Corso per engineering manager

Lezione 1 • Responsabilità Fondamentali e Ambito

Definisce le principali attribuzioni di un EM nell'ambito delle persone, della delivery e della cultura. Ancora l'intero corso ad aspettative lavorative concrete.

Lezione 2 • Metriche di Successo per gli Engineering Manager

Identifica come viene misurata la performance dell'EM a livello di team e di organizzazione. Fornisce ai discenti un parametro di riferimento per l'autovalutazione durante il corso.

Lezione 3 • La Transizione da Ingegnere a Manager

Esamina il cambiamento di identità da contributore individuale a leader di persone. Pone le basi per tutto l'apprendimento successivo basato sul ruolo.

Lezione 1 • Esperienza del Candidato e Sourcing

Affronta strategie di sourcing proattivo e un percorso positivo per il candidato. Collega l'employer brand ai risultati dell'assunzione.

Lezione 2 • Progettazione di Colloqui Strutturati

Tratta la costruzione di iter di colloquio coerenti e resistenti ai pregiudizi per ruoli ingegneristici. Garantisce una valutazione equa per tutti i candidati.

Lezione 3 • Programmi di Inserimento Efficaci

Progetta un inserimento strutturato che accelera la produttività e il senso di appartenenza dei nuovi assunti. Riduce l'attrito precoce trattato nel capitolo sulla gestione delle persone.

Lezione 1 • Condurre One-on-One ad Alto Impatto

Stabilisce un quadro ripetibile per gli 1:1 che costruisce fiducia e fa emergere precocemente i blocchi. Forma la spina dorsale della gestione continua delle persone.

Lezione 2 • Sviluppo di Carriera e Piani di Crescita

Guida i manager nella co-creazione di piani di crescita individuali allineati alle esigenze aziendali. Riduce l'attrito collegando il lavoro agli obiettivi a lungo termine.

Lezione 3 • Gestire la Sotto-Performance

Fornisce un approccio strutturato per diagnosticare e affrontare le lacune di performance. Prepara i manager alle conversazioni difficili prima che degenerino.

Lezione 4 • Trattenere i Migliori Talenti Ingegneristici

Identifica i principali driver di retention degli ingegneri e interventi pratici. Collega l'investimento sulle persone alla stabilità del team e alla capacità di delivery.

Lezione 1 • Fondamenti di Pianificazione e Stima

Tratta le tecniche di pianificazione iterativa e gli approcci di stima adatti ai team ingegneristici. Costruisce le fondamenta per l'esecuzione di sprint e roadmap.

Lezione 2 • Metriche di Delivery e Miglioramento Continuo

Introduce le metriche DORA e di flusso per diagnosticare e migliorare la performance di delivery. Chiude il ciclo di esecuzione con retrospettive basate sui dati.

Lezione 3 • Identificazione e Mitigazione del Rischio

Costruisce competenze per far emergere, valutare e rispondere ai rischi di delivery in modo proattivo. Riduce le sorprese che minano la credibilità del team.

Lezione 4 • Definizione delle Priorità e Decisioni di Compromesso

Insegna quadri di riferimento per classificare il lavoro quando le risorse sono limitate. Permette ai manager di allineare la delivery con il valore aziendale.

Lezione 1 • Collaborazione con Staff e Principal Engineer

Chiarisce il modello di partnership tra EM e staff engineer per la leadership tecnica. Evita la confusione di ruoli che rallenta le decisioni architettoniche.

Lezione 2 • Gestire il Debito Tecnico in Modo Strategico

Inquadra il debito tecnico come un rischio aziendale che richiede una gestione attiva. Collega le decisioni sul debito alla capacità di delivery e all'affidabilità del sistema.

Lezione 3 • Mantenere la Credibilità Tecnica come Manager

Definisce il livello di profondità tecnica di cui un EM ha bisogno per guidare efficacemente. Previene il coinvolgimento eccessivo mantenendo il rispetto ingegneristico.

Lezione 1 • Lavorare con i Team di Design e UX

Tratta come gli engineering manager integrano il design nel processo di sviluppo. Riduce l'attrito del passaggio di consegne e migliora la qualità del prodotto.

Lezione 2 • Collaborare con il Product Management

Definisce la relazione EM-PM e la responsabilità condivisa per i risultati. Stabilisce modelli di collaborazione sana utilizzati in tutto il corso.

Lezione 3 • Risoluzione dei Conflitti tra Team

Fornisce approcci strutturati per diagnosticare e risolvere i conflitti interfunzionali. Previene escalation che danneggiano le relazioni di team.

Lezione 4 • Gestire Riunioni Interfunzionali Efficaci

Costruisce competenze per progettare e facilitare riunioni che producano decisioni, non solo discussioni. Migliora direttamente l'efficienza della collaborazione.

Lezione 1 • Gestire le Dinamiche e i Conflitti del Team

Affronta l'attrito interpersonale e i modelli di disfunzione del team all'interno del gruppo. Si basa sulla sicurezza psicologica per mantenere dinamiche di gruppo sane.

Lezione 2 • Fondamenti di Sicurezza Psicologica

Definisce la sicurezza psicologica e il suo impatto misurabile sulla performance del team. Fornisce la base di riferimento culturale per tutte le pratiche di salute del team.

Lezione 3 • Promuovere Inclusione e Appartenenza

Tratta le pratiche inclusive che garantiscono che tutti gli ingegneri possano contribuire pienamente. Collega l'appartenenza ai risultati di retention e innovazione.

Lezione 1 • Costruire il Proprio Marchio di Leadership Personale

Guida i manager nell'articolare e dimostrare la propria filosofia di leadership. Prepara i diplomati per l'avanzamento a senior EM e a livello di direttore.

Lezione 2 • Gestire il Cambiamento Organizzativo

Fornisce ai manager gli strumenti per guidare i propri team attraverso ristrutturazioni, cambi di direzione e incertezza. Applica le competenze di influenza alla gestione del cambiamento su larga scala.

Lezione 3 • Collegare l'Ingegneria alla Strategia Aziendale

Insegna come tradurre la strategia aziendale in priorità e roadmap ingegneristiche. Eleva l'EM da esecutore a partner strategico.

Lezione 4 • Sviluppare i Futuri Leader Ingegneristici

Costruisce un approccio sistematico per identificare e far crescere la prossima generazione di EM. Estende le competenze di sviluppo delle persone alla successione organizzativa.