Dedika è una piattaforma per imparare facendo: preparare una proposta commerciale, diventare manicure o imparare a usare un nuovo strumento, per esempio. Qualunque sia il tuo obiettivo, i migliori contenuti sull’argomento esistono già. Il problema è che spesso sono in un’altra lingua, costano caro, sono sparsi in giro, non offrono esercizi pratici o fanno parte di corsi troppo lunghi per chi ha una vita frenetica. Per questo Dedika ha un metodo tutto suo: cerchiamo questi materiali ovunque si trovino, selezioniamo ciò che è utile per il tuo obiettivo, li rivediamo con il supporto di esperti sempre disponibili per chiarire dubbi e creiamo attività pratiche per farti imparare facendo. Tu sei la persona più importante nel tuo percorso e nessuno lo conosce meglio di te: scegli i contenuti e la durata del corso, se vuoi imparare online o offline e in quale formato. Può essere in video, testo, audio o riassunto. A modo tuo, solo con ciò che ha senso per te. Qui, ogni momento dedicato vale di più e arrivi più velocemente a ciò che conta davvero.

I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

Più di 2 milioni di studenti in tutto il mondo

Il corso è disponibile in più di 180 paesi in tutto il mondo

Certificato valido nel tuo paese

Pagina principale

...

Corso di Activity-Based Costing

Tutti i corsi

Business ed Economia

Contabilità

Corso di Activity-Based Costing

Per tutti i livelli

Corso di Activity-Based Costing

Smetta di tirare a indovinare dove finiscono realmente i Suoi costi. Questo corso di Activity-Based Costing fornisce ai professionisti della finanza e della contabilità gli strumenti per costruire modelli di costo accurati, portare alla luce perdite di profitto nascoste e prendere decisioni supportate da dati affidabili. Dai concetti fondamentali di costo alle applicazioni strategiche avanzate, ogni lezione è pensata per un utilizzo immediato sul lavoro.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Padroneggerà l'intera metodologia ABC, dall'identificazione delle attività e dalla selezione dei driver di costo al calcolo degli activity rate e all'assegnazione dei costi a prodotti, clienti e canali. Apprenderà anche il Time-Driven ABC, un approccio semplificato che riduce i tempi di raccolta dati senza sacrificare l'accuratezza. Il corso tratta l'analisi della redditività, la gestione della capacità produttiva, le decisioni make-or-buy e la determinazione dei prezzi basata sui costi. Imparerà come implementare l'ABC all'interno di organizzazioni reali, gestire il cambiamento e governare il sistema nel tempo. Gli argomenti avanzati includono il target costing, l'integrazione con la balanced scorecard e il consolidamento dell'ABC a livello aziendale. Unità supplementari affrontano l'analisi dei dati, la lean accounting, il budget basato sulle attività e le tendenze emergenti come la contabilità dei costi assistita dall'AI.

Come studi in modo pratico Corso di Activity-Based Costing

Come metti in pratica Corso di Activity-Based Costing

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

Clicca qui

Contenuto del corso

8 Capitoli • 38 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti della gestione dei costi

Lezione 1 • Aggregati di costi generali e basi di allocazione
Presentare la costruzione degli aggregati di costo e la logica di abbinamento degli aggregati alle basi di allocazione. Collegare gli aggregati tradizionali alla progettazione degli aggregati ABC.
Lezione 2 • Comportamento dei costi e driver di costo
Analizzare come i costi rispondono alle variazioni del livello di attività e individuare i driver appropriati. Preparare gli studenti a selezionare accuratamente i driver ABC.
Lezione 3 • Panoramica del sistema di calcolo dei costi tradizionale
Illustrare l'allocazione dei costi generali basata sui volumi utilizzando coefficienti a livello di stabilimento e di reparto. Mostrare perché driver semplicistici distorcono i costi di prodotto.
Lezione 4 • Concetti fondamentali e terminologia dei costi
Definire costi diretti, indiretti, fissi, variabili e di periodo. Stabilire il vocabolario condiviso utilizzato nell'intero corso.

