Formation méthode Agile

Leçon 1 • Origines et évolution de l'Agile

Retrace l'Agile depuis ses racines pré-manifeste jusqu'à la pratique moderne. Fournit un contexte historique qui explique pourquoi les principes Agile ont été formulés.

Leçon 2 • Le Manifeste Agile décortiqué

Examine en profondeur les quatre valeurs et les douze principes. Relie chaque énoncé à des comportements et des décisions concrets de l'équipe.

Leçon 3 • Agile versus Management de Projet Traditionnel

Met en contraste l'Agile avec les approches planifiées sur des dimensions clés. Aide les apprenants à identifier quel contexte favorise chaque approche.

Leçon 1 • Artefacts Scrum et Engagements

Examine le Backlog Produit, le Backlog de Sprint et l'Incrément avec leurs engagements. Explique comment les artefacts créent de la transparence pour les parties prenantes.

Leçon 2 • Rôles Scrum et Responsabilités

Définit les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et des Développeurs. Clarifie les limites pour éviter toute confusion de rôles dans les équipes réelles.

Leçon 3 • Réaliser votre premier Sprint

Simule un cycle de Sprint complet à l'aide d'un scénario pratique. Renforce tous les éléments Scrum par un séquençage appliqué et pratique.

Leçon 4 • Événements Scrum en profondeur

Couvre le Sprint, la Planification du Sprint, le Daily Scrum, la Revue et la Rétrospective. Montre comment chaque événement crée le rythme d'inspection et d'adaptation.

Leçon 1 • Conception d'un tableau Kanban

Guide les apprenants dans la cartographie d'un flux de travail réel sur un tableau Kanban. Relie les décisions de conception du tableau aux résultats d'efficacité du flux.

Leçon 2 • Métriques de flux et analyses

Introduit le temps de cycle, le délai d'obtention, le débit et les diagrammes de flux cumulés. Permet des décisions basées sur les données pour l'amélioration des processus.

Leçon 3 • Compromis Kanban versus Scrum

Compare quand choisir Kanban plutôt que Scrum et quand les combiner. Prépare les apprenants à recommander la bonne approche pour un contexte donné.

Leçon 1 • Horizons de planification Agile

Explique les niveaux de planification de la release, de l'itération et du quotidien ainsi que leurs objectifs. Montre comment chaque horizon alimente les autres pour une planification cohérente.

Leçon 2 • Vélocité et Prévision

Utilise les données de vélocité historiques pour prévoir les dates de release et le périmètre. Relie la précision de l'estimation à la gestion des attentes des parties prenantes.

Leçon 3 • Bonnes pratiques de raffinement du backlog

Établit une cadence de raffinement durable et des critères de préparation. Garantit que le backlog est toujours actionnable pour les Sprints à venir.

Leçon 4 • User Stories et Critères d'Acceptation

Enseigne le format de la user story et comment rédiger des critères d'acceptation testables. Soutient directement la qualité de la création du backlog et de la Planification du Sprint.

Leçon 1 • Vision Produit et Stratégie

Relie la création de la vision produit à l'orientation du backlog et à l'alignement de l'équipe. Une vision claire empêche la dérive du périmètre et les priorités mal alignées.

Leçon 2 • Conception du Produit Minimum Viable

Définit la pensée MVP et comment elle réduit le gaspillage dans le développement de produits. Les apprenants cadrent un MVP qui valide les hypothèses avec un investissement minimal.

Leçon 3 • Mesure de la valeur et des résultats du produit

Introduit des métriques basées sur les résultats qui vont au-delà de la production et de la vélocité. Déplace l'attention de la livraison de fonctionnalités vers l'impact métier mesurable.

Leçon 4 • Identification et Engagement des Parties Prenantes

Cartographie les types de parties prenantes et leur influence sur les décisions produit. Un engagement efficace prévient les surprises liées aux exigences en fin de projet.

Leçon 1 • Communication Agile Efficace

Couvre les radiateurs d'information, la communication osmotique et les boucles de feedback. Réduit les silos d'information qui ralentissent la performance des équipes Agile.

Leçon 2 • Résolution de Conflits dans les Équipes Agile

Fournit des approches structurées pour résoudre les désaccords au sein des équipes Agile. Relie la résolution saine des conflits à une vélocité d'équipe soutenue.

Leçon 3 • Formation de l'Équipe et Stades

Applique le modèle de Tuckman au développement d'équipe Agile à travers les cycles de Sprint. Aide les Scrum Masters à accélérer les équipes à travers les stades de formation et de tempête.

Leçon 4 • Principes de l'Équipe Auto-Organisée

Définit l'auto-organisation et explique pourquoi elle améliore les résultats Agile. Distingue l'auto-organisation d'un manque de structure ou de responsabilité.

Leçon 1 • Les Rétrospectives comme Moteurs d'Amélioration

Approfondit la facilitation des rétrospectives au-delà du format de base. Équipe les Scrum Masters de techniques avancées pour faire apparaître les problèmes systémiques.

Leçon 2 • Notions de base de l'Intégration Continue et de la Livraison Continue

Explique les pipelines CI/CD et leur rôle dans la cadence de livraison Agile. Réduit le risque d'intégration et permet des livraisons logicielles fréquentes et fiables.

Leçon 3 • Développement Piloté par les Tests et par le Comportement

Introduit le TDD et le BDD comme pratiques qui intègrent la qualité dans le développement. Relie ces pratiques à un feedback plus rapide et à moins de défauts de production.

Leçon 4 • Kaizen et Culture d'Amélioration Continue

Applique la pensée Kaizen aux cycles d'amélioration de l'équipe Agile. Construit une culture où de petites améliorations fréquentes se cumulent pour générer des gains significatifs.

Leçon 1 • Management Agile au Niveau du Portefeuille

Applique la pensée Agile aux décisions d'investissement et au flux stratégique du portefeuille. Relie la livraison au niveau de l'équipe aux flux de valeur de l'entreprise.

Leçon 2 • Feuille de Route de la Transformation Agile

Guide les apprenants dans la conception d'un plan d'adoption Agile organisationnel progressif. Aborde la conduite du changement, les besoins en coaching et les métriques de succès.

Leçon 3 • Trains de Livraison Agile et Incréments de Programme

Explique le concept de Train de Livraison Agile et l'événement de planification de l'Inc rément de Programme. Montre comment les grandes équipes synchronisent la livraison sur une cadence partagée.

Leçon 4 • Pourquoi le Passage à l'Échelle Agile est Difficile

Identifie les problèmes de coordination, de dépendance et de culture qui émergent à grande échelle. Définit des attentes réalistes avant d'introduire des solutions de passage à l'échelle.