Corso di Preparazione all'Esame PMP

Lezione 1 • Requisiti di idoneità e documentazione

Analizza i prerequisiti di istruzione, esperienza e formazione per l'esame. Guida i candidati nella raccolta e nella verifica della documentazione richiesta.

Lezione 2 • Pianificazione dello studio e selezione delle risorse

Costruisce un programma di studio personalizzato in base alla data dell'esame e alle conoscenze di base. Presenta i riferimenti principali, tra cui la Guida PMBOK e la Guida alle Pratiche Agile.

Lezione 3 • Approfondimento del Contenuto dell'Esame

Mappa i tre domini – Persone, Processi, Contesto di Business – sui compiti progettuali reali. Collega ciascun dominio alla proporzione di domande d'esame che i candidati dovranno affrontare.

Lezione 4 • Valore e Portata della Certificazione PMP

Definisce cosa certifica la credenziale PMP e perché i datori di lavoro la apprezzano. Motiva collegando la certificazione all'avanzamento di carriera e ai dati salariali.

Lezione 1 • Modelli del Ciclo di Vita del Progetto

Contrasta i cicli di vita predittivo, iterativo, incrementale, agile e ibrido. Permette ai candidati di selezionare il modello appropriato per una data domanda di scenario.

Lezione 2 • Strutture Organizzative e Governance

Spiega le strutture funzionale, a matrice e orientata al progetto e il loro effetto sull'autorità del PM. Collega i framework di governance al processo decisionale del progetto e ai percorsi di escalation.

Lezione 3 • Sistema di Erogazione del Valore del PMI

Introduce il sistema di erogazione del valore come descritto nella Guida PMBOK 7ª edizione. Collega i principi, i domini di prestazione e l'adattamento alla logica dello scenario d'esame.

Lezione 4 • Ruolo e Competenze del Project Manager

Definisce le competenze di leadership, tecniche e strategiche del PM utilizzando il Triangolo dei Talenti del PMI. Prepara i candidati a rispondere con precisione alle domande d'esame incentrate sulle persone.

Lezione 1 • Kanban e Metodi Basati sul Flusso

Introduce le bacheche Kanban, i limiti WIP e le metriche del tempo di ciclo per l'ottimizzazione del flusso. Contrappone il flusso continuo di Kanban alle iterazioni a tempo prefissato di Scrum.

Lezione 2 • Il Manifesto Agile e i Principi Fondamentali

Inquadra la pratica agile nei quattro valori e dodici principi del Manifesto Agile. Collega i cambiamenti di mentalità alle domande d'esame sul comportamento del team e la collaborazione con il cliente.

Lezione 3 • Scalare l'Agile tra Più Team

Esamina i framework agili scalati e i loro meccanismi di coordinamento per grandi programmi. Prepara i candidati per le domande d'esame sulle dipendenze multi-team e i release train.

Lezione 4 • Progettazione e Adattamento dell'Approccio Ibrido

Insegna come combinare pratiche predittive e agili in base al contesto e ai vincoli del progetto. Rafforza le decisioni di adattamento come competenza chiave testata durante l'esame.

Lezione 1 • Stima dei Costi e Sviluppo del Budget

Spiega i metodi di stima per analogia, parametrica e bottom-up. Costruisce la baseline dei costi e la riserva di gestione come input per l'analisi dell'earned value.

Lezione 2 • Definizione dell'Ambito e Sviluppo della WBS

Tratta la raccolta dei requisiti, la creazione dell'enunciato dell'ambito e la scomposizione della WBS. Stabilisce la baseline dell'ambito come fondamento per la pianificazione del programma e dei costi.

Lezione 3 • Pianificazione del Programma e Diagrammi di Rete

Insegna il sequenziamento delle attività, i tipi di dipendenza e il calcolo del percorso critico. Collega la baseline del programma ai processi di pianificazione delle risorse e dei costi.

Lezione 4 • Pianificazione dei Rischi e degli Approvvigionamenti

Introduce l'identificazione dei rischi, l'analisi qualitativa e quantitativa e le strategie di risposta. Aggiunge la pianificazione degli approvvigionamenti per completare il piano di gestione del progetto integrato.

