Formation Comptabilité par Activités

Leçon 1 • Regroupements de frais généraux et bases de répartition

Présente la constitution des regroupements de coûts et la logique d'appariement des regroupements aux bases de répartition. Fait le pont entre le regroupement traditionnel et la conception des regroupements ABC.

Leçon 2 • Comportement des coûts et inducteurs de coûts

Analyse comment les coûts réagissent aux changements des niveaux d'activité et identifie les inducteurs appropriés. Prépare les étudiants à sélectionner avec précision les inducteurs ABC.

Leçon 3 • Présentation du système de calcul des coûts traditionnel

Explique la répartition des frais généraux basée sur le volume à l'aide de taux à l'échelle de l'usine et par département. Révèle pourquoi des inducteurs simplistes faussent les coûts des produits.

Leçon 1 • Décisions de conception du système ABC

Aborde les arbitrages en matière de complexité du système, de nombre de regroupements et de sélection des inducteurs. Les étudiants peuvent équilibrer la précision et le coût de mise en œuvre.

Leçon 2 • Inducteurs d'activité et affectation des coûts

Couvre la sélection et la mesure des inducteurs d'activité pour affecter les coûts des regroupements aux objets de coût. Achève la deuxième étape du modèle ABC.

Leçon 3 • Inducteurs de ressources et regroupements de coûts d'activité

Explique comment les coûts des ressources sont imputés aux regroupements de coûts d'activité à l'aide d'inducteurs de ressources. L'imputation précise des ressources est la première étape de l'ABC.

Leçon 4 • Identification et classification des activités

Enseigne comment identifier, nommer et classer les activités en niveaux unitaire, lot, produit et installation. Une classification correcte conduit à une affectation précise des coûts.

Leçon 1 • Mise en correspondance des ressources et des activités

Montre comment imputer les comptes du grand livre aux regroupements de coûts d'activité à l'aide d'inducteurs de ressources. Une mise en correspondance précise garantit une répartition valide de la première étape.

Leçon 2 • Définition du périmètre et planification du projet ABC

Définit les limites du projet, les parties prenantes et les besoins en données avant le début de la mise en œuvre. Un cadrage approprié évite des refontes coûteuses ultérieurement.

Leçon 3 • Réalisation de l'analyse des activités

Enseigne les techniques d'entretien, d'observation et d'enquête pour documenter les activités et l'utilisation du temps. L'analyse des activités est le cœur empirique de la conception ABC.

Leçon 4 • Calcul des taux d'activité

Parcourt l'arithmétique de la division des coûts des regroupements par la capacité pratique pour obtenir les taux d'activité. Les taux sont le mécanisme de tarification du modèle ABC.

Leçon 1 • Concept et motivation de la TDABC

Explique pourquoi les enquêtes ABC traditionnelles sont coûteuses à maintenir et comment la TDABC simplifie le modèle. Positionne la TDABC comme une évolution pratique de l'ABC.

Leçon 2 • Estimation des taux de coût de capacité

Couvre la façon de calculer le coût par unité de temps pour chaque département ou groupe de ressources. Le taux de coût de capacité est le fondement de tout modèle TDABC.

Leçon 3 • Mise à jour et maintenance des modèles TDABC

Aborde la manière de réviser les équations de temps et les taux lorsque les processus ou les coûts changent. Des mises à jour régulières maintiennent la précision du modèle sans refonte complète.

Leçon 4 • Application de la TDABC aux transactions

Montre comment multiplier les taux de coût de capacité par le temps de transaction pour affecter les coûts. Les étudiants produisent des rapports de coûts précis au niveau des commandes et des clients.

Leçon 1 • Stratégies d'amélioration de la rentabilité

Traduit les résultats de rentabilité ABC en actions de tarification, de mix et d'amélioration des processus. Relie l'analyse des coûts à la croissance des revenus et des marges.

Leçon 2 • Rentabilité des produits avec l'ABC

Utilise les coûts ABC pour calculer des marges produit précises et identifier les subventions croisées. Remplace les marges traditionnelles faussées par des données fiables.

Leçon 3 • Analyse de la rentabilité client

Affecte les coûts de vente, de service et d'assistance à chaque client individuel à l'aide de l'ABC. Révèle quels clients génèrent ou détruisent de la valeur.

Leçon 1 • Arbitrages opérationnels à court terme

Applique l'ABC aux décisions de ressources contraintes, aux commandes spéciales et à l'abandon de produits. Garantit que la logique des coûts pertinents est appliquée correctement.

Leçon 2 • Décisions de gestion de la capacité

Identifie les coûts de capacité inutilisée et guide les décisions pour éliminer, redéployer ou vendre la capacité. Relie les données de capacité inutilisée de l'ABC aux actions opérationnelles.

Leçon 3 • Analyse de faire ou faire faire et d'externalisation

Applique l'ABC pour comparer les coûts des activités internes aux devis des fournisseurs externes. Révèle le coût réel de la production interne par rapport à l'externalisation.

Leçon 4 • Tarification basée sur le coût et sur la valeur

Utilise les coûts unitaires ABC comme un prix plancher pour les décisions de tarification et intègre les ajustements basés sur la valeur. Empêche la sous-tarification des produits complexes et coûteux.

Leçon 1 • Élaboration du business case pour l'ABC

Quantifie les bénéfices et coûts attendus de l'adoption de l'ABC pour obtenir le parrainage de la direction. Un business case solide est le prérequis à l'engagement organisationnel.

Leçon 2 • Pérennisation et gouvernance du système ABC

Établit la propriété, les cycles de mise à jour et les structures de gouvernance pour maintenir la pertinence de l'ABC dans le temps. Sans gouvernance, les modèles ABC deviennent obsolètes et inutilisés.

Leçon 3 • Conception du pilote et déploiement progressif

Guide la sélection d'un périmètre pilote et les critères de déploiement de l'ABC à l'échelle de l'organisation. Le déploiement progressif réduit les risques et renforce les capacités internes.

Leçon 4 • Infrastructure technologique et données

Examine les options logicielles, l'intégration ERP et les besoins d'extraction de données pour l'ABC. Les choix technologiques affectent la précision du modèle et la charge de maintenance.

Leçon 1 • ABC et le tableau de bord prospectif

Aligne les coûts des activités ABC avec les perspectives du tableau de bord prospectif pour relier les coûts à l'exécution de la stratégie. Produit un cadre unifié de management de la performance.

Leçon 2 • ABC à l'échelle de l'entreprise et consolidation

Aborde les modèles ABC multi-sites et multi-divisions et la consolidation des résultats pour le reporting d'entreprise. Permet une visibilité sur la rentabilité et les coûts au niveau du groupe.

Leçon 3 • Évaluation et évolution du système ABC

Fournit des cadres pour auditer la précision du modèle ABC et décider quand le reconcevoir ou le remplacer. Garantit que le système continue à fournir des informations pertinentes pour la décision.

Leçon 4 • Intégration du coût cible et de l'ABC

Utilise l'ABC pour décomposer les coûts cibles par activité et identifier les opportunités de réduction des coûts en phase de conception. Intègre l'ABC dans les processus de développement de nouveaux produits.