Corso per supply chain analyst

Lezione 1 • Trade-off e obiettivi della catena di approvvigionamento

Illustra il triangolo costo-servizio-rischio che governa ogni decisione nella catena di approvvigionamento. Prepara gli analisti a formulare raccomandazioni entro i vincoli aziendali.

Lezione 2 • Processi fondamentali della catena di approvvigionamento

Introduce il quadro Plan-Source-Make-Deliver-Return (Pianificare-Approvvigionare-Produrre-Consegnare-Restituire) come chiave di lettura dei processi. Collega ciascun processo a risultati aziendali misurabili.

Lezione 3 • Ruoli chiave e portatori di interesse

Identifica gli attori interni ed esterni e i loro diritti decisionali. Chiarisce come gli output dell'analista servano ciascun gruppo di portatori di interesse.

Lezione 1 • Costruire e mantenere pipeline di dati

Introduce flussi di lavoro ripetibili che aggiornano automaticamente i dataset. Riduce lo sforzo manuale e garantisce che le analisi rimangano aggiornate.

Lezione 2 • Valutazione della qualità dei dati

Insegna metodi per rilevare e quantificare i problemi di qualità dei dati prima dell'analisi. La scarsa qualità dei dati è la principale causa di decisioni errate nella catena di approvvigionamento.

Lezione 3 • Pulizia e trasformazione dei dati

Tratta tecniche pratiche per standardizzare e rimodellare i dati grezzi in formati pronti per l'analisi. Costruisce le abitudini di pre-elaborazione che sono alla base di tutto il successivo lavoro analitico.

Lezione 1 • Best practice per la visualizzazione dei dati

Insegna a scegliere e progettare grafici che comunichino con chiarezza le intuizioni sulla catena di approvvigionamento. Visualizzazioni efficaci accelerano il processo decisionale dei portatori di interesse.

Lezione 2 • Fondamenti di analisi statistica

Tratta la statistica descrittiva e inferenziale applicabile ai dati della catena di approvvigionamento. Fornisce le basi matematiche per le attività di previsione e analisi delle prestazioni.

Lezione 3 • Introduzione a SQL per analisti

Fornisce competenze pratiche di SQL per interrogare database operativi. Consente agli analisti di estrarre dataset personalizzati senza dipendere dai team IT.

Lezione 4 • Padronanza del foglio di calcolo per la catena di approvvigionamento

Sviluppa competenze avanzate sui fogli di calcolo applicate direttamente a scenari di catena di approvvigionamento. I fogli di calcolo rimangono lo strumento più comune per gli analisti in tutti i settori.

Lezione 1 • Misurazione dell'accuratezza della previsione

Insegna le metriche di errore standard e come utilizzarle per migliorare i processi di previsione. La misurazione dell'accuratezza chiude il ciclo di feedback nella pianificazione della domanda.

Lezione 2 • Modelli e segmentazione della domanda

Identifica i comportamenti della domanda che determinano quale metodo di previsione applicare. La segmentazione previene errori di tipo "one-size-fits-all".

Lezione 3 • Metodi di previsione quantitativa

Tratta modelli di serie storiche dalle medie semplici allo smorzamento esponenziale e alla regressione. Costruisce il kit di strumenti tecnici per la pianificazione statistica della domanda.

Lezione 1 • Analisi della scorta di sicurezza e del livello di servizio

Quantifica la scorta cuscinetto necessaria per raggiungere i livelli di servizio obiettivo in condizioni di incertezza. Collega le decisioni sulla scorta di sicurezza alle metriche di esperienza del cliente.

Lezione 2 • Segmentazione e razionalizzazione delle scorte

Applica la classificazione ABC-XYZ e altri quadri di segmentazione per prioritizzare l'impegno nella gestione delle scorte. Identifica i candidati per l'eliminazione o il consolidamento.

Lezione 3 • Fondamenti e costi delle scorte

Definisce i tipi di scorta e il costo totale di mantenimento, ordinazione ed esaurimento. Stabilisce la logica economica alla base di ogni decisione sulle scorte.

Lezione 4 • Metriche di prestazione delle scorte

Definisce e calcola i KPI utilizzati per monitorare l'efficienza delle scorte nel tempo. Consente agli analisti di costruire cruscotti di magazzino per la revisione manageriale.

Lezione 1 • Analisi della spesa e gestione delle categorie

Insegna a pulire, classificare e analizzare i dati di spesa per gli approvvigionamenti. La visibilità della spesa è il prerequisito per qualsiasi strategia di sourcing.

Lezione 2 • Misurazione delle prestazioni dei fornitori

Definisce e monitora KPI che valutano qualità, consegna e reattività dei fornitori. I dati sulle prestazioni guidano lo sviluppo dei fornitori e le decisioni contrattuali.

Lezione 3 • Valutazione delle offerte e analisi del costo totale

Struttura il confronto quantitativo delle offerte dei fornitori oltre il prezzo unitario. Il costo totale di possesso (TCO) rivela il costo reale delle decisioni di sourcing.

Lezione 1 • Analisi delle prestazioni dei vettori

Misura l'affidabilità del vettore, i tempi di transito e i tassi di danneggiamento utilizzando i dati delle spedizioni. Le schede di valutazione dei vettori supportano le negoziazioni contrattuali e le decisioni di instradamento.

Lezione 2 • Analisi e benchmarking dei costi di trasporto

Scompone le fatture di trasporto e confronta le tariffe con i benchmark di mercato. La visibilità dei costi consente una negoziazione mirata e l'ottimizzazione della modalità di trasporto.

Lezione 3 • Fondamenti di progettazione della rete

Introduce il quadro analitico per valutare l'ubicazione di magazzini e centri di distribuzione. La struttura della rete determina il costo di base e la capacità di servizio.

Lezione 1 • Analisi delle cause profonde e della varianza

Applica strumenti strutturati di problem-solving per diagnosticare le deviazioni delle prestazioni. Porta gli analisti dalla descrizione dei problemi all'identificazione di cause attuabili.

Lezione 2 • Progettazione del quadro di KPI

Costruisce un insieme bilanciato di metriche della catena di approvvigionamento allineate alla strategia aziendale. Un quadro di KPI ben progettato previene comportamenti opportunistici e disallineamenti.

Lezione 3 • Costruire il business case per il miglioramento

Insegna agli analisti a quantificare i benefici, stimare i costi e presentare proposte di investimento. Un business case convincente trasforma l'analisi in azione finanziata.

Lezione 4 • Benchmarking e analisi competitiva

Confronta le prestazioni interne con quelle dei pari del settore utilizzando metodi di benchmarking strutturati. Il benchmarking identifica i divari prestazionali e prioritizza gli sforzi di miglioramento.