Formation SAFe SPC (Program Consultant)

Leçon 1 • Terminologie et vocabulaire SAFe

Construit un langage commun pour tous les rôles et événements SAFe. Évite les problèmes de communication lors de la formation et des missions de coaching.

Leçon 2 • Introduction au cadre SAFe

Couvre la structure à quatre niveaux de SAFe, les valeurs fondamentales et les principes Lean-Agile. Fournit la base conceptuelle sur laquelle chaque chapitre suivant s'appuie.

Leçon 3 • Rôle et responsabilités du SPC

Définit le double rôle du SPC en tant que formateur et agent de transformation. Clarifie les limites de responsabilité individuelle dans le cadre d'une implémentation SAFe.

Leçon 1 • Scrum et Kanban dans SAFe

Compare l'application de Scrum et Kanban au sein des itérations SAFe. Guide les SPC dans le choix de la méthode adaptée au contexte de l'équipe.

Leçon 2 • Métriques d'équipe et amélioration continue

Présente la vélocité, les métriques de flux et les techniques de rétrospective. Permet aux SPC de guider les équipes vers une amélioration fondée sur les données.

Leçon 3 • Structure d'équipe Agile dans SAFe

Définit la composition des équipes transversales et les responsabilités des rôles. Établit la couche équipe comme fondement de la livraison de l'ART.

Leçon 1 • Planification de l'Incénération de Programme

Détaille la structure de l'événement PI Planning sur deux jours, ses entrées et sorties. Relie le PI Planning à l'alignement et à l'engagement de l'ART.

Leçon 2 • Métriques et performance de l'ART

Présente la mesure de prévisibilité, la prévisibilité du programme et les métriques de flux au niveau de l'ART. Relie les métriques aux cycles d'amélioration continue.

Leçon 3 • Structure de l'ART et rôles clés

Définit la composition de l'ART, le rôle de Release Train Engineer et de Product Management. Établit comment les équipes s'alignent au sein d'un même véhicule de livraison.

Leçon 4 • Exécution et cadence de l'ART

Couvre l'exécution des itérations, la synchronisation de l'ART et la cadence de la démonstration système. Garantit que les SPC peuvent coacher des rythmes de livraison cohérents au niveau de l'ART.

Leçon 1 • Stratégie de portefeuille et investissement

Couvre la vision du portefeuille, les thèmes stratégiques et la budgétisation participative. Relie la stratégie d'entreprise aux priorités d'exécution au niveau de l'ART.

Leçon 2 • Gouvernance d'entreprise Lean et conformité

Aborde les garde-fous, l'autorité de dépenses et la conformité dans un portefeuille Lean. Équilibre l'agilité avec les contrôles organisationnels nécessaires.

Leçon 3 • Gestion du cycle de vie des epics

Explique les epics de portefeuille et de solution, de l'hypothèse à la mise en œuvre. Guide les SPC dans le coaching de la création d'une étude de cas d'affaires Lean.

Leçon 1 • Conception d'une mission de conseil

Couvre le cadrage, la contractualisation et l'alignement des parties prenantes pour les missions de conseil du SPC. Garantit que les SPC entament les missions avec des attentes et des critères de succès clairs.

Leçon 2 • Conduite du changement dans les contextes SAFe

Applique le modèle en 8 étapes de Kotter et l'ADKAR aux plans de changement de transformation SAFe. Réduit la résistance et accélère l'adoption à tous les niveaux de l'organisation.

Leçon 3 • Modèles et cadres de coaching

Présente les modèles de coaching GROW, OSKAR et Co-Active pour une utilisation par le SPC. Fournit des approches structurées pour les conversations de coaching individuelles et en équipe.

Leçon 4 • Diagnostic des freins organisationnels

Applique la pensée systémique et l'analyse des causes profondes pour identifier les bloqueurs de transformation. Permet aux SPC de s'attaquer aux causes plutôt qu'aux symptômes.

Leçon 1 • Formation des cadres dirigeants et des leaders

Conçoit des briefings pour les cadres dirigeants et des ateliers Leading SAFe pour les dirigeants seniors. Obtient l'engagement descendant essentiel au succès du lancement de l'ART.

Leçon 2 • Évaluation de la maturité organisationnelle

Utilise les évaluations de maturité SAFe pour identifier les lacunes culturelles et structurelles. Fournit la base diagnostique pour un plan de transformation sur mesure.

Leçon 3 • Passage à l'échelle et pérennisation de la transformation

Couvre le lancement d'ART supplémentaires, de Solution Trains et l'intégration de l'amélioration continue. Fait passer les organisations de l'adoption initiale à l'agilité à l'échelle de l'entreprise.

Leçon 4 • Lancement du LACE

Définit la structure, la charte et le modèle opérationnel du Lean-Agile Center of Excellence. Établit le moteur interne qui soutient l'élan de la transformation.

Leçon 1 • Techniques d'animation et engagement

Couvre les activités de simulation, la conception de sous-groupes et les stratégies d'engagement des participants. Améliore directement l'efficacité de la formation et la rétention des apprenants.

Leçon 2 • Principes d'apprentissage pour adultes appliqués à SAFe

Applique l'andragogie, l'apprentissage expérientiel et le cycle de Kolb à la conception de cours SAFe. Ancre toutes les décisions d'animation dans une théorie de l'apprentissage fondée sur des preuves.

Leçon 3 • Préparation à l'évaluation et à la certification

Explique la structure de l'examen SAFe, la préparation aux études et le coaching des apprenants pour la certification. Garantit que les SPC peuvent soutenir les taux de réussite des participants.

Leçon 4 • Aperçu du programme des cours SAFe

Cartographie de tous les cours SAFe, de leurs publics cibles et des chaînes de prérequis. Permet aux SPC de recommander la séquence de cours appropriée pour chaque rôle.

Leçon 1 • Culture d'apprentissage continu

Construit une culture d'innovation, des communautés d'apprentissage et des habitudes d'amélioration continue. Pérennise l'agilité d'entreprise à long terme au-delà de l'adoption initiale de SAFe.

Leçon 2 • Full SAFe et intégration du portefeuille

Explique la configuration Full SAFe reliant les couches du portefeuille, de la grande solution et des équipes. Guide les SPC dans le conseil aux entreprises sur la configuration de bout en bout.

Leçon 3 • Stratégie SAFe à long terme pour les SPC

Développe la marque personnelle du SPC, son leadership éclairé et sa stratégie client pluriannuelle. Positionne les SPC en tant que conseillers stratégiques de confiance au sein de leur organisation.

Leçon 4 • Agilité métier et OKRs

Relie SAFe aux dimensions de l'agilité métier et aux pratiques de fixation des objectifs OKR. Permet aux SPC de lier la livraison Agile aux résultats stratégiques de l'entreprise.