Corso su legal operations

Lezione 1 • Definizione delle legal operations

Tratta l'origine, la definizione e l'evoluzione delle legal operations come professione. Fornisce la base concettuale per tutti i capitoli successivi.

Lezione 2 • Il ruolo del professionista di legal ops

Definisce le responsabilità quotidiane e i percorsi di carriera nell'ambito delle legal operations. Collega la chiarezza del ruolo all'efficacia della performance del team.

Lezione 3 • Aree di competenza fondamentali

Presenta i principali ambiti funzionali delle legal operations. Fornisce agli studenti una mappa delle competenze sviluppate durante il corso.

Lezione 1 • Fatturazione e gestione delle tariffe dei consulenti esterni

Tratta le linee guida per la fatturazione, la negoziazione delle tariffe e i processi di revisione delle parcelle. Fornisce agli studenti gli strumenti per gestire efficacemente i costi legali esterni.

Lezione 2 • Accordi tariffari alternativi

Esplora i modelli di fatturazione non oraria e la loro applicazione strategica. Consente agli studenti di negoziare strutture tariffarie basate sul valore con i consulenti esterni.

Lezione 3 • Reporting finanziario e metriche

Sviluppa competenze nella creazione di cruscotti e report finanziari per la direzione. Collega i dati finanziari al processo decisionale strategico.

Lezione 4 • Fondamenti di budgeting per i team legali

Presenta i tipi di budget, i cicli e i processi di pianificazione specifici per i dipartimenti legali. Consolida l'alfabetizzazione finanziaria come competenza fondamentale delle legal ops.

Lezione 1 • Costruzione di una strategia per i fornitori legali

Stabilisce i principi per creare un panel di fornitori preferiti e un modello di governance dei fornitori. Allinea la strategia dei fornitori agli obiettivi del dipartimento.

Lezione 2 • Legal process outsourcing e fornitori alternativi

Esamina l'uso di LPO, contract attorney e altri fornitori di servizi legali alternativi. Amplia il ventaglio di strumenti dello studente per una fornitura di servizi efficiente in termini di costi.

Lezione 3 • Valutazione della performance dei consulenti esterni

Introduce metodi strutturati per valutare la qualità e il valore dei consulenti esterni. Consente decisioni basate sui dati in merito al mantenimento o alla sostituzione dei fornitori.

Lezione 4 • Linee guida e lettere di incarico per i consulenti esterni

Tratta la redazione e l'applicazione delle linee guida per i consulenti esterni e dei termini di incarico. Garantisce chiarezza delle aspettative e responsabilità fin dall'inizio.

Lezione 1 • Pianificazione dell'implementazione e gestione del cambiamento

Affronta la pianificazione del progetto, la migrazione dei dati e l'adozione da parte degli utenti per i nuovi sistemi. Collega la distribuzione tecnica al successo del cambiamento organizzativo.

Lezione 2 • Misurazione del ROI della tecnologia

Sviluppa metodi per quantificare il valore generato dagli investimenti in tecnologia legale. Consente agli studenti di giustificare e ottimizzare la spesa tecnologica.

Lezione 3 • Valutazione delle esigenze e raccolta dei requisiti

Insegna a identificare le lacune tecnologiche e a documentare i requisiti funzionali. Garantisce che gli investimenti tecnologici affrontino problemi operativi reali.

Lezione 4 • Valutazione e selezione dei fornitori

Tratta il processo di valutazione dei fornitori di tecnologia attraverso demo, progetti pilota e attribuzione di punteggi. Costruisce un approccio disciplinato all'approvvigionamento tecnologico.

Lezione 1 • Principi di project management legale

Applica i framework di project management al lavoro legale per una migliore pianificazione ed esecuzione. Collega la metodologia generale di PM alle esigenze specifiche del settore legale.

Lezione 2 • Ricezione e smistamento delle pratiche

Stabilisce processi strutturati per ricevere e indirizzare le richieste legali. Riduce i colli di bottiglia e garantisce un'allocazione appropriata delle risorse.

Lezione 3 • Opportunità di self-service e automazione

Identifica i compiti legali adatti a strumenti self-service e all'automazione dei flussi di lavoro. Libera il tempo degli avvocati per attività di maggior valore.

Lezione 4 • Mappatura e miglioramento dei processi

Insegna tecniche di mappatura dei processi per identificare le inefficienze nei flussi di lavoro legali. Consente il miglioramento continuo della fornitura dei servizi legali.

Lezione 1 • Flussi di lavoro per la revisione e l'approvazione dei contratti

Progetta processi efficienti di revisione, redlining e approvazione per i contratti in entrata. Bilancia la rapidità con la gestione del rischio legale.

Lezione 2 • Standard di redazione contrattuale e modelli

Tratta la creazione e la governance di modelli contrattuali standard e playbook. Riduce il tempo di redazione e il rischio legale attraverso la standardizzazione.

Lezione 3 • Repository contrattuale e monitoraggio delle obbligazioni

Stabilisce sistemi per l'archiviazione, la ricerca e il monitoraggio dei contratti eseguiti. Previene la mancata osservanza delle obbligazioni e consente analisi a livello di portafoglio.

Lezione 4 • Tecnologia CLM e AI nella contrattualistica

Esamina come le piattaforme CLM e gli strumenti di AI accelerano e migliorano le contract operations. Prepara gli studenti a valutare e implementare la tecnologia per la contrattualistica.

Lezione 1 • Visualizzazione dei dati e cruscotti

Insegna i principi di una visualizzazione efficace dei dati e della progettazione di cruscotti per il pubblico legale. Consente una comunicazione chiara dei dati sulla performance legale.

Lezione 2 • Benchmarking e confronto tra pari

Tratta i metodi per confrontare la performance del dipartimento legale con i benchmark di settore. Identifica le lacune e le opportunità di miglioramento.

Lezione 3 • Fondamenti di dati legali

Introduce i tipi di dati, le fonti e i problemi di qualità comuni nei dipartimenti legali. Stabilisce le basi di dati necessarie per un'analisi significativa.

Lezione 4 • Progettazione di un programma di metriche legali

Guida gli studenti nella selezione e definizione di KPI allineati agli obiettivi del dipartimento. Collega la misurazione alla responsabilità strategica.

Lezione 1 • Misurazione e comunicazione del valore del dipartimento

Tratta i metodi per dimostrare il contributo del dipartimento legale all'organizzazione. Costruisce credibilità e influenza per la funzione di legal ops.

Lezione 2 • Allineamento della strategia legale agli obiettivi aziendali

Insegna a collegare le priorità del dipartimento legale agli obiettivi aziendali. Garantisce che il lavoro delle legal ops fornisca un valore aziendale misurabile.

Lezione 3 • Costruzione del piano strategico del dipartimento legale

Guida gli studenti attraverso l'intero processo di pianificazione strategica per un dipartimento legale. Produce un piano pluriennale strutturato e attuabile.

Lezione 4 • Costruzione del business case per le legal ops

Sviluppa competenze per giustificare gli investimenti in legal ops attraverso business case convincenti. Consente agli studenti di ottenere il supporto e i finanziamenti della direzione.