Lezione 1 • Gestione dell'Earned Value

Insegna i calcoli di PV, EV, AC, SPI, CPI, EAC e VAC con applicazione a scenari. Permette ai candidati di interpretare i dati di prestazione e prevedere gli esiti del progetto.

Lezione 2 • Dirigere e Gestire il Lavoro di Progetto

Tratta l'autorizzazione al lavoro, la produzione dei deliverable e la gestione del registro delle anomalie. Collega le attività di esecuzione al piano di gestione del progetto e alle baseline di prestazione.

Lezione 3 • Garanzia e Controllo della Qualità

Distingue la garanzia di qualità (audit di processo) dal controllo qualità (ispezione). Introduce le carte di controllo, l'analisi di Pareto e i diagrammi causa-effetto.

Lezione 4 • Processo di Controllo Integrato delle Modifiche

Spiega il comitato di controllo delle modifiche, il flusso di lavoro della richiesta di modifica e gli aggiornamenti della baseline. Rafforza perché tutte le modifiche devono passare attraverso un'approvazione formale prima dell'implementazione.

Lezione 1 • Risoluzione dei Conflitti e Negoziazione

Tratta le cinque modalità di risoluzione dei conflitti e i loro contesti applicativi appropriati. Collega i principi di negoziazione agli accordi con gli stakeholder e ai problemi di prestazione del team.

Lezione 2 • Leadership di Servizio e Intelligenza Emotiva

Definisce i comportamenti di leadership di servizio attesi dai PM agili e dagli Scrum Master. Collega le competenze di intelligenza emotiva alle domande d'esame sull'empowerment del team.

Lezione 3 • Costruire e Sviluppare Team ad Alte Prestazioni

Applica il modello di Tuckman e le teorie della motivazione alle decisioni di sviluppo del team. Prepara i candidati a selezionare le azioni di leadership appropriate in ogni fase di maturità del team.

Lezione 4 • Strategie di Coinvolgimento degli Stakeholder

Insegna la valutazione del livello di coinvolgimento (da non informato a guida) e tattiche di comunicazione personalizzate. Collega la pianificazione del coinvolgimento alla gestione del cambiamento e alla gestione delle resistenze.

Lezione 1 • Realizzazione dei Benefici e Business Case

Spiega come i progetti si legano alla strategia organizzativa attraverso i business case e le mappe dei benefici. Prepara i candidati a valutare la giustificazione del progetto e le decisioni di proseguimento.

Lezione 2 • Contesto di Portfolio e Programma

Posiziona i singoli progetti all'interno della prioritizzazione del portfolio e dell'erogazione dei benefici del programma. Prepara i candidati per domande d'esame sulla competizione per le risorse e l'allineamento strategico.

Lezione 3 • Gestione del Cambiamento Organizzativo

Introduce i modelli di gestione del cambiamento e il ruolo del PM nel supportare l'adozione. Collega la valutazione della prontezza al cambiamento al coinvolgimento degli stakeholder e alla pianificazione delle comunicazioni.

Lezione 4 • Considerazioni su Cedevolezza e Normative

Tratta la responsabilità del PM di identificare e gestire i requisiti di cedevolezza all'interno dei progetti. Collega il rischio normativo al registro dei rischi e ai vincoli di progetto.

Lezione 1 • Esercitazioni Pratiche per Dominio

Fornisce set di domande mirati per i domini Persone, Processi e Contesto di Business. Identifica le aree deboli attraverso l'analisi del punteggio a livello di dominio prima della simulazione completa.

Lezione 2 • Preparazione Finale per il Giorno dell'Esame

Tratta la logistica, la preparazione mentale e le tattiche di revisione dell'ultimo giorno per ottenere le massime prestazioni. Garantisce che i candidati arrivino sicuri con un piano chiaro per gestire la tensione del giorno dell'esame.

Lezione 3 • Strategie di Svolgimento della Prova e Analisi delle Domande

Insegna le tecniche di eliminazione, l'individuazione di parole chiave e la logica della risposta preferita dal PMI. Riduce gli errori causati da una lettura errata delle domande di scenario sotto pressione di tempo.

Lezione 4 • Simulazioni d'Esame Complete Cronometrate

Simula l'esame da 230 minuti e 180 domande in condizioni realistiche. Costruisce la resistenza e la disciplina di gestione del tempo necessarie per la prestazione del giorno dell'esame.