Formation Enterprise Agile Coach

Leçon 1 • Agilité d'entreprise vs. agilité au niveau d'une équipe

Met en contraste l'agilité d'une équipe individuelle avec l'agilité organisationnelle à travers la structure, la gouvernance et la culture. Cadre les défis uniques qu'un coach agile d'entreprise doit relever.

Leçon 2 • Évaluation de la préparation organisationnelle

Présente des outils pour évaluer la maturité agile actuelle et la capacité de changement d'une organisation. Relie les données de préparation à la conception de la stratégie de coaching.

Leçon 3 • Aperçu des cadres agiles

Passe en revue les principaux cadres de mise à l'échelle, notamment SAFe, LeSS, Scrum@Scale et Disciplined Agile. Fournit une comparaison neutre pour éclairer les décisions de sélection de cadre.

Leçon 4 • Le rôle du coach agile d'entreprise

Définit les compétences, les responsabilités et les obligations éthiques d'un coach agile d'entreprise. Distingue ce rôle de celui de Scrum Master, de consultant et de responsable de la conduite du changement.

Leçon 1 • Écoute active et questions puissantes

Forme à l'écoute profonde à plusieurs niveaux et à l'art de formuler des questions qui libèrent la compréhension. Permet directement au coach de faire émerger les hypothèses sous-jacentes et de susciter la réflexion.

Leçon 2 • Accords et contractualisation en coaching

Établit comment définir le périmètre, les objectifs et les limites avec des clients individuels et organisationnels. Empêche les désalignements et protège la relation de coaching dans la durée.

Leçon 3 • Mentalité et présence de coach

Explore l'orientation interne requise pour coacher plutôt que conseiller ou diriger. Ancre le coach dans la curiosité, le non-jugement et la présence pleine et entière lors des missions.

Leçon 4 • Techniques de feedback et de feedforward

Couvre les méthodes fondées sur des preuves pour donner et recevoir du feedback qui favorise la croissance. Équipe les coachs pour construire des cultures du feedback au sein des organisations clientes.

Leçon 1 • Principes et rôles de l'animation

Définit le rôle neutre de l'animateur et les principes qui distinguent l'animation de la formation ou de la présentation. Pose les fondations pour tout le développement ultérieur des compétences d'animation.

Leçon 2 • Gérer les dynamiques de groupe difficiles

Équipe les coachs pour reconnaître et intervenir sur les comportements de groupe dysfonctionnels tels que la domination, le silence et le conflit. Maintient un flux de session productif dans des conditions difficiles.

Leçon 3 • Techniques et outils d'animation

Présente une boîte à outils de techniques collaboratives incluant le vote par points, le mind mapping d'affinités et les structures libératrices. Élargit le répertoire du coach pour engager des groupes diversifiés.

Leçon 4 • Animation en distanciel et hybride

Adapte les principes et techniques d'animation aux environnements distants et hybrides à l'aide d'outils de collaboration numérique. Aborde les défis d'engagement et d'équité propres aux équipes distribuées.

Leçon 1 • Techniques de coaching Scrum et Kanban

Fournit des approches de coaching spécifiques aux cérémonies Scrum, au flux Kanban et aux pratiques d'amélioration continue. Fait le pont entre la mécanique du cadre et le coaching comportemental.

Leçon 2 • Dynamique d'équipe et stades de développement

Applique le modèle de Tuckman et d'autres cadres pour comprendre où se situe une équipe dans son développement. Permet aux coachs d'adapter leurs interventions au stade actuel de l'équipe.

Leçon 3 • Coaching des Product Owners et Scrum Masters

Aborde les besoins distincts en coaching des Product Owners et des Scrum Masters en tant que rôles agiles clés. Renforce l'ensemble du système d'équipe en développant ces personnes pivots.

Leçon 4 • Évaluation de la santé de l'équipe et métriques

Présente des outils qualitatifs et quantitatifs pour mesurer la santé, la vélocité et la qualité de livraison de l'équipe. Relie les données à des interventions de coaching ciblées.

