예방보전 관리자 과정

1 수업 • 예방정비 정의

PM의 정의, 범위, 그리고 사후정비 및 예측정비 전략과의 차이점을 다룹니다. 이후 모든 장의 공통 용어 기반을 마련합니다.

2 수업 • PM에서의 역할과 책임

기술자부터 임원까지 PM 프로그램의 이해관계자 역할을 매핑합니다. 수강생이 관리하게 될 책임 구조를 명확히 합니다.

3 수업 • PM 작업 유형 및 주기

시간 기반, 사용 기반 및 상태 기반 PM 작업을 분류합니다. 과정 전반에 걸쳐 사용되는 작업 분류 체계를 제공합니다.

4 수업 • 정비 지표 소개

MTBF, MTTR, PM 준수율 및 가용성을 핵심 KPI로 소개합니다. 이후 성과 장을 위한 측정 기준을 설정합니다.

1 수업 • 종합적인 자산 등록부 생성

자산 기록을 위한 데이터 필드, 명명 규칙 및 계층 구조를 다룹니다. 완전한 등록부는 모든 PM 계획 활동의 전제 조건입니다.

2 수업 • 고장 모드 식별

FMEA 원리를 소개하여 자산이 어떻게 고장 나는지와 각 모드를 방지하는 PM 작업이 무엇인지 파악합니다. 고장 모드를 작업 선택과 직접 연결합니다.

3 수업 • 중요도 평가 방법

자산 순위 지정을 위한 위험 매트릭스, 가중치 점수 및 고장 결과 분석을 교육합니다. 중요도 점수는 PM 빈도와 자원 결정을 주도합니다.

1 수업 • 작업 빈도 설정

OEM 권장 사항, 고장 이력 및 중요도 점수를 사용하여 방어 가능한 주기를 설정합니다. 빈도 결정은 PM 프로그램 효과에 직접적인 영향을 미칩니다.

2 수업 • 안전 및 Lockout/Tagout 통합

에너지 차단, PPE 요구 사항 및 위험 경고를 PM 작업 문서에 포함시킵니다. 현장 배포 전에 안전 통합이 필수입니다.

3 수업 • 효과적인 PM 절차 작성

단계별 지침 작성, 행동 동사 사용 및 합격 기준을 다룹니다. 잘 작성된 절차는 오류와 교육 시간을 줄입니다.

4 수업 • 문서 관리 및 버전 관리

PM 문서의 개정 관리, 승인 워크플로 및 보관을 수립합니다. 현장에서 구식 절차 사용을 방지합니다.

1 수업 • 일정 수립 원칙 및 제약 조건

생산 창구, 계획된 정지 기회 및 인력 용량을 일정 수립 입력 요소로 다룹니다. 제약 조건을 이해하면 일정 과부하와 PM 누락을 방지할 수 있습니다.

2 수업 • 연간 및 주간 PM 계획 수립

작업 빈도를 연간 캘린더와 주간 작업 패키지로 변환합니다. 균형 잡힌 부하는 백로그 축적과 기술자 과부하를 방지합니다.

3 수업 • PM 연기 및 백로그 관리

연기 승인 기준, 위험 문서화 및 백로그 감소 전략을 수립합니다. 통제되지 않은 연기는 PM 프로그램 무결성을 훼손합니다.

4 수업 • 예비 부품 및 자재 계획

부품 조달을 PM 일정에 맞춰 작업 시 자재 가용성을 보장합니다. 부품 부족은 PM 연기의 주요 원인입니다.

1 수업 • 데이터 품질 및 마스터 데이터 관리

CMMS 기록을 위한 데이터 표준, 중복 방지 및 감사 프로세스를 다룹니다. 데이터 품질 저하는 일정 정확도와 성과 보고를 저해합니다.

