Formation association

Leçon 1 • Modèles d'affaires associatifs

Analyse comment les associations génèrent des revenus et créent de la valeur. Relie la viabilité financière à l'accomplissement de la mission.

Leçon 2 • Définition des associations et de leur objectif

Couvre la définition, les types et le rôle social des associations. Ancre le chapitre en établissant un vocabulaire commun pour tous les sujets ultérieurs.

Leçon 3 • Cadres juridiques et structurels

Examine le statut juridique à but non lucratif, les documents de gouvernance et les obligations réglementaires. Fournit le contexte structurel dans lequel toutes les activités associatives se déroulent.

Leçon 1 • Partenariat personnel-conseil d'administration

Définit la relation de collaboration entre le directeur général et la direction du conseil d'administration. Prévient la confusion des rôles et renforce la confiance organisationnelle.

Leçon 2 • Développement et planification de la relève du conseil d'administration

Aborde le recrutement, l'intégration, l'évaluation et la planification de la relève des membres du conseil d'administration. Maintient la capacité de gouvernance dans le temps.

Leçon 3 • Documents de gouvernance et politiques

Examine les documents constitutifs essentiels et les politiques permanentes qui guident les décisions du conseil d'administration. Veille à ce que les apprenants puissent rédiger, interpréter et appliquer ces documents.

Leçon 4 • Réunions efficaces du conseil d'administration

Couvre la conception de l'ordre du jour, la procédure parlementaire et les protocoles de prise de décision. Améliore directement la productivité des réunions et la qualité de la gouvernance.

Leçon 1 • Mesurer la santé des effectifs membres

Présente les indicateurs clés de performance pour la croissance et la satisfaction des membres. Permet des décisions fondées sur les données dans l'ensemble de la fonction adhésion.

Leçon 2 • Intégration des nouveaux membres

Conçoit des séquences d'intégration structurées qui accélèrent l'engagement des membres. L'engagement précoce est le prédicteur le plus fort de la fidélisation à long terme.

Leçon 3 • Campagnes et tactiques de recrutement

Couvre le prospection, les canaux de sensibilisation et les techniques de conversion pour les nouveaux membres. Construit un processus d'acquisition reproductible.

Leçon 4 • Programmes de fidélisation et cycles de renouvellement

Construit des campagnes de renouvellement systématiques et des programmes de fidélité qui réduisent l'attrition. Relie les tactiques de fidélisation à des résultats mesurables.

Leçon 1 • Élaboration et gestion du budget

Couvre le cycle budgétaire annuel, l'analyse des écarts et les ajustements en cours d'année. Relie la budgétisation aux priorités stratégiques.

Leçon 2 • Politique de réserves et d'investissement

Aborde les réserves opérationnelles, les déclarations de politique d'investissement et la planification financière à long terme. Assure la résilience financière à travers les cycles économiques.

Leçon 3 • Contrôles internes et préparation à l'audit

Établit des contrôles financiers qui préviennent la fraude et assurent la conformité aux audits. Protège les actifs organisationnels et la confiance des donateurs.

Leçon 1 • Prestation de programmes virtuels et hybrides

Adapte la prestation des programmes à des formats en ligne et mixtes utilisant des plateformes numériques. Étend la portée et l'accessibilité au-delà des limites géographiques.

Leçon 2 • Gestion d'événements et de conférences

Couvre la planification, la logistique et l'exécution d'événements associatifs, des petites réunions aux grandes conférences. Les événements constituent un vecteur principal de prestation de programmes.

Leçon 3 • Principes de conception de programmes

Applique des cadres de conception pédagogique et de programme pour créer des offres structurées et axées sur les résultats. Fait le lien entre les besoins des membres et l'architecture du programme.

Leçon 4 • Évaluation et amélioration des programmes

Applique des cadres d'évaluation pour mesurer l'efficacité des programmes et guider l'itération. Boucle la boucle entre la prestation et l'amélioration continue.

Leçon 1 • Canaux numériques et de médias sociaux

Applique les meilleures pratiques pour les communications par e-mail, sur les réseaux sociaux et sur le web. Les canaux numériques sont les principaux points de contact pour la plupart des interactions avec les membres.

Leçon 2 • Relations avec les médias et affaires publiques

Développe les compétences pour interagir avec les journalistes, publier des communiqués de presse et gérer les récits publics. Renforce la visibilité et la crédibilité de l'association.

Leçon 3 • Stratégie et planification de contenu

Couvre les calendriers éditoriaux, les types de contenu et la segmentation des publics pour les communications associatives. Garantit que le contenu est ciblé et produit de manière cohérente.

Leçon 4 • Planification et mesure des campagnes

Intègre les tactiques de communication dans des campagnes cohérentes avec des objectifs et des métriques définis. Relie l'activité marketing aux résultats en matière d'adhésion et de revenus.

Leçon 1 • Fondements du plaidoyer associatif

Définit le plaidoyer, le lobbying et l'engagement citoyen dans le contexte associatif. Établit les limites juridiques et éthiques de l'activité politique associative.

Leçon 2 • Établissement de relations avec les décideurs politiques

Couvre les stratégies pour cultiver des relations avec les élus et le personnel des agences. Les relations à long terme amplifient l'efficacité du plaidoyer.

Leçon 3 • Campagnes citoyennes et de dirigeants influents

Mobilise les membres et les leaders influents pour amplifier les messages de plaidoyer. Combine une large participation des membres avec un engagement ciblé des dirigeants.

Leçon 1 • Gestion des risques et continuité des activités

Identifie les risques organisationnels et élabore des plans d'atténuation et de continuité. Protège la capacité de l'association à remplir sa mission dans des conditions défavorables.

Leçon 2 • Planification opérationnelle et exécution

Traduit les objectifs stratégiques en plans opérationnels annuels avec des responsabilités assignées. Fait le pont entre la stratégie et la gestion quotidienne.

Leçon 3 • Processus de planification stratégique

Guide les apprenants à travers l'analyse de l'environnement, la définition d'objectifs et l'élaboration de plans. Un plan stratégique solide aligne toutes les activités associatives sur la mission.

Leçon 4 • Culture organisationnelle et gestion du changement

Examine comment la culture façonne la performance et comment mener efficacement des initiatives de changement. La culture est le moteur invisible de la réussite ou de l'échec d'une association.