Formation Responsable RH

Leçon 1 • Le rôle stratégique des RH dans les organisations

Examine comment la stratégie RH s'aligne sur la stratégie d'entreprise pour favoriser la performance. Relie les décisions en matière de personnes à des résultats organisationnels mesurables.

Leçon 2 • Définir la fonction RH

Couvre l'évolution historique et le périmètre moderne de la gestion des ressources humaines. Fournit un contexte pour chaque sujet ultérieur du cours.

Leçon 3 • Compétences et rôles clés en RH

Identifie les compétences, les savoir-faire et les normes éthiques requis des professionnels RH efficaces. Établit des références en matière de développement personnel pour le cours.

Leçon 1 • Méthodes de sélection et entretiens structurés

Présente des outils de sélection fondés sur des données probantes et des techniques d'entretien structuré. Réduit les biais et améliore la validité prédictive des décisions d'embauche.

Leçon 2 • Onboarding et fidélisation précoce

Couvre la conception de programmes d'onboarding pour accélérer la productivité et l'engagement des nouvelles recrues. Relie un onboarding efficace à des résultats de fidélisation à long terme.

Leçon 3 • Stratégies de sourcing et de recrutement

Examine les canaux de sourcing internes et externes, la marque employeur et les viviers de candidats. Donne aux étudiants les moyens d'attirer des talents qualifiés de manière efficace.

Leçon 4 • Analyse et conception de poste

Couvre les méthodes d'analyse du travail et de création de fiches de poste et de spécifications précises. Fournit la base pour le recrutement, l'évaluation et la rémunération.

Leçon 1 • Égalité d'accès à l'emploi et non-discrimination

Couvre les catégories protégées, le traitement disparate, l'impact disparate et les concepts d'action positive. Permet aux étudiants de concevoir des processus RH non discriminatoires.

Leçon 2 • Élaboration et documentation des politiques RH

Enseigne comment rédiger, communiquer et maintenir des politiques RH et des livrets d'accueil conformes. Réduit l'exposition juridique grâce à une documentation claire et cohérente.

Leçon 3 • Fondements du droit du travail

Présente le cadre juridique régissant la relation de travail, y compris les contrats et les concepts d'emploi à volonté. Établit une culture juridique de base pour la pratique RH.

Leçon 4 • Conformité en matière de santé et de sécurité au travail

Couvre les obligations de l'employeur pour fournir des conditions de travail sûres et gérer les programmes de prévention des risques professionnels. Relie la conformité en matière de sécurité à une réduction de la responsabilité et au bien-être des collaborateurs.

Leçon 1 • Équité salariale et audits de conformité

Enseigne les méthodes d'analyse de l'équité salariale et les obligations de reporting réglementaire. Permet l'identification proactive et la remédiation des disparités de rémunération.

Leçon 2 • Stratégie de rémunération totale

Présente le cadre de rémunération totale englobant la rémunération, les avantages, la reconnaissance et les programmes d'équilibre vie professionnelle-vie personnelle. Aligne la stratégie de rémunération sur les objectifs d'attraction et de fidélisation des talents.

Leçon 3 • Administration des avantages sociaux

Couvre les types de régimes de santé, de retraite et d'avantages facultatifs, l'inscription et la gestion des coûts. Donne aux étudiants les moyens d'administrer les programmes d'avantages sociaux de manière efficace.

Leçon 4 • Programmes de rémunération variable et d'intéressement

Examine les conceptions d'incitations à court et à long terme, y compris les primes et les plans d'épargne salariale. Relie la conception des incitations à la motivation à la performance et à la fidélisation.

Leçon 1 • Méthodes d'évaluation et échelles de notation

Examine les types d'échelles de notation, le feedback à 360 degrés et les processus de calibrage. Réduit les biais des évaluateurs et améliore la précision de l'évaluation.

Leçon 2 • Gestion de la sous-performance et plans d'amélioration des performances

Couvre la conception de plans d'amélioration des performances, la discipline progressive et les normes de documentation. Protège l'organisation juridiquement tout en soutenant l'amélioration du collaborateur.

Leçon 3 • Conception du système de gestion de la performance

Couvre les composantes d'un cycle de gestion de la performance efficace, de la fixation d'objectifs à l'évaluation. Établit le cadre appliqué tout au long de ce chapitre.

Leçon 4 • Coaching et feedback continu

Présente des modèles de coaching et des pratiques de feedback en temps réel qui complètent les évaluations formelles. Construit une culture de dialogue continu sur la performance.

Leçon 1 • Méthodes de conception et de diffusion de l'apprentissage

Couvre les modèles de conception pédagogique et les approches d'apprentissage mixte pour les apprenants adultes. Donne aux étudiants les moyens de sélectionner et de concevoir des interventions de formation efficaces.

Leçon 2 • Planification de la succession et viviers de talents

Couvre l'évaluation des talents à l'aide de la grille des 9 cases, l'identification des successeurs et l'évaluation de leur degré de préparation. Assure la continuité du leadership et réduit le risque de vacance des postes critiques.

Leçon 3 • Analyse des besoins en formation

Enseigne l'analyse au niveau organisationnel, des tâches et individuel pour identifier les lacunes de compétences. Garantit que les investissements en formation ciblent de réels problèmes de performance.

Leçon 4 • Développement et cheminement de carrière

Examine les échelles de carrière, les mobilités latérales et les plans de développement individuels pour soutenir la croissance des collaborateurs. Renforce la fidélisation en liant le développement aux aspirations professionnelles.

Leçon 1 • Processus disciplinaires et enquêtes

Couvre les procédures disciplinaires équitables, les techniques d'enquête en milieu professionnel et les normes de documentation. Garantit une discipline des collaborateurs cohérente et juridiquement défendable.

Leçon 2 • Résolution des conflits et traitement des réclamations

Enseigne des approches structurées de la résolution des conflits en milieu professionnel et des procédures formelles de réclamation. Réduit le risque d'escalade et préserve les relations de travail.

Leçon 3 • Mesurer et exploiter les données d'engagement

Couvre la conception d'enquêtes, les outils de sondage rapide et la planification d'actions à partir des résultats d'engagement. Traduit les données en interventions ciblées qui améliorent la culture d'entreprise.

Leçon 4 • Fondamentaux de l'engagement des collaborateurs

Définit l'engagement, ses moteurs et son lien avec la productivité et la fidélisation. Fournit la grille de diagnostic utilisée tout au long de ce chapitre.

Leçon 1 • Culture organisationnelle et gestion du changement

Examine les outils de diagnostic de la culture et les cadres structurés de gestion du changement. Donne aux leaders RH les moyens de guider les organisations à travers des initiatives de transformation.

Leçon 2 • Considérations RH mondiales et interculturelles

Présente les défis RH internationaux, y compris l'emploi transfrontalier, les dimensions culturelles et la mobilité internationale. Prépare les étudiants au leadership RH dans des contextes multinationals.

Leçon 3 • Conception organisationnelle et restructuration

Couvre les principes de conception des structures, les périmètres de contrôle et les processus de restructuration des effectifs. Prépare les étudiants à conseiller sur les réorganisations et le réalignement des rôles.

Leçon 4 • Indicateurs RH, analyses et reporting

Couvre les indicateurs RH clés, les tableaux de bord et l'analyse prédictive pour soutenir des décisions fondées sur les données. Permet aux leaders RH de démontrer leur valeur par des résultats quantifiables.