Cours de Product Owner

Leçon 1 • Présentation du framework Scrum

Présente les trois piliers, les cinq valeurs et le contrôle de processus empirique de Scrum. Fournit la carte structurelle que les étudiants consulteront tout au long du cours.

Leçon 2 • Manifeste Agile et valeurs fondamentales

Couvre les quatre valeurs et les douze principes Agile comme base philosophique de Scrum. Ancre toutes les décisions ultérieures concernant le framework dans la pensée Agile.

Leçon 3 • Événements Scrum et règles de timebox

Explique le Sprint, la Sprint Planning, le Daily Scrum, la Sprint Review et la Sprint Retrospective avec leurs timeboxes. Relie la cadence des événements aux cycles d'inspection et d'adaptation.

Leçon 4 • Rôles Scrum et responsabilités individuelles

Définit les responsabilités individuelles du Product Owner, du Scrum Master et des Développeurs. Clarifie les limites qui empêchent la confusion des rôles dans les équipes réelles.

Leçon 1 • Collaboration du PO avec l'équipe Scrum

Détaille les interactions quotidiennes du PO avec les Développeurs et le Scrum Master. Prévient les anti-patrons courants comme le PO proxy et l'absentéisme.

Leçon 2 • État d'esprit et autorité du Product Owner

Examine l'état d'esprit entrepreneurial et l'autorité décisionnelle requis d'un PO. Établit pourquoi la propriété individuelle est essentielle au succès de Scrum.

Leçon 3 • Métriques et responsabilité individuelle du PO

Présente les métriques axées sur les résultats que le PO utilise pour démontrer la valeur livrée du produit. Relie la mesure aux décisions de priorisation du backlog.

Leçon 1 • Techniques de feuille de route produit

Présente les formats de feuille de route axés sur les résultats et les thèmes qui communiquent la stratégie sans engagements de dates erronés. Aligne la feuille de route sur la cadence des Sprints.

Leçon 2 • Définir et gérer le Product Goal

Explique comment élaborer un Product Goal mesurable et l'utiliser pour concentrer le travail de l'équipe pendant le Sprint. Démontre la révision de l'objectif lorsque la stratégie change.

Leçon 3 • Définir une vision produit convaincante

Enseigne des frameworks pour articuler une vision produit claire et inspirante qui guide toutes les décisions du backlog. Relie la vision à l'engagement du Product Goal.

Leçon 4 • Comprendre le marché et les besoins clients

Couvre les techniques de discovery pour identifier les problèmes clients et les possibilités de marché. Alimente la formation de la stratégie produit avec des informations validées.

Leçon 1 • Gestion de la santé et de la transparence du backlog

Aborde les pratiques de taille, d'obsolescence et de visibilité du backlog qui maintiennent la confiance des parties prenantes. Relie l'hygiène du backlog à une Sprint Planning efficace.

Leçon 2 • Rédiger des User Stories efficaces

Enseigne le format des User Stories, les critères INVEST et les conditions d'acceptation. Produit des éléments du backlog que les Développeurs peuvent comprendre et mettre en œuvre.

Leçon 3 • Ordonnancement et priorisation du backlog

Présente les techniques de priorisation basées sur la valeur, notamment MoSCoW, Kano et WSJF. Permet aux PO de défendre leurs décisions d'ordonnancement avec une justification claire.

Leçon 4 • Pratiques de raffinement du backlog

Explique que le raffinement est une activité continue, et non un événement ponctuel, couvrant les techniques de découpage et de clarification des éléments. Maintient le backlog prêt pour la Sprint Planning.

Leçon 1 • Story Points et Planning Poker

Couvre les échelles de Story Points, les stories de référence et l'animation du Planning Poker. Produit des estimations d'équipe cohérentes qui alimentent les calculs de vélocité.

Leçon 2 • Fondamentaux de l'estimation pour les PO

Distingue l'estimation de l'engagement et explique pourquoi le dimensionnement relatif est plus performant que les estimations horaires. Définit des attentes précises avec les parties prenantes.

Leçon 3 • Techniques de prévision de version

Applique la vélocité et la simulation de Monte Carlo pour produire des prévisions de version probabilistes. Permet aux PO de communiquer des fourchettes de livraison plutôt que des délais erronés.

Leçon 1 • Animation de la Sprint Review

Apprend aux PO à diriger des Sprint Reviews qui inspectent l'Incrément et adaptent le backlog. Transforme les revues en sessions de feedback collaboratif avec les parties prenantes.

Leçon 2 • Se préparer pour la Sprint Planning

Couvre les responsabilités du PO avant la Sprint Planning, y compris la préparation du backlog et la rédaction du Sprint Goal. Garantit que les sessions de planification démarrent avec des entrées claires.

Leçon 3 • Gérer les changements en cours de Sprint

Aborde comment les PO gèrent les demandes urgentes des parties prenantes et les changements de périmètre sans perturber le Sprint. Équilibre la stabilité avec la flexibilité nécessaire.

Leçon 4 • Animer les sessions de Sprint Planning

Guide les PO à travers la structure en deux parties de la Sprint Planning : le pourquoi et le comment. Produit un Sprint Backlog engagé et un Sprint Goal partagé.

Leçon 1 • Cartographie et analyse des parties prenantes

Applique les grilles pouvoir-intérêt et la cartographie d'influence pour catégoriser et prioriser l'engagement des parties prenantes. Produit un registre des parties prenantes pour une gestion continue.

Leçon 2 • Gestion des attentes des parties prenantes

Enseigne des techniques proactives de définition des attentes pour prévenir les surprises et les déceptions. Maintient la confiance des parties prenantes lorsque les plans changent.

Leçon 3 • Construire des relations à long terme avec les parties prenantes

Développe des pratiques pour un engagement durable des parties prenantes au-delà des Sprints individuels. Transforme les parties prenantes en promoteurs actifs du produit.

Leçon 4 • Animer des revues efficaces avec les parties prenantes

Conçoit des Sprint Reviews et des démos ad hoc qui génèrent des retours utiles plutôt qu'une observation passive. Relie les résultats des revues aux mises à jour du backlog.

Leçon 1 • Discovery continu à l'échelle

Étend les pratiques de discovery continue aux environnements à grande échelle avec plusieurs segments de clientèle. Alimente un Product Backlog partagé avec des apprentissages validés.

Leçon 2 • Piloter l'adoption organisationnelle de l'Agile

Équipe les PO pour promouvoir les pratiques Agile au-delà de leur équipe et influencer la culture organisationnelle. Construit le rôle du PO en tant qu'agent du changement.

Leçon 3 • Alignement du portefeuille et du programme

Relie les décisions au niveau produit aux thèmes d'investissement du portefeuille et aux incréments du programme. Permet aux PO de défendre leur produit au sein de la gouvernance d'entreprise.

Leçon 4 • Gérer plusieurs équipes et backlogs

Couvre les stratégies de backlog unique vs. backlog par domaine et les mécanismes de coordination pour plusieurs équipes Scrum. Maintient une direction produit cohérente entre les équipes.