Capitolo 2Vedi dettagli

Principi del calcolo dei costi basato sulle attività

Lezione 1 • Decisioni di progettazione del sistema ABC
Affrontare i compromessi tra complessità del sistema, numero di aggregati e scelta del driver. Bilanciare l'accuratezza rispetto al costo di implementazione.
Lezione 2 • Driver di attività e attribuzione dei costi
Trattare la scelta e la misurazione dei driver di attività per attribuire i costi degli aggregati agli oggetti di costo. Completare la seconda fase del modello ABC.
Lezione 3 • Driver di risorsa e aggregati di costo delle attività
Spiegare come i costi delle risorse vengono ricondotti agli aggregati di costo delle attività utilizzando i driver di risorsa. L'accurata tracciabilità delle risorse è la prima fase dell'ABC.
Lezione 4 • Identificazione e classificazione delle attività
Insegnare a identificare, nominare e classificare le attività a livello di unità, lotto, prodotto e stabilimento. La corretta classificazione guida un'attribuzione dei costi accurata.
Lezione 5 • Il modello ABC e la sua logica
Confrontare l'ABC con il calcolo dei costi tradizionale e articolare il modello di allocazione a due fasi. Stabilire la filosofia di causa-effetto centrale all'ABC.

Capitolo 3Vedi dettagli

Progettare e costruire un sistema ABC

Lezione 1 • Mappatura delle risorse alle attività
Dimostrare come ricondurre i conti del libro mastro agli aggregati di costo delle attività tramite i driver di risorsa. Una mappatura accurata garantisce una valida allocazione di prima fase.
Lezione 2 • Definire l'ambito e pianificare il progetto ABC
Definire i confini del progetto, gli stakeholder e i requisiti dei dati prima di avviare l'implementazione. Un corretto ambito previene costose riprogettazioni successive.
Lezione 3 • Condurre l'analisi delle attività
Insegnare le tecniche di intervista, osservazione e indagine per documentare le attività e l'uso del tempo. L'analisi delle attività è il nucleo empirico della progettazione ABC.
Lezione 4 • Calcolare i coefficienti di attività
Illustrare i calcoli per dividere i costi dell'aggregato per la capacità pratica per derivare i coefficienti di attività. I coefficienti sono il meccanismo di tariffazione del modello ABC.
Lezione 5 • Attribuire i costi a prodotti e servizi
Applicare i coefficienti di attività alle quantità di driver consumate da ciascun oggetto di costo per ottenere i costi unitari. Questo passaggio produce il costo finale di prodotto ABC.

Capitolo 4Vedi dettagli

Time-Driven Activity-Based Costing

Lezione 1 • Concetto e motivazione del TDABC
Spiegare perché le indagini ABC tradizionali sono costose da mantenere e come il TDABC semplifichi il modello. Posizionare il TDABC come evoluzione pratica dell'ABC.
Lezione 2 • Stimare il costo per unità di capacità
Trattare come calcolare il costo per unità di tempo per ciascun reparto o gruppo di risorse. Il costo per unità di capacità è il fondamento di ogni modello TDABC.
Lezione 3 • Aggiornare e mantenere i modelli TDABC
Affrontare come rivedere le equazioni temporali e i coefficienti quando cambiano processi o costi. Aggiornamenti regolari mantengono il modello accurato senza una riprogettazione completa.
Lezione 4 • Applicare il TDABC alle transazioni
Dimostrare come moltiplicare il costo per unità di capacità per il tempo di transazione per attribuire i costi. Produrre report accurati a livello di ordine e di cliente.
Lezione 5 • Costruire le equazioni temporali
Insegnare la costruzione di equazioni temporali che catturano la complessità del processo attraverso incrementi di tempo condizionali. Le equazioni sostituiscono la necessità di molteplici aggregati di attività.

Capitolo 5Vedi dettagli

ABC per l'analisi della redditività

Lezione 1 • Strategie di miglioramento della redditività
Tradurre i risultati di redditività ABC in azioni di prezzo, mix e miglioramento di processo. Collegare l'analisi dei costi alla crescita di ricavi e margini.
Lezione 2 • Redditività di prodotto con l'ABC
Utilizzare i costi ABC per calcolare margini di prodotto accurati e identificare i trasferimenti incrociati di costi. Sostituire i margini tradizionali distorti con dati affidabili.
Lezione 3 • Analisi della redditività del cliente
Attribuire i costi di vendita, assistenza e supporto ai singoli clienti utilizzando l'ABC. Mostrare quali clienti generano o distruggono valore.
Lezione 4 • Redditività di canale e segmento
Estendere l'ABC ai canali distributivi e ai segmenti di mercato per svelare differenze di costi nascoste. Consentire la riallocazione delle risorse verso segmenti redditizi.

