Cours de leadership exécutif (CEO & VP)

Leçon 1 • Présence exécutive et crédibilité

Construit la confiance visible, le sang-froid et l'autorité qui suscitent la confiance organisationnelle. Relie la crédibilité personnelle à la capacité du leader à influencer à grande échelle.

Leçon 2 • L'état d'esprit du leadership exécutif

Définit le changement cognitif et comportemental requis au niveau de la direction générale. Ancre le chapitre en opposant la pensée opérationnelle à la pensée stratégique et globale.

Leçon 3 • Développer une philosophie de leadership personnelle

Guide les leaders dans l'articulation des valeurs, des principes et des engagements comportementaux qui définissent leur style. Fournit la base personnelle pour toutes les décisions de leadership ultérieures.

Leçon 1 • Élaborer la vision et la mission organisationnelles

Enseigne la construction de déclarations de vision et de mission inspirantes et directrices. Relie la finalité de l'organisation aux priorités stratégiques et aux attentes des parties prenantes.

Leçon 2 • Fixation d'objectifs stratégiques et priorisation

Applique des cadres structurés pour traduire la vision en objectifs stratégiques mesurables. Enseigne aux dirigeants à prioriser les initiatives sous contraintes de ressources et de temps.

Leçon 3 • Comprendre le paysage stratégique

Introduit des cadres d'analyse de l'environnement externe et d'identification des forces stratégiques. Construit la base analytique nécessaire à une création éclairée de la vision.

Leçon 1 • Bâtir et façonner la culture organisationnelle

Définit la culture comme un actif stratégique et enseigne les méthodes pour la diagnostiquer et la façonner. Lie l'alignement culturel à l'engagement des collaborateurs et aux résultats commerciaux.

Leçon 2 • Stratégie des talents et planification de la succession

Aborde la manière dont les dirigeants attirent, développent et retiennent les talents critiques à grande échelle. Relie la planification des effectifs à la résilience organisationnelle à long terme.

Leçon 3 • Principes de conception organisationnelle

Couvre les modèles structurels et la logique de sélection en fonction de la stratégie. Établit la pensée design comme une compétence managériale fondamentale.

Leçon 4 • Diversité, équité et inclusion au niveau de la direction générale

Cadre la DEI comme un impératif stratégique et enseigne aux dirigeants à l'intégrer dans les décisions de conception. Améliore l'efficacité organisationnelle grâce à des pratiques de leadership inclusives.

Leçon 1 • Décisions d'investissement et allocation du capital

Couvre les cadres d'évaluation des investissements majeurs et d'allocation du capital au sein du portefeuille de projets. Équipe les dirigeants pour prendre des décisions financières à forts enjeux avec rigueur et confiance.

Leçon 2 • Lire et interpréter les états financiers

Décode les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de flux de trésorerie à des fins stratégiques. Fournit les bases de la culture financière pour toutes les décisions financières exécutives ultérieures.

Leçon 3 • Piloter la rentabilité et la performance financière

Identifie les leviers exécutifs pour améliorer les marges, la croissance du chiffre d'affaires et l'efficacité des coûts. Relie la gestion de la performance financière à l'atteinte des objectifs stratégiques.

Leçon 1 • Prise de décision en crise et réponse rapide

Prépare les dirigeants à prendre des décisions judicieuses en situation de forte pression temporelle et d'incertitude. Développe le sang-froid et les protocoles nécessaires à un leadership de crise efficace.

Leçon 2 • Prise de décision fondée sur les données

Enseigne aux dirigeants à exploiter les données, les analyses et les preuves dans les décisions stratégiques. Relie la rigueur analytique à des choix exécutifs plus rapides et mieux défendables.

Leçon 3 • Biais cognitifs et qualité des décisions

Identifie les biais cognitifs courants qui faussent le jugement des dirigeants et enseigne les stratégies d'atténuation. Améliore la qualité des décisions en rendant visibles les schémas de raisonnement inconscients.

Leçon 1 • Présentations et négociations à forts enjeux

Prépare les dirigeants aux présentations au conseil d'administration, aux réunions avec les investisseurs et aux négociations majeures. Intègre les compétences de communication et d'influence dans des contextes réels de haute pression.

Leçon 2 • Narration stratégique pour les leaders

Enseigne les techniques de construction narrative qui rendent les stratégies complexes claires et motivantes. Ancre la communication comme un outil de leadership exécutif principal.

Leçon 3 • Influencer sans autorité formelle

Développe les compétences de persuasion et de constitution de coalitions pour l'influence exécutive interfonctionnelle. Renforce la capacité du leader à obtenir des résultats au-delà de son contrôle direct.

Leçon 1 • Créer une culture de la responsabilité individuelle

Enseigne aux dirigeants à fixer des attentes claires et à tenir les cadres supérieurs responsables avec rigueur. Relie les systèmes de responsabilité individuelle à une performance élevée et durable.

Leçon 2 • Coaching et développement des cadres supérieurs

Développe la capacité du dirigeant à coacher ses collaborateurs directs et à accélérer leur développement. Renforce la profondeur du leadership de l'organisation grâce à des pratiques de développement délibérées.

Leçon 3 • Dynamique d'équipe et résolution des conflits

Aborde les schémas dysfonctionnels des équipes et équipe les dirigeants pour résoudre les conflits au niveau supérieur. Garantit que l'équipe de direction fonctionne comme une unité cohésive et de grande confiance.

Leçon 1 • Comprendre la gouvernance d'entreprise

Explique les structures de gouvernance, les rôles du conseil d'administration et la responsabilité individuelle du dirigeant en leur sein. Établit la culture de la gouvernance comme un prérequis pour une performance efficace du CEO et du VP.

Leçon 2 • Conformité réglementaire et gouvernance des risques

Couvre le rôle du dirigeant dans la garantie de la conformité aux exigences réglementaires et la gestion des risques d'entreprise. Relie la responsabilité individuelle en matière de gouvernance à la durabilité organisationnelle.

Leçon 3 • Cartographie et engagement des parties prenantes

Fournit des outils pour identifier, prioriser et engager les parties prenantes internes et externes clés. Relie la gestion des parties prenantes à l'exécution stratégique et à la confiance organisationnelle.

Leçon 4 • Responsabilité sociale d'entreprise et ESG

Cadre l'ESG et la RSE comme des priorités de gouvernance stratégique ayant un impact commercial mesurable. Prépare les dirigeants à conduire des organisations responsables et axées sur une finalité.