Formation dirigeant

Leçon 1 • Auto-évaluation et niveau de référence en leadership

Guide les apprenants à travers des outils d'auto-évaluation structurés pour cartographier les forces et les lacunes actuelles. Les résultats ancrent la planification du développement personnel.

Leçon 2 • Responsabilités fondamentales du leadership

Décrit les principales responsabilités des leaders envers leurs équipes et leurs organisations. Relie la responsabilité à la responsabilité individuelle et à la confiance.

Leçon 3 • Définir le leadership en contexte

Clarifie ce que signifie le leadership à différents niveaux organisationnels et dans différents contextes. Établit un vocabulaire commun utilisé tout au long du cours.

Leçon 1 • Valeurs, croyances et identité de leader

Examine comment les valeurs personnelles façonnent la prise de décision et la culture d'équipe. Les leaders articulent une identité de leader claire ancrée dans des croyances fondamentales.

Leçon 2 • Gérer l'ego et la défensive

Aborde comment un ego non maîtrisé compromet la crédibilité du leader et la confiance de l'équipe. Enseigne des techniques pratiques pour rester ouvert à la remise en question.

Leçon 3 • Fondamentaux de l'intelligence émotionnelle

Présente les cinq domaines de l'intelligence émotionnelle et leur impact sur l'efficacité du leadership. Fournit des outils pour mesurer et améliorer chaque domaine.

Leçon 1 • Messages clairs et ciblés

Apprend aux leaders à structurer leurs messages pour une clarté et un impact maximums. Réduit les erreurs de communication qui nuisent à l'efficacité de l'équipe.

Leçon 2 • Donner un feedback qui favorise la croissance

Fournit des modèles structurés pour donner un feedback qui motive plutôt qu'il ne déstabilise. Relie la qualité du feedback aux résultats de développement de l'équipe.

Leçon 3 • Conversations difficiles et dialogue sur les conflits

Équipe les leaders pour initier et mener des conversations à forts enjeux avec confiance. Développe les compétences nécessaires pour maintenir le dialogue lorsque les émotions sont vives.

Leçon 4 • Présenter et influencer vers le haut

Forme les leaders à communiquer efficacement avec les parties prenantes seniors et les décideurs. Couvre la persuasion, la présence exécutive et le reporting concis.

Leçon 1 • Mise en pratique de la théorie de la motivation

Traduit les principales théories de la motivation en comportements quotidiens de leadership. Les leaders identifient ce qui motive chaque membre de l'équipe et adaptent leur approche.

Leçon 2 • Formation et dynamique d'équipe

Explique comment les équipes se forment, se développent et atteignent une haute performance au fil du temps. Les leaders apprennent à accélérer la cohésion d'équipe et à gérer les frottements initiaux.

Leçon 3 • Maintenir la performance de l'équipe dans le temps

Aborde le défi de maintenir l'élan après une performance initiale élevée. Fournit des outils pour raviver l'énergie de l'équipe et prévenir la complaisance.

Leçon 4 • Fixer des objectifs et piloter la responsabilité individuelle

Couvre les cadres de définition d'objectifs qui alignent l'effort individuel sur les priorités organisationnelles. Établit des structures de responsabilité individuelle fermes mais soutenantes.

Leçon 1 • Décider dans l'incertitude et sous pression

Prépare les leaders à prendre des décisions judicieuses lorsque les informations sont incomplètes ou que le temps est limité. Couvre la tolérance au risque, la planification par scénarios et les choix réversibles.

Leçon 2 • Biais cognitifs dans les décisions de leadership

Identifie les biais cognitifs les plus courants qui faussent le jugement du leader. Fournit des stratégies de débiaisage pour améliorer la qualité des décisions.

Leçon 3 • Analyse des causes profondes et cadrage des problèmes

Apprend aux leaders à définir les problèmes avec précision avant de se précipiter sur les solutions. Les outils d'analyse des causes profondes permettent d'éviter les problèmes récurrents et le gaspillage de ressources.

Leçon 4 • Cadres de prise de décision

Présente des modèles de décision rationnels, intuitifs et hybrides adaptés à différents contextes. Les leaders sélectionnent le cadre approprié en fonction de l'urgence et de la complexité.

Leçon 1 • Développement des talents et planification de la succession

Apprend aux leaders à identifier les employés à haut potentiel et à élaborer des plans de développement délibérés. La planification de la succession assure la continuité organisationnelle.

Leçon 2 • Mentorat et transfert de connaissances

Distingue le mentorat du coaching et décrit comment les leaders transfèrent les connaissances critiques. Bâtit une résilience organisationnelle grâce à un partage délibéré des connaissances.

Leçon 3 • Coaching pour la performance et la croissance

Distingue le coaching de la direction et enseigne un modèle structuré de conversation de coaching. Les leaders mettent en pratique les compétences de coaching qui libèrent le potentiel des membres de l'équipe.

Leçon 4 • Traiter efficacement la sous-performance

Fournit une approche étape par étape pour identifier, discuter et résoudre la sous-performance. Équilibre la compassion avec des normes et des conséquences claires.

Leçon 1 • Gérer la résistance et les émotions

Explique les racines psychologiques de la résistance et comment les leaders peuvent y répondre de manière constructive. La reconnaissance émotionnelle est présentée comme une force de leadership.

Leçon 2 • Diriger dans des environnements ambigus

Renforce la capacité du leader à agir de manière décisive lorsque la direction est peu claire ou changeante. Couvre les comportements de leadership adaptatif adaptés aux conditions volatiles.

Leçon 3 • Principes de conduite du changement

Présente les modèles fondamentaux de conduite du changement et le rôle du leader dans chaque phase. Relie la théorie du changement aux actions pratiques de leadership d'équipe.

Leçon 4 • Ancrage et maintien du changement

Aborde la phase post-mise en œuvre critique où les efforts de changement échouent le plus souvent. Les leaders apprennent à renforcer les nouveaux comportements et à mesurer l'adoption du changement.

Leçon 1 • Gestion des parties prenantes et influence

Fournit des outils pour cartographier, engager et influencer les principales parties prenantes à travers l'organisation. Les leaders construisent des coalitions qui soutiennent les initiatives stratégiques.

Leçon 2 • Mesurer et communiquer l'impact du leadership

Équipe les leaders pour définir, suivre et communiquer la valeur qu'ils créent pour l'organisation. Relie les comportements de leadership à des résultats business mesurables.

Leçon 3 • Pensée stratégique pour les leaders

Définit la pensée stratégique et la distingue de l'exécution tactique. Les leaders mettent en pratique les outils d'analyse de l'environnement global et d'anticipation des tendances.

Leçon 4 • Bâtir la culture organisationnelle

Examine comment les leaders façonnent la culture à travers leurs comportements, décisions et symboles quotidiens. La culture est positionnée comme un levier stratégique de la performance.