Formation Planification stratégique et exécution

Leçon 1 • Ce que signifie la planification stratégique

Définit la planification stratégique et la distingue de la planification opérationnelle. Établit un vocabulaire commun utilisé tout au long du cours.

Leçon 2 • Le cycle de planification stratégique

Présente les phases itératives d'un cycle de planification, de l'évaluation à la revue. Montre comment chaque phase alimente la suivante.

Leçon 3 • Contexte organisationnel et mission

Examine comment la mission, la vision et les valeurs façonnent la direction stratégique. Relie l'identité organisationnelle aux décisions de planification.

Leçon 1 • Cartographie des parties prenantes et des concurrents

Identifie les parties prenantes et les concurrents clés et évalue leur influence sur la stratégie. Les résultats alimentent directement la définition des objectifs et la planification des risques.

Leçon 2 • Traduire l'analyse en priorités stratégiques

Convertit les résultats analytiques en priorités stratégiques classées, prêtes pour la définition des objectifs. Fait le lien entre la perspective et une orientation exploitable.

Leçon 3 • Analyse SWOT et analyse intégrée

Synthétise les résultats externes et internes dans une matrice SWOT et des options stratégiques. Enseigne une interprétation rigoureuse au-delà d'une simple liste de surface.

Leçon 4 • Analyse de l'environnement externe

Couvre les forces macro-environnementales qui affectent la stratégie organisationnelle à l'aide de cadres d'analyse structurés. Développe l'habitude d'une surveillance environnementale systématique.

Leçon 1 • Équilibrer les priorités concurrentes

Traite des arbitrages lorsque plusieurs objectifs stratégiques se disputent des ressources limitées. Équipe les planificateurs pour prendre et défendre des décisions de priorisation.

Leçon 2 • Déployer les objectifs dans l'ensemble de l'organisation

Montre comment les objectifs au niveau de l'entreprise se déclinent en objectifs divisionnaires et d'équipe. Assure un alignement vertical, du conseil d'administration à l'équipe projet.

Leçon 3 • Objectifs stratégiques et résultats clés

Présente le cadre OKR comme un outil pour relier l'ambition à des résultats mesurables. Démontre comment les OKR connectent la stratégie au travail de l'équipe.

Leçon 1 • Charte de projet et mise en place de la gouvernance

Formalise l'autorité, les rôles et le reporting du projet par le biais d'une charte de projet. Établit des structures de gouvernance qui soutiennent la responsabilisation sur la réalisation.

Leçon 2 • Construire un business case convaincant

Structure un business case qui justifie l'investissement à travers les bénéfices, les coûts et les risques. Enseigne une construction de cas persuasive mais fondée sur des preuves.

Leçon 3 • Définir le périmètre et les objectifs du projet

Établit des limites claires du projet et des critères de succès dès le lancement. Réduit les dérives de périmètre et les attentes non alignées dès le départ.

Leçon 4 • Identifier et sélectionner les projets de manière stratégique

Applique des critères stratégiques pour filtrer et sélectionner les projets parmi un ensemble de candidats. Empêche le gaspillage de ressources sur des initiatives à faible alignement.

Leçon 1 • Estimation de la durée et de l'effort

Applique des techniques d'estimation pour attribuer des durées et des efforts réalistes aux tâches. Des estimations précises sous-tendent des calendriers et des budgets crédibles.

Leçon 2 • Développement de la structure de découpage du projet

Décompose le périmètre du projet en lots de travail gérables à l'aide d'une SDP. Fournit la base structurelle pour toute la planification ultérieure.

Leçon 3 • Établissement de la référence et approbation du plan

Finalise et approuve formellement la référence du projet pour le périmètre, le calendrier et le coût. La référence approuvée devient la référence pour toute mesure de performance.

Leçon 4 • Séquençage et cartographie des dépendances

Identifie les dépendances entre les tâches et séquence le travail pour optimiser le flux. Empêche les conflits d'ordonnancement et les goulots d'étranglement avant le début de l'exécution.

Leçon 1 • Analyse qualitative et quantitative des risques

Évalue la probabilité et l'impact des risques à l'aide de matrices qualitatives et de modèles quantitatifs. Permet la priorisation des risques qui nécessitent une gestion active.

Leçon 2 • Techniques d'identification des risques

Utilise des méthodes structurées pour faire émerger les menaces et les opportunités avant qu'elles ne se matérialisent. Une identification complète est le fondement d'une gestion efficace des risques.

Leçon 3 • Planification de la réponse aux risques

Élabore des réponses ciblées pour les risques hautement prioritaires en utilisant les stratégies d'évitement, de transfert, d'atténuation et d'acceptation. Les réponses se voient attribuer des responsables et sont intégrées au plan de projet.

Leçon 4 • Surveillance et escalade des risques

Établit des processus de revue continue des risques et des déclencheurs d'escalade clairs. Maintient la gestion des risques active plutôt qu'un exercice de planification ponctuel.

Leçon 1 • Actions correctives et préventives

Diagnostique les causes profondes des écarts et met en œuvre des actions correctives ciblées. Les actions préventives réduisent la probabilité de problèmes récurrents.

Leçon 2 • Diriger et gérer le travail du projet

Couvre le leadership au quotidien de l'exécution du projet par rapport au plan approuvé. Établit des routines qui maintiennent la concentration et la dynamique de l'équipe.

Leçon 3 • Contrôle des modifications et gestion du périmètre

Met en œuvre un processus formel de contrôle des modifications pour évaluer et approuver les changements de périmètre. Protège la référence tout en accommodant l'évolution légitime du projet.

Leçon 4 • Mesure de la performance et valeur acquise

Utilise la gestion de la valeur acquise pour mesurer objectivement la performance en termes de calendrier et de coût. Fournit un avertissement précoce des écarts avant qu'ils ne deviennent critiques.

Leçon 1 • Revue de performance stratégique

Évalue si le projet achevé a fait progresser les objectifs stratégiques de l'organisation. Réinjecte les résultats dans le cycle de planification suivant.

Leçon 2 • Amélioration continue dans la planification et la réalisation

Intègre une culture d'amélioration continue dans les processus de planification et de réalisation. Les diplômés repartent avec un cadre pour une croissance professionnelle et organisationnelle continue.

Leçon 3 • Leçons apprises et transfert de connaissances

Capture et diffuse les enseignements du projet pour améliorer la planification et la réalisation futures. Transforme l'expérience en capital intellectuel organisationnel.

Leçon 4 • Réalisation et mesure des bénéfices

Vérifie si les bénéfices promis sont réellement livrés après l'achèvement du projet. Relie les résultats de la réalisation directement aux objectifs stratégiques qui ont justifié le projet.