Formation comptabilité et finance

Leçon 1 • L'équation comptable et la partie double

Présente les actifs, les passifs et les capitaux propres ainsi que la mécanique de la tenue de livres comptables en partie double. Les étudiants enregistrent des transactions simples à l'aide des débits et des crédits.

Leçon 2 • Le paysage de la comptabilité et de la finance

Définit la comptabilité et la finance en tant que disciplines et cartographie leur relation. Fournit l'ancrage conceptuel pour tout le contenu technique ultérieur.

Leçon 3 • Notions de base sur la valeur temporelle de l'argent

Explique pourquoi un euro aujourd'hui vaut plus qu'un euro demain. Les étudiants calculent les valeurs actuelles et futures à l'aide de formules standard.

Leçon 4 • Objectifs financiers et buts de l'entreprise

Relie la prise de décision financière à la stratégie organisationnelle et à la valeur pour les parties prenantes. Les étudiants alignent les indicateurs financiers sur les objectifs commerciaux énoncés.

Leçon 1 • Lien entre les trois états

Montre comment le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie sont interconnectés. Les étudiants tracent une seule transaction à travers les trois états simultanément.

Leçon 2 • Notes et annexes

Explique le rôle des notes de bas de page pour fournir un contexte au-delà des chiffres. Les étudiants identifient les informations qui affectent matériellement l'interprétation des états.

Leçon 3 • Le bilan

Explique la classification des actifs, des passifs et des capitaux propres dans un bilan. Les étudiants vérifient que l'équation comptable est respectée après les ajustements.

Leçon 4 • Le tableau des flux de trésorerie

Distingue les flux de trésorerie d'exploitation, d'investissement et de financement et leur importance. Les étudiants rapprochent le résultat net des flux de trésorerie d'exploitation en utilisant la méthode indirecte.

Leçon 1 • Analyse des tendances, de taille commune et comparative

Applique des techniques horizontales, verticales et d'étalonnage pour contextualiser les ratios. Les étudiants comparent la performance d'une entreprise par rapport à ses pairs du secteur sur plusieurs périodes.

Leçon 2 • Cadre d'analyse par ratios

Présente les quatre catégories de ratios et leur objectif diagnostique. Les étudiants sélectionnent les ratios appropriés en fonction de la question analytique posée.

Leçon 3 • Indicateurs de rentabilité et de rendement

Évalue l'efficacité avec laquelle une entreprise génère des bénéfices à partir de ses produits et de ses actifs. Les étudiants décomposent le rendement des capitaux propres à l'aide du modèle DuPont.

Leçon 4 • Évaluation du levier et de la solvabilité

Quantifie le risque financier lié à l'utilisation de la dette et à la capacité de remboursement à long terme. Les étudiants évaluent si la structure du capital d'une entreprise est durable.

Leçon 1 • Classification et comportement des coûts

Distingue les charges fixes, variables et mixtes et leur comportement en fonction des variations de volume. Les étudiants classent la structure de coûts d'une entreprise et prévoient le coût total à différents niveaux de production.

Leçon 2 • Comptabilité par activités

Affine la répartition des charges indirectes en traçant les coûts jusqu'aux activités, puis jusqu'aux produits. Les étudiants reconçoivent un système de coûts traditionnel en utilisant la logique de la comptabilité par activités.

Leçon 3 • Méthode des coûts par commande et méthode des coûts de processus

Couvre deux systèmes de calcul des coûts principaux et le moment où chacun s'applique. Les étudiants calculent les coûts unitaires dans les deux méthodes en utilisant des données de production réalistes.

Leçon 4 • Reporting de gestion et analyse des écarts

Conçoit des rapports internes qui mettent en évidence les écarts de performance par rapport aux budgets. Les étudiants calculent et interprètent les écarts sur matières, main-d'œuvre et charges indirectes.

