Kursus Technical Project Manager

Pelajaran 1 • Siklus Hidup Proyek dalam Konteks Teknis

Memetakan fase siklus hidup standar ke realitas proyek teknis. Menyediakan kerangka struktural yang akan diterapkan siswa selama kursus.

Pelajaran 2 • Struktur Organisasi dan Kesesuaian TPM

Mengkaji struktur fungsional, matriks, dan proyek serta dampaknya terhadap otoritas TPM. Mempersiapkan siswa untuk menavigasi kendala organisasi yang nyata.

Pelajaran 3 • Mendefinisikan Peran PM Teknis

Memperjelas bagaimana PM teknis berbeda dari PM umum dan pimpinan teknik. Menetapkan ruang lingkup peran sebagai dasar untuk semua pengembangan keterampilan selanjutnya.

Pelajaran 1 • Definisi Ruang Lingkup dan Struktur Rincian Pekerjaan

Memandu pembuatan WBS yang menguraikan hasil kerja teknis menjadi paket kerja yang dapat dikelola. Menetapkan dasar perencanaan yang digunakan dalam bab penjadwalan.

Pelajaran 2 • Menulis Spesifikasi Teknis

Mengajarkan cara menerjemahkan persyaratan menjadi spesifikasi teknis yang dapat ditindaklanjuti. Memastikan tim teknik menerima arahan yang tidak ambigu.

Pelajaran 3 • Mengumpulkan Persyaratan Teknis

Mencakup teknik elisitasi yang disesuaikan dengan konteks teknik dan perangkat lunak. Secara langsung memberi masukan pada proses definisi ruang lingkup yang diperkenalkan di Bab 1.

Pelajaran 1 • Manajemen Dasar dan Pengendalian Jadwal

Menetapkan cara menetapkan, memantau, dan memperbarui dasar jadwal selama eksekusi. Menghubungkan teori penjadwalan dengan praktik pengendalian proyek yang berkelanjutan.

Pelajaran 2 • Teknik Estimasi untuk Pekerjaan Teknis

Mencakup story point, planning poker, estimasi analogi dan parametrik. Estimasi yang akurat mendasari setiap jadwal yang dibangun dalam bab ini.

Pelajaran 3 • Pemetaan Ketergantungan dan Diagram Jaringan

Mengajarkan pengurutan aktivitas menggunakan diagram presedensi. Kejelasan ketergantungan merupakan prasyarat untuk perhitungan jalur kritis dan float.

Pelajaran 4 • Perencanaan Sprint Agile dan Pemetaan Jalan

Menerjemahkan seremoni Agile menjadi artefak perencanaan terstruktur untuk tim teknis. Melengkapi keterampilan penjadwalan Waterfall dengan metode perencanaan iteratif.

Pelajaran 1 • Pengembangan dan Persetujuan Anggaran

Menyusun estimasi biaya menjadi anggaran proyek formal dengan tonggak pendanaan. Mempersiapkan siswa untuk menyajikan dan mempertahankan anggaran di hadapan sponsor.

Pelajaran 2 • Estimasi Biaya untuk Proyek Teknis

Menerapkan metode bottom-up, analogi, dan parametrik pada struktur biaya teknis. Estimasi yang akurat membentuk dasar anggaran yang digunakan di seluruh bab ini.

Pelajaran 3 • Pengendalian Biaya dan Pelaporan Keuangan

Menetapkan irama pemantauan, ambang batas varian, dan alur kerja tindakan korektif. Menghubungkan analisis EVM dengan keputusan keuangan yang dapat ditindaklanjuti.

Pelajaran 1 • Perencanaan Respons Risiko

Mengembangkan strategi hindari, transfer, mitigasi, dan terima untuk risiko yang telah diprioritaskan. Secara langsung menerapkan daftar risiko yang telah diprioritaskan dari bagian analisis.

Pelajaran 2 • Pemantauan dan Pengendalian Risiko

Menetapkan irama tinjauan risiko berkelanjutan, pemantauan pemicu, dan pembaruan daftar risiko. Menutup siklus manajemen risiko selama pelaksanaan proyek.

Pelajaran 3 • Analisis Risiko Kualitatif dan Kuantitatif

Memprioritaskan risiko menggunakan matriks probabilitas-dampak dan konsep simulasi Monte Carlo. Memungkinkan perencanaan respons yang terfokus pada ancaman dengan prioritas tertinggi.

Pelajaran 1 • Kepemimpinan Situasional untuk Manajer Teknis

Menerapkan model kepemimpinan situasional kepada insinyur pada berbagai tingkat kompetensi. Memungkinkan TPM untuk menyesuaikan gaya mereka dengan kebutuhan masing-masing anggota tim.

Pelajaran 2 • Manajemen Tim Jarak Jauh dan Tersebar

Mengadaptasi praktik kepemimpinan dan kolaborasi untuk tim teknis yang tersebar secara geografis. Mengatasi tantangan zona waktu, komunikasi, dan budaya.

Pelajaran 3 • Resolusi Konflik di Lingkungan Teknis

Mengatasi perbedaan pendapat teknis, konflik prioritas, dan gesekan interpersonal. Membekali TPM untuk menyelesaikan perselisihan tanpa mengganggu pengiriman.

Pelajaran 1 • Mengembangkan Rencana Komunikasi

Mendefinisikan frekuensi, format, dan kepemilikan komunikasi untuk setiap kelompok pemangku kepentingan. Rencana formal mencegah kesenjangan informasi yang dapat menghambat proyek teknis.

Pelajaran 2 • Menerjemahkan Konten Teknis untuk Eksekutif

Mengajarkan teknik penyederhanaan, visualisasi, dan narasi untuk audiens non-teknis. Menjembatani kesenjangan antara detail teknik dan pengambilan keputusan eksekutif.

Pelajaran 3 • Identifikasi dan Analisis Pemangku Kepentingan

Memetakan pemangku kepentingan berdasarkan kekuasaan, minat, dan pengaruh menggunakan alat analisis terstruktur. Peta pemangku kepentingan yang akurat mendorong strategi keterlibatan yang ditargetkan.

Pelajaran 1 • Proses Jaminan Kualitas

Menerapkan audit proses, tinjauan sejawat, dan praktik tinjauan kode untuk mencegah cacat. Jaminan proaktif mengurangi pengerjaan ulang yang mahal selama fase pengujian.

Pelajaran 2 • Penutupan Proyek dan Transfer Pengetahuan

Memformalkan aktivitas penutupan proyek, dokumentasi pelajaran yang dipetik, dan prosedur serah terima. Memastikan pengetahuan organisasi ditangkap dan digunakan kembali pada proyek mendatang.

Pelajaran 3 • Retrospektif dan Perbaikan Berkelanjutan

Memfasilitasi retrospektif terstruktur dan menerapkan kerangka perbaikan pada proses proyek. Menanamkan budaya belajar yang meningkatkan kinerja tim di seluruh proyek.

Pelajaran 4 • Pengendalian Kualitas dan Pengawasan Pengujian

Mencakup pengawasan TPM terhadap siklus pengujian, pelacakan cacat, dan kriteria kesiapan rilis. Menghubungkan keluaran perencanaan kualitas dengan hasil pengiriman yang terukur.