Kursus HR dan Rekrutmen

Pelajaran 1 • Tinjauan Siklus Rekrutmen

Memetakan setiap tahap dari perencanaan tenaga kerja hingga onboarding. Memberikan kerangka yang akan diterapkan siswa sepanjang kursus.

Pelajaran 2 • Landasan Hukum dan Etika

Memperkenalkan prinsip kesempatan yang setara, kewajiban anti-diskriminasi, dan privasi data dalam perekrutan. Memastikan praktik yang sesuai sejak awal.

Pelajaran 3 • Fungsi SDM dalam Organisasi

Mendefinisikan peran strategis dan operasional SDM dalam sebuah bisnis. Menghubungkan manajemen sumber daya manusia dengan kinerja organisasi dan menetapkan konteks untuk semua topik selanjutnya.

Pelajaran 1 • Kerangka Kompetensi

Memperkenalkan model kompetensi perilaku dan teknis yang digunakan untuk membakukan kriteria perekrutan. Menghubungkan persyaratan peran dengan indikator kinerja yang terukur.

Pelajaran 2 • Menulis Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi

Menerjemahkan data analisis jabatan menjadi deskripsi jabatan dan spesifikasi orang yang jelas dan sesuai. Mendukung secara langsung pencarian dan penyaringan kandidat.

Pelajaran 3 • Penganggaran dan Persetujuan Jumlah Karyawan

Menjelaskan cara membangun kasus bisnis untuk perekrutan baru dan menavigasi alur kerja persetujuan. Memastikan siswa dapat membenarkan pengeluaran rekrutmen kepada pemangku kepentingan.

Pelajaran 4 • Perencanaan Tenaga Kerja Strategis

Mencakup peramalan permintaan, analisis pasokan, dan identifikasi kesenjangan. Menghubungkan perencanaan tenaga kerja dengan strategi organisasi yang ditetapkan di Bab 1.

Pelajaran 1 • Dasar-Dasar Employer Branding

Mendefinisikan employer value proposition (EVP) dan perannya dalam menarik talenta. Membangun dari hasil analisis jabatan untuk menciptakan pesan employer branding yang autentik.

Pelajaran 2 • Strategi Iklan Pekerjaan dan Posting

Mencakup penulisan iklan pekerjaan yang menarik dan memilih saluran posting yang optimal. Menerapkan langsung keterampilan deskripsi jabatan dari Bab 2.

Pelajaran 3 • Kampanye Pemasaran Rekrutmen

Mengintegrasikan pemasaran konten, media sosial, dan acara ke dalam kampanye yang kohesif. Meningkatkan pencarian dari posting reaktif menjadi pemasaran talenta proaktif.

Pelajaran 4 • Pencarian Kandidat Aktif dan Pasif

Mengajarkan pencarian Boolean, perekrutan sosial, dan pembangunan komunitas talenta. Memperluas pencarian di luar pelamar inbound untuk menjangkau talenta pasif.

Pelajaran 1 • Daftar Pendek dan Peringkat Kandidat

Menerapkan matriks penilaian untuk memberi peringkat kandidat secara objektif terhadap kriteria peran. Menyiapkan daftar pendek yang dapat dipertahankan untuk panel wawancara.

Pelajaran 2 • Penyaringan Telepon dan Video

Mengajarkan penyaringan telepon dan video terstruktur untuk memverifikasi kualifikasi dasar secara efisien. Menjembatani penyaringan awal dan wawancara formal.

Pelajaran 3 • Tinjauan Lamaran dan Penyaringan Resume

Menetapkan tinjauan resume berbasis kriteria menggunakan spesifikasi jabatan dari Bab 2. Memperkenalkan penyaringan ATS dan alur kerja tinjauan manual.

Pelajaran 1 • Penilaian, Kalibrasi, dan Pengambilan Keputusan

Menetapkan rubrik penilaian yang konsisten dan proses kalibrasi panel. Menghasilkan keputusan perekrutan yang dapat dipertahankan dan didasarkan pada data.

Pelajaran 2 • Pertanyaan Perilaku dan Situasional

Mengajarkan teknik bertanya metode STAR untuk menggali bukti perilaku masa lalu dan masa depan. Menerapkan langsung kerangka kompetensi yang dikembangkan di Bab 2.

Pelajaran 3 • Pengenalan dan Mitigasi Bias

Mengidentifikasi bias kognitif umum yang memengaruhi keputusan wawancara dan menyediakan strategi mitigasi. Memperkuat fondasi etika dari Bab 1.

Pelajaran 4 • Pengalaman Kandidat Selama Wawancara

Mengkaji bagaimana desain wawancara memengaruhi persepsi kandidat terhadap employer branding. Menghubungkan kembali ke tujuan employer branding dari Bab 3.

Pelajaran 1 • Pemeriksaan Referensi dan Latar Belakang

Mencakup proses pemeriksaan referensi terstruktur dan verifikasi latar belakang. Memastikan kandidat memenuhi persyaratan peran dan standar organisasi.

Pelajaran 2 • Kepatuhan dalam Proses Pra-Kerja

Menerapkan prinsip privasi data dan kesempatan yang setara ke tahap penawaran dan verifikasi. Mencegah risiko hukum selama fase perekrutan akhir.

Pelajaran 3 • Perpanjangan dan Penutupan Penawaran

Mencakup penyampaian penawaran lisan dan tertulis, penanganan negosiasi, dan alur kerja penerimaan penawaran. Memastikan transisi yang lancar ke onboarding.

Pelajaran 4 • Proses Keputusan Seleksi Akhir

Mengintegrasikan skor wawancara, hasil penilaian, dan masukan pemangku kepentingan ke dalam keputusan perekrutan akhir. Menerapkan keterampilan penilaian dan kalibrasi dari Bab 5.

Pelajaran 1 • Integrasi Budaya dan Peran

Mengajarkan metode untuk membenamkan karyawan baru dalam budaya organisasi dan memperjelas ekspektasi kinerja. Memperkuat janji employer branding yang dibuat selama rekrutmen.

Pelajaran 2 • Persiapan Pra-Onboarding dan Hari Pertama

Mencakup pengaturan administrasi, penyediaan peralatan, dan komunikasi sambutan sebelum tanggal mulai. Mengurangi gesekan hari pertama dan menandakan kesiapan organisasi.

Pelajaran 3 • Strategi dan Desain Onboarding

Membedakan onboarding dari orientasi dan menetapkan kerangka integrasi bertahap. Menghubungkan kejelasan peran dari analisis jabatan dengan pengalaman karyawan baru.

Pelajaran 1 • Perbaikan dan Optimalisasi Proses

Menerapkan analisis akar masalah dan siklus perbaikan iteratif pada alur kerja rekrutmen. Menyintesis semua bab sebelumnya ke dalam pola pikir perbaikan berkelanjutan.

Pelajaran 2 • Analitik Pencarian dan Jalur Talenta

Menganalisis efektivitas saluran, tingkat konversi, dan kesehatan jalur talenta. Menghubungkan strategi pencarian dari Bab 3 dengan hasil yang terukur.

Pelajaran 3 • Metrik Rekrutmen Inti

Mendefinisikan KPI esensial termasuk waktu pengisian, biaya per rekrutmen, dan kualitas perekrutan. Menyediakan fondasi pengukuran untuk semua pekerjaan analitis dalam bab ini.

Pelajaran 4 • Dasbor Rekrutmen dan Pelaporan

Mengajarkan desain dasbor dan pelaporan pemangku kepentingan untuk data rekrutmen. Menerjemahkan metrik mentah menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti bagi manajer perekrutan dan kepemimpinan.