스크럼 기초 과정

1 수업 • 애자일 사고의 기원

폭포수 방식에서 반복적 개발로의 역사적 전환과 애자일 선언문의 핵심 가치를 추적합니다. 스크럼의 설계 선택이 의미 있게 만드는 철학적 맥락을 설정합니다.

2 수업 • 스크럼 가이드 참고 자료

공식 스크럼 가이드를 권위 있는 출처로 소개하고 비판적으로 읽는 방법을 설명합니다. 학습자는 어떤 규칙이 필수이고 어떤 규칙이 선택적인지 이해합니다.

3 수업 • 스크럼이 무엇이고 무엇이 아닌지

스크럼을 방법론이 아닌 가벼운 경험적 프레임워크로 정의합니다. 팀이 잘못 적용하게 만드는 일반적인 오해를 명확히 합니다.

1 수업 • 경험주의 대 정의된 프로세스 관리

경험적 프로세스 관리와 정의된 프로세스 관리를 대비하여 스크럼이 왜 복잡한 작업에 적합한지 설명합니다. 이론적 차이를 실제 제품 개발 시나리오에 근거합니다.

2 수업 • 다섯 가지 스크럼 가치 설명

약속, 용기, 집중, 개방성, 존중을 직장 예시와 함께 정의합니다. 각 가치를 경험주의를 지원하는 관찰 가능한 팀 행동과 연결합니다.

3 수업 • 스크럼에서의 투명성

투명성을 경험주의의 첫 번째 기둥으로 설명하고 아티팩트가 어떻게 작업을 가시화하는지 설명합니다. 학습자는 숨겨진 작업이 검토와 적응을 어떻게 저해하는지 이해합니다.

1 수업 • 자기 관리 스크럼 팀

소규모, 부서 간 협업, 자기 관리 팀의 개념을 스크럼의 핵심 단위로 소개합니다. 팀 규모와 구성이 민첩성에 직접적으로 영향을 미치는 이유를 설명합니다.

2 수업 • 스크럼 마스터 책임

스크럼 마스터를 팀과 조직에 스크럼을 코칭하는 서번트 리더로 설명합니다. 학습자는 퍼실리테이션과 관리를 구별합니다.

3 수업 • 개발자 책임

개발자를 각 스프린트에서 인크리먼트를 생성하는 전문가로 정의합니다. 학습자는 스프린트 백로그와 품질 약속에 대한 자기 관리를 이해합니다.

4 수업 • 제품 책임자 책임

제품 가치 극대화와 제품 백로그 관리에 대한 제품 책임자의 책임을 자세히 설명합니다. 학습자는 효과적인 PO 행동을 일반적인 안티 패턴과 구별합니다.

1 수업 • 스프린트 백로그와 스프린트 목표

스프린트 백로그를 개발자의 스프린트 계획으로, 스프린트 목표를 그 약속으로 정의합니다. 학습자는 스프린트 목표를 작업 목록과 구별합니다.

2 수업 • 아티팩트 투명성과 신뢰

아티팩트 품질을 이해관계자 신뢰와 건전한 의사결정에 연결합니다. 학습자는 투명성이 낮은 아티팩트의 징후와 이를 개선하는 방법을 식별합니다.

3 수업 • 제품 백로그와 제품 목표

정렬되고 점진적으로 생성되는 작업 목록으로서의 제품 백로그와 그 약속으로서의 제품 목표를 다룹니다. 학습자는 백로그 항목을 효과적으로 작성하고 정렬하는 방법을 연습합니다.

1 수업 • 일일 스크럼 메커니즘

일일 스크럼을 상태 보고가 아닌 개발자를 위한 15분 계획 이벤트로 설명합니다. 학습자는 적응을 이끄는 효과적인 일일 스크럼 형식을 설계합니다.

2 수업 • 스프린트 회고

회고를 팀이 프로세스, 관계, 도구를 개선할 기회로 정의합니다. 학습자는 구조화된 회고 형식을 적용하여 실행 가능한 개선 사항을 도출합니다.

3 수업 • 스프린트 리뷰와 이해관계자 피드백

스프린트 리뷰를 인크리먼트 검토 및 제품 백로그 적응으로 다룹니다. 학습자는 실행 가능한 이해관계자 입력을 생성하는 리뷰를 퍼실리테이션합니다.

4 수업 • 컨테이너로서의 스프린트

스프린트를 다른 모든 이벤트를 위한 고정 길이 컨테이너이자 스크럼의 심장 박동으로 확립합니다. 학습자는 스프린트 길이가 리스크와 피드백 빈도에 영향을 미치는 이유를 이해합니다.

1 수업 • 효과적인 사용자 스토리 작성

사용자 스토리 형식과 고품질 백로그 항목 작성을 위한 INVEST 기준을 가르칩니다. 학습자는 취약한 스토리를 실행 가능하고 테스트 가능한 항목으로 다시 작성하는 방법을 연습합니다.

2 수업 • 상대적 추정 기법

스토리 포인트와 상대적 크기 조정을 잘못된 정밀도 없이 예측하기 위한 도구로 소개합니다. 학습자는 플래닝 포커, 티셔츠 사이즈, 유사성 추정을 비교합니다.

3 수업 • 속도와 예측

속도를 계획 도구이자 성과 지표로서의 한계로 설명합니다. 학습자는 과거 속도를 사용하여 현실적인 스프린트 및 릴리스 예측을 만듭니다.

1 수업 • 매 스프린트마다 완료된 인크리먼트 달성

팀이 스프린트 종료 시까지 사용 가능한 인크리먼트를 제공하도록 보장하는 실천 방법에 초점을 맞춥니다. 학습자는 미완료 작업을 방지하는 기술적 및 프로세스 습관을 식별합니다.

2 수업 • 스프린트 중간 변경 사항 처리

스프린트 중에 새로운 정보나 이해관계자 요청이 도착했을 때 대응하는 방법을 다룹니다. 학습자는 스프린트 목표를 변경 요청에 대한 결정 필터로 적용합니다.

3 수업 • 스프린트 중 흐름 관리

개발자에게 일상 업무를 자기 관리하고, 진행 상황을 추적하며, 차단 요소를 신속히 표면화하는 방법을 가르칩니다. 학습자는 번다운 차트와 흐름 지표를 사용하여 계획대로 진행합니다.

1 수업 • 애자일 건강과 성숙도 측정

팀 건강 체크와 애자일 성숙도 모델을 점수판이 아닌 진단 도구로 소개합니다. 학습자는 준수가 아닌 진정한 민첩성을 반영하는 적절한 지표를 선택합니다.

2 수업 • 확장 프레임워크 개요

여러 스크럼 팀을 조정하기 위한 일반적인 접근 방식으로 Nexus, LeSS, SAFe를 살펴봅니다. 학습자는 복잡성, 오버헤드, 다양한 조직에 대한 적합성에 따라 프레임워크를 비교합니다.

3 수업 • 팀 간 조정 실천 방법

공유 제품 백로그와 통합 인크리먼트에 대해 여러 팀을 조정하기 위한 실용적인 기법을 다룹니다. 학습자는 의존성을 최소화하는 조정 접점을 설계합니다.

4 수업 • 스크럼 확장 시기와 이유

여러 스크럼 팀이 필요한 조건과 발생하는 조정 과제를 식별합니다. 학습자는 접근 방식을 선택하기 전에 확장이 필요한지 평가합니다.