Cours de leadership par le coaching

Leçon 1 • Évaluation de votre style de leadership actuel

Utilise des outils de diagnostic pour révéler les schémas de leadership existants. Fournit une base de référence personnelle pour la progression tout au long du cours.

Leçon 2 • L'état d'esprit du leadership coach

Explore les croyances et les attitudes qui permettent un coaching efficace. Relie l'état d'esprit aux comportements de leadership observables.

Leçon 3 • Rôles et responsabilités d'un leader-coach

Cartographie les missions spécifiques qu'un leader assume lorsqu'il adopte un rôle de coaching. Prépare les apprenants à naviguer dans les limites des rôles avec assurance.

Leçon 1 • Formuler des questions de coaching puissantes

Enseigne la structure et l'intention derrière les questions qui génèrent de nouvelles façons de penser. S'appuie sur les compétences d'écoute pour rendre les questions pertinentes dans leur contexte.

Leçon 2 • Pratiquer le flux conversationnel

Intègre l'écoute et le questionnement dans des échanges de coaching fluides. Prépare les apprenants pour des sessions de coaching structurées dans les chapitres suivants.

Leçon 3 • Niveaux d'écoute

Présente un modèle d'écoute à plusieurs niveaux, de la surface à l'empathie. Ancre la compétence d'écoute comme prérequis pour tout dialogue de coaching.

Leçon 1 • Établir le contrat de coaching

Explique comment co-créer des attentes claires avant chaque engagement de coaching. Garantit que les deux parties comprennent l'objectif, les limites et la confidentialité.

Leçon 2 • Maintenir une présence relationnelle

Enseigne comment maintenir une connexion authentique à travers plusieurs interactions de coaching. Renforce la confiance en tant que pratique continue, et non comme un événement ponctuel.

Leçon 3 • La science de la confiance dans les équipes

Explique les recherches neurologiques et comportementales sur la formation de la confiance. Ancre les pratiques de construction de la confiance dans des preuves plutôt que dans l'intuition.

Leçon 1 • Le modèle GROW en profondeur

Décompose les étapes Objectif, Réalité, Options et Volonté en étapes de coaching actionnables. Fournit le cadre principal de référence tout au long du cours.

Leçon 2 • Cadres de coaching alternatifs

Présente les modèles CLEAR, OSKAR et les modèles centrés sur les solutions comme compléments au modèle GROW. Élargit la boîte à outils du leader-coach pour des situations variées.

Leçon 3 • Définition d'objectifs et structures de responsabilité

Enseigne comment traduire les enseignements du coaching en engagements mesurables. Fait le pont entre les résultats de la conversation et le changement comportemental réel.

Leçon 1 • Recevoir et solliciter du feedback

Développe la capacité du leader à modéliser la réceptivité et à rechercher activement des retours. Renforce les principes de confiance et de sécurité du chapitre 3.

Leçon 2 • Intégrer le feedback dans les routines d'équipe

Conçoit des pratiques de feedback récurrentes dans les flux de travail et les réunions d'équipe. Fait passer le feedback d'événements ponctuels à une habitude de coaching continue.

Leçon 3 • Donner un feedback de développement

Fournit des méthodes structurées pour donner un feedback spécifique centré sur les comportements. Équipe les leaders pour rendre les conversations de feedback productives et sécurisantes.

Leçon 1 • Fondamentaux du coaching de performance

Explique comment coacher des collaborateurs en sous-performance ou bloqués. Relie les compétences d'écoute diagnostique et du modèle GROW aux contextes de performance.

Leçon 2 • Coacher à travers le changement et l'incertitude

Équipe les leaders pour coacher les collaborateurs qui naviguent dans des transitions organisationnelles. Applique les compétences de confiance et de sécurité à des scénarios de coaching très stressants.

Leçon 3 • Intégrer le coaching dans les entretiens d'évaluation

Transforme les entretiens d'évaluation formels en dialogues de coaching. Garantit que les processus d'évaluation renforcent, plutôt que n'affaiblissent, la culture du coaching.

Leçon 1 • Différences générationnelles dans le coaching

Cartographie comment différentes cohortes générationnelles réagissent aux approches de coaching. Permet aux leaders d'adapter leur style sans stéréotyper.

Leçon 2 • Intelligence culturelle dans le coaching

Examine comment les valeurs culturelles façonnent la communication, le feedback et l'orientation vers les objectifs. Préviens les erreurs de lecture culturelles qui nuisent aux relations de coaching.

Leçon 3 • Pratiques de coaching inclusives

Garantit que les approches de coaching ne désavantagent pas involontairement un groupe. Intègre l'équité et l'appartenance dans chaque interaction de coaching.

Leçon 1 • Concevoir des programmes et systèmes de coaching

Guide la création d'une infrastructure de coaching évolutive au sein des organisations. Passe de la compétence individuelle à la pratique organisationnelle intégrée.

Leçon 2 • Mesurer l'impact de la culture du coaching

Établit des métriques et des méthodes d'évaluation pour démontrer la valeur de la culture du coaching. Permet l'amélioration continue des initiatives de coaching organisationnelles.

Leçon 3 • Obtenir l'adhésion de la direction

Enseigne comment construire le parrainage exécutif nécessaire pour soutenir les initiatives de coaching. Relie les données de retour sur investissement du coaching aux priorités stratégiques de l'entreprise.

Leçon 4 • Définir et diagnostiquer la culture du coaching

Établit à quoi ressemble une culture du coaching au niveau organisationnel. Fournit des outils de diagnostic pour évaluer la maturité culturelle actuelle.