Formation en planification avancée Primavera P6

Leçon 1 • Naviguer dans l'Interface P6

Présente les barres d'outils, les dispositions et la personnalisation des vues. Une navigation efficace réduit les erreurs et accélère tous les travaux de planification ultérieurs.

Leçon 2 • Architecture P6 et Hiérarchie des Données

Couvre la Structure Entreprise Projet, l'OBS, et la manière dont les projets s'imbriquent dans les portefeuilles. Établit le modèle mental nécessaire pour chaque tâche de planification ultérieure.

Leçon 3 • Importation et Exportation des Données Projet

Couvre les workflows d'import/export XER, XML et tableur. Les compétences en échange de données sont essentielles pour la collaboration entre organisations et outils.

Leçon 4 • Création et Configuration d'un Nouveau Projet

Guide à travers les assistants de création de projet, l'affectation des calendriers et les paramètres par défaut. Une configuration correcte à ce stade évite les erreurs en cascade dans la planification.

Leçon 1 • Codes d'Activité et Catégorisation WBS

Présente les codes d'activité comme une couche de classification transversale au-delà du WBS. Les codes permettent un filtrage et un regroupement multidimensionnels pour l'analyse.

Leçon 2 • Principes de Décomposition du WBS

Enseigne la décomposition orientée livrables et la règle des 100 %. Un WBS solide évite les lacunes de périmètre et constitue l'épine dorsale du planning.

Leçon 3 • Construction du WBS dans P6

Montre comment créer, imbriquer et réorganiser les nœuds WBS dans P6. La construction pratique renforce les concepts de décomposition de la section précédente.

Leçon 1 • Définition des Relations et des Liens Logiques

Enseigne les quatre types de dépendances et comment les créer dans P6. Des liens logiques corrects sont obligatoires pour un calcul valide du chemin critique.

Leçon 2 • Types d'Activités et Types de Durée

Couvre les types d'activités dépendantes de la tâche, dépendantes des ressources et à durée fixe, ainsi que leur comportement de planification. Choisir le type correct évite des changements inattendus de durée.

Leçon 3 • Estimation des Durées des Activités

Applique les techniques d'estimation analogique, paramétrique et à trois points dans P6. Des durées précises sont le principal moteur de la fiabilité du planning.

Leçon 4 • Contraintes et Échéances

Explique les contraintes de fin obligatoires et prévues et leur impact sur la marge. L'utilisation excessive de contraintes est une erreur de planification courante que cette section corrige.

Leçon 1 • Identification et Affichage du Chemin Critique

Configure les filtres P6 et le formatage du Gantt pour mettre en évidence les activités critiques. La clarté visuelle du chemin critique accélère la prise de décision.

Leçon 2 • Analyse des Marges et Flexibilité du Planning

Analyse la marge totale, la marge libre et la marge négative pour évaluer la santé du planning. Les données de marge guident l'allocation des ressources et les décisions d'atténuation des risques.

Leçon 3 • Création de la Référence et Gel du Planning

Établit une référence de projet pour préserver le planning approuvé à des fins de comparaison. L'intégrité de la référence est essentielle pour un reporting d'écarts significatif.

Leçon 4 • Techniques de Compression du Planning

Applique l'accélération par chevauchement et le crashing pour raccourcir le chemin critique. Ces techniques impliquent des arbitrages que les apprenants apprennent à évaluer quantitativement.

Leçon 1 • Affectation des Ressources aux Activités

Montre les méthodes d'affectation des ressources et leur effet sur la durée des activités. Une affectation correcte conduit à une répartition réaliste de la charge de travail et des coûts.

Leçon 2 • Dictionnaire des Ressources et Configuration des Rôles

Construit le dictionnaire des ressources de l'entreprise avec les rôles, les unités et les taux de prix. Un dictionnaire bien structuré permet des calculs précis des coûts et de la charge de travail.

Leçon 3 • Référence du Coût Budgété et Flux de Trésorerie

Finalise la référence chargée en coûts et génère une courbe de flux de trésorerie du projet. La courbe en S devient la référence pour la mesure de la valeur acquise.

Leçon 4 • Histogrammes des Ressources et Profils d'Utilisation

Visualise la demande en ressources dans le temps à l'aide d'histogrammes et de feuilles de calcul d'utilisation. Ces vues révèlent la surallocation avant l'exécution du planning.

Leçon 1 • Techniques de Lissage Manuel

Applique le fractionnement des activités, l'ajustement du décalage et la substitution de ressources pour résoudre les pics. Les techniques manuelles offrent une précision que le lissage automatique ne peut pas toujours atteindre.

Leçon 2 • Impact du Lissage sur le Chemin Critique

Analyse comment les retards de lissage affectent la marge et le chemin critique. Les apprenants apprennent à équilibrer la faisabilité des ressources avec les objectifs de durée du planning.

Leçon 3 • Identification de la Surallocation des Ressources

Utilise les vues P6 pour identifier les activités et les périodes où la demande dépasse la disponibilité. Un diagnostic précis de la surallocation est le prérequis pour un lissage efficace.

Leçon 4 • Stratégies d'Optimisation des Ressources

Combine le lissage, le crashing et les ajustements de périmètre pour atteindre à la fois les objectifs de ressources et de délais. Cette approche intégrative prépare les apprenants aux véritables décisions d'arbitrage de projet.

Leçon 1 • Reporting EVM et Communication avec les Parties Prenantes

Construit des tableaux de bord EVM et des rapports de courbe en S pour les publics exécutifs et les équipes. Un reporting efficace traduit les métriques techniques en décisions managériales claires.

Leçon 2 • Mise à Jour de l'Avancement des Activités

Couvre les méthodes de saisie des dates réelles, de la durée restante et du pourcentage d'avancement. Des données d'avancement précises sont le fondement de toute mesure de performance.

Leçon 3 • Analyse des Écarts du Planning

Compare le planning actuel à la référence pour identifier les glissements. L'analyse des écarts conduit à des actions correctives avant que les retards ne deviennent irrécupérables.

Leçon 4 • Fondamentaux de la Valeur Acquise dans P6

Définit PV, EV et AC et les mappe aux champs de coût P6. L'EVM fournit une mesure objective et intégrée de la performance du planning et des coûts.

Leçon 1 • Amélioration continue et gouvernance d'entreprise du planning

Établit les cycles de mise à jour, le contrôle des modifications et les processus de retour d'expérience pour la gouvernance d'entreprise du planning.

Leçon 2 • Méthodes d'Analyse des Risques du Planning

Applique la simulation Monte Carlo et l'analyse de sensibilité pour quantifier l'incertitude du planning. Les plannings basés sur les risques remplacent les estimations ponctuelles optimistes par des prévisions probabilistes.

Leçon 3 • Planification Multi-Projets et Dépendances

Gère les relations inter-projets et les ressources partagées au sein d'un portefeuille d'entreprise. La planification multi-projets évite les conflits de ressources et les jalons inter-projets manqués.

Leçon 4 • Qualité du Planning et Vérification en 14 Points de la DCMA

Évalue la santé du planning à l'aide de métriques de qualité standard de l'industrie et de contrôles de diagnostic. Un planning de haute qualité résiste à un examen externe et soutient des prévisions crédibles.