公共政策分析コース

レッスン 1 • 主要アクターと制度構造

政策形成に関わる政府および非政府アクターの状況をマッピングします。学生は、分析を行う前に、ステークホルダーの役割を特定することを学びます。

レッスン 2 • 分析フレームワークの概要

政策分析の構造化に使用される主要なフレームワークを概観します。後の章で展開される方法論的ツールキットへの期待値を設定します。

レッスン 3 • 公共政策の定義と範囲

公共政策を構成するものを確立し、それを私的な決定と区別します。分析者が活動する領域を明確にすることで、章の基盤を固めます。

レッスン 4 • 価値観、イデオロギー、政策選択

規範的なコミットメントがどのように政策の優先順位やトレードオフを左右するかを検討します。学生が分析や政策立案におけるバイアスを認識できるように準備します。

レッスン 1 • 政策問題記述の構築

社会的状況を実行可能な政策問題に変換する技術を教えます。第1章の政策サイクルの基礎を直接応用します。

レッスン 2 • フレーミング効果と物語戦略

言語と物語が問題認識と政策的対応をどのように形成するかを分析します。学生は、効果的な政策フレームを検出し構築する方法を学びます。

レッスン 3 • アジェンダ設定の理論とダイナミクス

なぜ一部の問題は政府の注目を集め、他は集めないのかを説明します。理論的モデルと実践的なアジェンダ影響戦略を結び付けます。

レッスン 4 • ステークホルダーマッピングと関心分析

誰が問題に関心を持ち、その理由は何かを特定するためのツールを提供します。第1章のアクターに関する知識を、構造化されたマッピング手法で発展させます。

レッスン 1 • データの可視化とコミュニケーション

非技術系の政策関係者にデータを明確に提示するスキルを養います。リサーチの成果を、後の章で求められるコミュニケーションの要求に結び付けます。

レッスン 2 • 定量データソースと分析

政策に関連する行政データ、調査、統計手法を紹介します。学生は、定量的エビデンスを解釈し、批判的に評価する方法を学びます。

レッスン 3 • 政策課題のためのリサーチデザイン

リサーチデザインを政策課題の性質に合わせる方法を扱います。第2章の問題定義スキルを実証的な調査に橋渡しします。

レッスン 4 • 政策リサーチにおける定性手法

インタビュー、フォーカスグループ、ケーススタディ、文書分析を扱います。定量データがない場合や不十分な場合にエビデンスを収集するためのスキルを学生に提供します。

レッスン 1 • 公平性と包摂性を考慮した設計

オプション設計の初期段階から公平性の考慮事項を埋め込みます。第1章の価値観フレームワークを具体的な設計上の選択に結び付けます。

レッスン 2 • オプションの実現可能性スクリーニング

政治的、行政的、法的、財政的な実現可能性フィルターを早期に適用します。実行不可能な代替案に分析の労力を浪費することを防ぎます。

レッスン 3 • 政策手段とその理論的根拠

規制的、経済的、情報的、自発的な手段を分類します。学生は、問題の特性と政治的文脈に手段のタイプをマッチングします。

レッスン 4 • 代替案マトリックスの構造化

評価において透明性のある比較のためにオプションを整理する方法を教えます。次の章で使用される分析成果物を準備します。

レッスン 1 • リスクと不確実性の分析

政策リスクの特定、定量化、伝達方法を扱います。分析者が知らないことを認めることで、提言を強化します。

レッスン 2 • 費用便益分析と費用効果分析

費用と便益の金銭化と比率ベースの比較方法を扱います。学生が経済的評価を実施し、批判的に解釈できるようにします。

レッスン 3 • 提言の作成と正当化

評価結果を統合し、防御可能な政策提言を作成します。分析の厳密性と政治的・実際的な現実とのバランスを学生に教えます。

レッスン 4 • 多基準分析

金銭化が困難な基準のための加重スコアリングとランキング手法を紹介します。完全な費用便益分析が実行不可能な場合の実用的なツールを提供します。

レッスン 1 • マルチレベル・ガバナンスとネットワーク・ガバナンス

複数の政府レベルと非国家アクターにわたる政策実施を扱います。複雑で断片化された実施環境に備えます。

レッスン 2 • 実施理論と失敗モード

トップダウン、ボトムアップ、およびハイブリッドな実施理論を概観します。分析者がオプション設計中に予見しなければならない一般的な失敗モードを特定します。

レッスン 3 • 制度的能力と組織設計

組織構造と能力がどのように執行を形作るかを検討します。第4章の実現可能性スクリーニングを運用計画に結び付けます。

レッスン 4 • 遵守、執行、インセンティブ

政策要件に対する対象集団の遵守を達成するための戦略を扱います。抑止ベースとインセンティブベースのアプローチのバランスを取ります。

レッスン 1 • モニタリングと評価の基礎

モニタリングと評価を区別し、それらの補完的役割を説明します。この章で使用される応用ツールの概念的基盤を確立します。

レッスン 2 • エビデンスを用いた政策改善

評価結果を政策調整と組織学習に変換することに焦点を当てます。第1章で導入された政策サイクルのループを閉じます。

レッスン 3 • 業績指標と測定

インプット、アウトプット、アウトカム、インパクトの指標の選択と構築を教えます。第6章で構築した変化の理論を直接運用化します。

レッスン 4 • 定性評価と参加型評価

プロセス・トレーシング、貢献度分析、参加型アプローチを紹介します。定量的手法を、より豊かな因果説明で補完します。

レッスン 1 • 政治的・官僚的文脈のナビゲート

制度政治が、どの分析が聞かれ、実行に移されるかにどのように影響するかを扱います。政府内でのエビデンス活用の現実に備えます。

レッスン 2 • 効果的な政策ブリーフの作成

政策ブリーフ形式の構成、言語、エビデンス基準を扱います。プロの政策分析家の主要な文書成果物を作成します。

レッスン 3 • 口頭によるブリーフィングとプレゼンテーション

上級官僚や委員会に分析を口頭で発表するスキルを養います。書き言葉によるコミュニケーションを、ハイステークスな口頭発表技術で補完します。

レッスン 4 • 聴衆分析とメッセージ設計

意思決定者の聴衆をプロファイリングし、分析メッセージを調整する方法を教えます。第2章のステークホルダーマッピングをコミュニケーション戦略に応用します。