Corso per Supply Chain Manager

Lezione 1 • Allineamento della strategia della catena di fornitura

Illustra come la progettazione della catena di fornitura debba riflettere la strategia aziendale e il posizionamento di mercato. Introduce gli archetipi strategici lean, agile e ibrido.

Lezione 2 • Ruoli e stakeholder chiave

Identifica gli attori interni ed esterni che influenzano le decisioni sulla catena di fornitura. Chiarisce le responsabilità e i percorsi di comunicazione tra le funzioni.

Lezione 3 • Struttura e ambito della catena di fornitura

Definisce i confini di una catena di fornitura dalla materia prima al consumatore finale. Stabilisce il vocabolario e il modello mentale utilizzati durante l'intero corso.

Lezione 1 • Processo di Sales and Operations Planning

Integra le previsioni della domanda con la capacità di fornitura attraverso un ciclo mensile strutturato. Collega l'output della pianificazione della domanda alle decisioni su scorte e produzione.

Lezione 2 • Metodi di previsione quantitativa

Tratta le tecniche statistiche per generare previsioni della domanda a partire da dati storici. Sviluppa la capacità di scegliere e applicare il modello giusto per ogni situazione.

Lezione 3 • Fattori e modelli della domanda

Identifica i fattori interni ed esterni che determinano la variabilità della domanda. Fornisce le basi analitiche per selezionare i metodi di previsione appropriati.

Lezione 4 • Demand sensing e segnali in tempo reale

Estende la previsione tradizionale con dati quasi in tempo reale per migliorare l'accuratezza a breve termine. Prepara gli studenti ad ambienti avanzati di pianificazione guidata dalla domanda.

Lezione 1 • Contabilità e valutazione delle scorte

Spiega come le scorte sono valutate nei bilanci e il loro impatto sulla redditività. Collega le decisioni operative con i requisiti di rendicontazione finanziaria.

Lezione 2 • Strategie di riduzione delle scorte

Identifica le cause profonde delle scorte in eccesso e applica tecniche strutturate di riduzione. Collega lo stato delle scorte al flusso di cassa e all'agilità della catena di fornitura.

Lezione 3 • Classificazione e segmentazione delle scorte

Applica l'analisi ABC e XYZ per dare priorità agli sforzi di gestione delle scorte. Consente politiche differenziate basate su valore, volume e variabilità.

Lezione 4 • Modelli di rifornimento delle scorte

Tratta i modelli matematici fondamentali per decidere quando e quanto ordinare. Costruisce le basi quantitative per la definizione dei punti di riordino e delle quantità da ordinare.

Lezione 1 • Selezione e qualificazione dei fornitori

Definisce i criteri e i processi per la valutazione e l'inserimento di nuovi fornitori. Riduce il rischio di fornitura assicurando che i fornitori soddisfino gli standard di capacità e conformità.

Lezione 2 • Negoziazione e gestione dei contratti

Sviluppa competenze di negoziazione e pratiche di gestione contrattuale che proteggano il valore nel tempo. Tratta i principali termini commerciali e i meccanismi per la gestione delle performance contrattuali.

Lezione 3 • Identificazione e mitigazione del rischio di fornitura

Identifica le vulnerabilità nella base di fornitura e applica strategie strutturate di mitigazione del rischio. Prepara gli studenti a costruire reti di fornitura resilienti e diversificate.

Lezione 4 • Gestione delle performance dei fornitori

Stabilisce processi continui di misurazione e miglioramento per la base di fornitura. Collega le prestazioni dei fornitori agli esiti di affidabilità e costo della catena di fornitura.

Lezione 1 • Costi di trasporto e strutture tariffarie

Spiega come sono strutturate le tariffe di trasporto e come valutare e negoziare i prezzi dei vettori. Sviluppa le capacità analitiche necessarie per gestire efficacemente la spesa di trasporto.

Lezione 2 • Gestione e approvvigionamento dei vettori

Tratta il processo di selezione, contrattualizzazione e gestione delle relazioni con i vettori. Assicura capacità affidabile e prezzi competitivi attraverso programmi strutturati per i vettori.

Lezione 3 • Operazioni di magazzino e centro di distribuzione

Introduce i principi di progettazione del magazzino e i processi operativi fondamentali. Collega le prestazioni del centro di distribuzione alla velocità e all'accuratezza dell'evasione degli ordini.

Lezione 4 • Evasione dell'ultimo miglio e omnichannel

Affronta la complessità e il costo della consegna finale negli ambienti B2C e B2B. Prepara gli studenti a progettare reti di evasione per aspettative eterogenee dei clienti.

Lezione 1 • Analisi predittiva e prescrittiva

Introduce tecniche di machine learning e ottimizzazione applicate ai problemi della catena di fornitura. Prepara gli studenti a valutare e implementare modelli analitici avanzati.

Lezione 2 • Panorama tecnologico fondamentale per la catena di fornitura

Mappa le principali categorie tecnologiche che supportano le operazioni della catena di fornitura. Fornisce un quadro di riferimento per valutare e prioritizzare gli investimenti tecnologici.

Lezione 3 • Analisi descrittiva e diagnostica

Sviluppa competenze nell'uso di cruscotti e analisi delle cause profonde per comprendere le performance passate. Collega l'output analitico al processo decisionale operativo e alla risoluzione dei problemi.

Lezione 4 • Gestione dei dati della catena di fornitura

Tratta i principi di qualità dei dati, governance dei dati master e integrazione. Stabilisce le basi dei dati necessarie per analisi e automazione affidabili.

Lezione 1 • Identificazione e classificazione del rischio

Fornisce una tassonomia dei rischi della catena di fornitura tra le categorie di domanda, offerta, operative ed esterne. Costruisce le basi per una valutazione e prioritizzazione strutturata del rischio.

Lezione 2 • Risposta e recupero dalle interruzioni

Sviluppa competenze per gestire le interruzioni attive della catena di fornitura, dal rilevamento al recupero. Prepara gli studenti a guidare team interfunzionali di risposta alle crisi.

Lezione 3 • Pianificazione della continuità aziendale

Guida gli studenti attraverso la costruzione e il test di piani formali di continuità aziendale per le operazioni di fornitura. Assicura che le organizzazioni possano mantenere i flussi critici durante interruzioni prolungate.

Lezione 4 • Strategie di progettazione della resilienza

Tratta le strategie strutturali e operative che riducono la vulnerabilità e accelerano il recupero. Traduce i risultati della valutazione del rischio in decisioni di progettazione di rete e di processo.

Lezione 1 • Gestione degli stakeholder a livello esecutivo

Sviluppa competenze per influenzare i dirigenti senior e i colleghi interfunzionali sulle priorità della catena di fornitura. Prepara gli studenti a operare efficacemente a livello direzionale.

Lezione 2 • Sostenibilità e approvvigionamento responsabile

Integra la responsabilità ambientale e sociale nella strategia e nelle operazioni della catena di fornitura. Prepara gli studenti a soddisfare le aspettative degli stakeholder e i requisiti normativi.

Lezione 3 • Competenze economico-finanziarie per i leader della catena di fornitura

Collega le decisioni sulla catena di fornitura ai risultati di conto economico, stato patrimoniale e flusso di cassa. Consente agli studenti di costruire business case e comunicare valore in termini finanziari.

Lezione 4 • Progettazione della rete della catena di fornitura

Applica strumenti quantitativi e strategici per progettare o riprogettare reti di fornitura end-to-end. Collega la struttura della rete agli obiettivi di costo, servizio e resilienza.