Leçon 1 • Conception de la feuille de route de transformation

Guide les coachs dans la création de feuilles de route de transformation par phases alignées sur les résultats business. Relie la vision à des étapes clés exécutables à travers l'entreprise.

Leçon 2 • Cadres de conduite du changement

Passe en revue les modèles de Kotter, ADKAR et Prosci comme approches structurées du changement organisationnel. Équipe les coachs pour sélectionner et adapter les cadres aux contextes de transformation d'entreprise.

Leçon 3 • Pensée systémique pour les coachs

Présente les diagrammes de boucles causales, les boucles de rétroaction et les points de levier comme outils pour comprendre la complexité organisationnelle. Permet aux coachs d'identifier les points d'intervention à fort impact.

Leçon 4 • Mesurer le progrès de la transformation

Établit des indicateurs avancés et retardés pour suivre les résultats des transformations agiles d'entreprise. Permet des décisions de coaching basées sur les données et un reporting à la direction.

Leçon 1 • Coaching des dirigeants et cadres seniors

Aborde les dynamiques uniques du coaching au niveau de la C-suite et des VP, notamment le pouvoir, l'ego et les contraintes de temps. Équipe les coachs pour établir leur crédibilité et leur influence au plus haut niveau.

Leçon 2 • Renforcer la capacité d'agilité en leadership

Développe des programmes qui font croître l'agilité en leadership simultanément à plusieurs niveaux de l'organisation. Crée un écosystème de développement du leadership auto-entretenu.

Leçon 3 • Principes de leadership agile

Définit le leadership serviteur, l'état d'esprit de croissance et la prise de décision décentralisée comme des comportements fondamentaux du leadership agile. Fournit la base conceptuelle pour tout travail de coaching en leadership.

Leçon 4 • Concevoir des initiatives de changement de culture

Guide les coachs dans la co-conception de programmes de changement de culture avec les équipes de direction. Garantit que les initiatives sont systémiques, mesurables et renforcées par les structures et les comportements.

Leçon 1 • Métriques agiles d'entreprise et OKRs

Établit comment relier les métriques de livraison agile aux objectifs stratégiques à l'aide des OKRs et des indicateurs d'agilité business. Permet aux coachs de démontrer la valeur au niveau de l'entreprise.

Leçon 2 • Conception de l'Agile Release Train

Couvre la conception et le lancement des Agile Release Trains, y compris la composition de l'équipe, les rôles et la cadence. Relie la structure de l'ART aux résultats de livraison de la chaîne de valeur.

Leçon 3 • Identification et cartographie des chaînes de valeur

Enseigne aux coachs à identifier les chaînes de valeur opérationnelles et de développement et à cartographier le flux, du concept à la livraison. Fournit la base structurelle pour toutes les décisions de passage à l'échelle.

Leçon 4 • Gestion de portefeuille Lean

Présente les pratiques de gestion de portefeuille Lean, y compris l'alignement stratégique, les modèles de financement et la gouvernance des epics. Permet aux coachs de relier l'agilité au niveau de l'équipe aux décisions financières de l'entreprise.

Leçon 1 • Coaching de systèmes adaptatifs complexes

Applique la théorie de la complexité et le cadre Cynefin pour naviguer dans des environnements d'entreprise imprévisibles. Permet aux coachs de choisir des interventions appropriées en fonction de la complexité du système.

Leçon 2 • Missions de coaching multi-parties prenantes

Aborde les dynamiques du coaching de multiples parties prenantes ayant des intérêts concurrents simultanément. Équipe les coachs pour maintenir la neutralité et conduire l'alignement au-delà des frontières organisationnelles.

Leçon 3 • Dilemmes éthiques dans le coaching d'entreprise

Examine les défis éthiques du monde réel, y compris la confidentialité, les relations duales et la politique organisationnelle. Développe la capacité de raisonnement éthique requise pour les missions de coaching senior.

Leçon 4 • Développer une philosophie de coaching personnelle

Guide les coachs dans l'articulation de leur identité, de leurs valeurs et de leur approche de coaching uniques. Crée une philosophie personnelle qui ancre une pratique cohérente et authentique.