2 수업 • PM 트리거 및 자동 생성 구성

시간, 계량기 및 이벤트 기반 트리거를 설정하여 PM 작업 지시서를 자동 생성합니다. 자동화는 수동 일정 작업과 작업 생성 누락을 줄입니다.

3 수업 • CMMS 보고 및 KPI 대시보드

CMMS 데이터에서 표준 PM 성과 보고서와 실시간 대시보드를 구축합니다. 보고서는 이후 장에서 다루는 관리 결정을 주도합니다.

4 수업 • 모바일 작업 지시서 실행

기술자가 모바일 기기를 통해 PM 작업 지시서를 접수, 실행 및 종료할 수 있도록 합니다. 모바일 실행은 데이터 캡처 속도와 정확성을 향상시킵니다.

1 수업 • PM 작업 효과 검토

개별 PM 작업이 고장을 방지하고 있는지 또는 이점 없이 자원만 소비하고 있는지 평가합니다. 효과가 없는 작업은 수정되거나 제거됩니다.

2 수업 • PM 핵심 성과 지표

PM 준수율, 렌치 시간, 일정 달성률 및 PM당 비용을 주요 KPI로 정의합니다. KPI 선택은 프로그램이 강화하는 행동을 결정합니다.

3 수업 • 지속적 개선 주기

계획-실행-확인-조치 주기를 적용하여 시간 경과에 따른 PM 프로그램 개선을 유지합니다. 구조화된 주기는 초기 프로그램 성과 후 퇴보를 방지합니다.

4 수업 • 주기 최적화 기법

고장 이력, 상태 데이터 및 신뢰성 모델을 사용하여 PM 주기를 개선합니다. 최적화된 주기는 신뢰성을 유지하거나 개선하면서 비용을 절감합니다.

1 수업 • 상태 기준 설정

모니터링되는 파라미터에 대한 정상 상태 기준선과 경보 임계값을 정의합니다. 기준선은 상태 추세를 해석하기 전에 필요합니다.

2 수업 • 상태 모니터링 기술 개요

주요 CM 도구로서 진동 분석, 열화상, 오일 분석 및 초음파를 조사합니다. 기술 선택은 고장 모드와 자산 중요도에 따라 달라집니다.

3 수업 • CM 데이터를 CMMS에 통합

상태 모니터링 경보를 CMMS 작업 지시서 생성 및 자산 이력으로 연결합니다. 통합은 모니터링과 정비 조치 간의 순환을 완성합니다.

4 수업 • 신뢰성 중심 정비 브리지 구축

PM과 CM을 RCM 프레임워크 내에 배치하여 작업 선택을 고장 결과와 일치시킵니다. RCM 사고는 PM을 일상적인 수준에서 전략적 수준으로 끌어올립니다.

1 수업 • 부서 간 협업

운영, 엔지니어링, 조달 및 재무 팀과 PM 프로그램 요구 사항을 조정합니다. 효과적인 협업은 일정 충돌과 자원 부족을 방지합니다.

2 수업 • PM 프로그램 전략 개발

PM 프로그램 목표를 조직의 신뢰성, 안전 및 비용 목표와 일치시킵니다. 문서화된 전략은 방향을 제시하고 자원 요청을 정당화합니다.

3 수업 • 예산 수립 및 정당화

인력, 부품, 계약자 및 기술 비용 요소를 사용하여 PM 예산을 수립합니다. 정당화는 지출을 신뢰성 및 위험 감소 결과와 연결해야 합니다.

4 수업 • 벤치마킹 및 업계 모범 사례

PM 프로그램 지표를 업계 벤치마크와 비교하여 성과 격차를 식별합니다. 외부 벤치마킹은 내부 목표를 검증하고 개선을 촉진합니다.

5 수업 • PM 구현을 위한 변화 관리

구조화된 변화 관리를 적용하여 저항을 극복하고 PM 채택을 유지합니다. 문화적 변화는 PM 프로그램 성공의 가장 일반적인 장벽입니다.