Leçon 1 • Budget de trésorerie et planification de la liquidité

Projette les entrées et sorties de trésorerie pour assurer une liquidité adéquate. Les étudiants identifient les périodes de déficit de trésorerie et proposent des solutions de financement.

Leçon 2 • Fondamentaux de la budgétisation et processus

Explique le but, les types et le processus organisationnel de la budgétisation. Les étudiants cartographient le cycle budgétaire et identifient les données clés pour chaque composante budgétaire.

Leçon 3 • Budgets d'exploitation et d'investissement

Construit les budgets de production, d'achat, de main-d'œuvre et de charges indirectes à partir du plan de vente. Les étudiants étendent le budget d'exploitation pour inclure un calendrier de dépenses d'investissement.

Leçon 4 • Prévision des ventes et des produits

Développe des projections de produits à l'aide de méthodes quantitatives et qualitatives. Les étudiants construisent un budget des ventes qui alimente tous les budgets opérationnels en aval.

Leçon 1 • Politique de dividendes et rachats d'actions

Analyse comment les entreprises distribuent leurs bénéfices et l'effet de signal des décisions de distribution. Les étudiants comparent les stratégies de dividendes et de rachats dans différentes conditions de marché.

Leçon 2 • Coût du capital

Calcule le coût de chaque composante de financement et le coût moyen pondéré du capital. Les étudiants utilisent le CMPC comme taux d'actualisation dans l'évaluation des investissements.

Leçon 3 • Sources de financement des entreprises

Passe en revue les instruments de financement par capitaux propres, par emprunt et hybrides disponibles pour les entreprises. Les étudiants font correspondre les instruments de financement au stade de l'entreprise et au profil de risque.

Leçon 4 • Levier et risque financier

Quantifie le levier opérationnel et financier et leur effet combiné sur la volatilité des résultats. Les étudiants calculent le degré de levier combiné et évaluent le risque de faillite.

Leçon 1 • Rationnement du capital et sélection de projets

Optimise la sélection de projets lorsque les fonds d'investissement sont limités. Les étudiants classent les projets à l'aide de l'indice de profitabilité et construisent un budget d'investissement optimal.

Leçon 2 • Fondamentaux de l'évaluation des investissements

Établit le cadre d'évaluation des projets d'investissement en utilisant la logique des flux de trésorerie actualisés. Les étudiants identifient les flux de trésorerie pertinents et les distinguent des coûts irrécupérables et de financement.

Leçon 3 • Analyse des risques dans les projets d'investissement

Intègre l'incertitude dans l'évaluation du projet par le biais de techniques de sensibilité et de scénarios. Les étudiants ajustent les taux d'actualisation en fonction du risque spécifique du projet et interprètent les résultats de Monte Carlo.

Leçon 4 • Délai de récupération et taux de rendement comptable

Couvre les méthodes d'évaluation plus simples et leurs limites par rapport aux techniques DCF. Les étudiants appliquent le délai de récupération et le TRC comme outils de filtrage supplémentaires.

Leçon 1 • Gestion des créances et du crédit

Conçoit des politiques de crédit qui équilibrent la croissance des ventes avec le risque de recouvrement. Les étudiants évaluent l'impact financier de la modification des conditions de crédit ou des procédures de recouvrement.

Leçon 2 • Gestion des stocks

Applique des modèles quantitatifs pour minimiser les coûts totaux de détention et de commande des stocks. Les étudiants calculent la quantité économique de commande et les points de réapprovisionnement pour un produit donné.

Leçon 3 • Cycle du fonds de roulement et politique

Cartographie le cycle d'exploitation, de la trésorerie aux stocks, en passant par les créances et retour à la trésorerie. Les étudiants calculent le cycle de conversion de la trésorerie et identifient les opportunités d'amélioration.

Leçon 4 • Opérations de trésorerie

Couvre la centralisation de trésorerie, l'investissement à court terme et la gestion des relations bancaires. Les étudiants conçoivent une politique de trésorerie qui minimise la trésorerie inactive tout en maintenant des réserves de liquidité.