Capitolo 6Vedi dettagli

ABC per il processo decisionale operativo

Lezione 1 • Compromessi operativi di breve termine
Applicare l'ABC alle decisioni su risorse vincolate, ordini speciali e dismissione di prodotti. Garantire che la logica dei costi pertinenti sia applicata correttamente.
Lezione 2 • Decisioni di gestione della capacità
Identificare i costi della capacità inutilizzata e guidare le decisioni per eliminare, riutilizzare o vendere la capacità. Collegare i dati ABC sulla capacità inattiva all'azione operativa.
Lezione 3 • Analisi make-or-buy ed esternalizzazione
Applicare l'ABC per confrontare i costi interni delle attività con i preventivi dei fornitori esterni. Rivelare il costo reale della produzione interna rispetto all'esternalizzazione.
Lezione 4 • Prezzo basato sui costi e sul valore
Utilizzare i costi unitari ABC come base minima per le decisioni di prezzo e integrarli con aggiustamenti basati sul valore. Evitare il sotto-prezzo di prodotti complessi e ad alto costo.
Lezione 5 • Miglioramento dei processi e riduzione degli sprechi
Identificare le attività ad alto costo e a non valore aggiunto utilizzando i dati ABC per prioritizzare gli sforzi di miglioramento. Collegare l'analisi ABC alle iniziative di lean e riprogettazione dei processi.

Capitolo 7Vedi dettagli

Implementare l'ABC nelle organizzazioni

Lezione 1 • Costruire il business case per l'ABC
Quantificare i benefici e i costi attesi dell'adozione dell'ABC per ottenere la sponsorship esecutiva. Un business case solido è il prerequisito per l'impegno organizzativo.
Lezione 2 • Mantenere e governare il sistema ABC
Stabilire la proprietà, i cicli di aggiornamento e le strutture di governance per mantenere l'ABC pertinente nel tempo. Senza governance, i modelli ABC diventano obsoleti e inutilizzati.
Lezione 3 • Progettazione del pilota e rollout progressivo
Guidare la selezione di un ambito pilota e dei criteri per scalare l'ABC nell'organizzazione. Un rollout progressivo riduce il rischio e costruisce capacità interna.
Lezione 4 • Tecnologia e infrastruttura dati
Valutare le opzioni software, l'integrazione ERP e i requisiti di estrazione dati per l'ABC. Le scelte tecnologiche influenzano l'accuratezza del modello e l'onere di manutenzione.
Lezione 5 • Gestione del cambiamento e coinvolgimento degli stakeholder
Trattare le strategie di comunicazione, formazione e gestione delle resistenze per l'adozione dell'ABC. I fattori comportamentali determinano se modelli tecnicamente validi siano effettivamente utilizzati.

Capitolo 8Vedi dettagli

ABC strategico e applicazioni avanzate

Lezione 1 • ABC e Balanced Scorecard
Allineare i costi delle attività ABC con le prospettive della Balanced Scorecard per collegare i costi all'esecuzione della strategia. Produrre un framework unificato di gestione della performance.
Lezione 2 • ABC a livello aziendale e consolidamento
Affrontare i modelli ABC multi-sito e multi-divisione e il consolidamento dei risultati per il reporting aziendale. Abilitare la visibilità della redditività e dei costi a livello di gruppo.
Lezione 3 • Valutare ed evolvere il sistema ABC
Fornire framework per la revisione dell'accuratezza del modello ABC e per decidere quando riprogettarlo o sostituirlo. Garantire che il sistema continui a fornire informazioni rilevanti per le decisioni.
Lezione 4 • Target costing e integrazione ABC
Utilizzare l'ABC per scomporre i costi obiettivo per attività e identificare opportunità di riduzione dei costi in fase di progettazione. Integrare l'ABC con i processi di sviluppo di nuovi prodotti.
Lezione 5 • ABC e gestione strategica dei costi
Collegare i dati ABC al posizionamento competitivo, all'analisi della catena del valore e alla riduzione strategica dei costi. Elevare l'ABC da strumento operativo a risorsa strategica.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Contabile dei costi: desidera superare l'allocazione basata sui volumi per passare a modelli fondati sui driver.
Analista FP&A: ha bisogno di margini di prodotto affidabili per sostenere le decisioni su prezzi e mix.
Responsabile delle operations: cerca di comprendere come le attività dei reparti si traducano in costi.
Consulente di direzione: fornisce consulenza ai clienti su struttura dei costi e iniziative per il miglioramento della redditività.
Business partner della finanza: mira a collegare direttamente i dati di costo alle conversazioni di pianificazione strategica.
Professionista in transizione dalla carriera ingegneristica: apporta conoscenze di processo e desidera competenze formali nella gestione dei costi.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...