techniques de collecte des exigences et l'élaboration de l'énoncé du périmètre. Les étudiants traduisent les besoins des parties prenantes en une base de référence de périmètre documentée et approuvée.

Leçon 3 • Définition et séquencement des activités

Couvre la création de la liste des activités, des jalons et des types de dépendances pour le diagramme de réseau. Les étudiants construisent un réseau selon la méthode du diagramme de précédence.

Leçon 4 • Techniques d'estimation de la durée

Compare les méthodes d'estimation analogues, paramétriques, à trois points et ascendantes. Les étudiants sélectionnent et appliquent les techniques appropriées en fonction des données disponibles.

Leçon 1 • Élaboration du budget et base de référence des coûts

Explique l'agrégation des coûts, les réserves pour imprévus et les réserves de gestion. Les étudiants construisent une base de référence des coûts et comprennent le processus de réconciliation de la limite de financement.

Leçon 2 • Prévision EVM et analyse des tendances

Couvre les formules EAC, ETC, TCPI et VAC pour la prévision d'achèvement du projet. Les étudiants interprètent les métriques de prévision pour recommander des actions correctives.

Leçon 3 • Contrôle des coûts et gestion des changements

Applique les techniques de contrôle des coûts dans le cadre du contrôle intégré des changements. Les étudiants distinguent les modifications budgétaires autorisées de la dérive du périmètre et des dépenses non autorisées.

Leçon 4 • Fondamentaux de la gestion de la valeur acquise

Présente la VA, la VE et le CR comme les trois points de données EVM fondamentaux. Les étudiants calculent les écarts et les indices de performance à partir des données de statut du projet.

Leçon 1 • Outils et techniques de contrôle qualité

Applique les sept outils de base de la qualité pour inspecter les livrables et identifier les défauts. Les étudiants interprètent les cartes de contrôle et les diagrammes de Pareto pour la prise de décision.

Leçon 2 • Identification des risques et analyse qualitative

Enseigne les techniques d'identification des risques et l'évaluation probabilité-impact. Les étudiants remplissent un registre des risques et hiérarchisent les risques à l'aide d'une matrice probabilité-impact.

Leçon 3 • Planification et assurance qualité

Couvre les principes de management de la qualité, le coût de la qualité et les outils de planification de la qualité. Les étudiants distinguent l'assurance qualité des activités de contrôle qualité.

Leçon 4 • Planification des achats et types de contrats

Couvre l'analyse fabriquer-ou-acheter, les types de contrats et le plan de management des achats. Les étudiants évaluent l'allocation des risques entre les contrats à prix fixe, à coût remboursable et en régie.

Leçon 1 • Analyse et engagement des parties prenantes

Applique les grilles pouvoir-intérêt et les modèles de saillance pour classer et hiérarchiser les parties prenantes. Les étudiants développent des stratégies d'engagement sur mesure pour chaque groupe de parties prenantes.

Leçon 2 • Surveillance de l'engagement des parties prenantes

Couvre les techniques de suivi des niveaux d'engagement et d'ajustement des stratégies. Les étudiants utilisent les journaux des problèmes et les demandes de changement pour maintenir l'alignement des parties prenantes.

Leçon 3 • Gérer les communications du projet

Se concentre sur l'exécution du plan de communication, la gestion du flux d'informations et la production de rapports. Les étudiants appliquent des techniques d'écoute active et de feedback dans des contextes de projet.

Leçon 1 • Performance et métriques de l'équipe Agile

Couvre la vélocité, les graphiques d'avancement et les indicateurs de santé de l'équipe pour le suivi de la performance agile. Les étudiants interprètent les métriques agiles pour prévoir les livraisons et identifier les obstacles.

Leçon 2 • Conception d'approche hybride

Enseigne les critères pour combiner des éléments prédictifs et agiles au sein d'un même projet. Les étudiants conçoivent un cycle de vie hybride pour un scénario de projet donné.

Leçon 3 • Kanban et autres méthodes Agiles

Introduit les tableaux Kanban, les limites WIP et les métriques de flux ainsi que XP et DSDM. Les étudiants distinguent quand chaque méthode est la plus appropriée.

Leçon 4 • Manifeste Agile et principes

Examine les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste Agile. Les étudiants relient chaque principe à des comportements pratiques de gestion de projet.