조직 관리 실무 과정

1 수업 • 경영 윤리와 사회적 책임

윤리적 프레임워크와 기업의 사회적 책임을 경영의 기초로 다룹니다. 수강생이 원칙에 기반한 의사결정을 할 수 있도록 준비시킵니다.

2 수업 • 시스템 및 상황 관점

개방 시스템 사고와 상황 관리를 소개합니다. 단일 접근법이 모든 조직 상황에 적합하지 않은 이유를 제시합니다.

3 수업 • 고전적 경영 이론

과학적 관리론, 행정 관리론, 관료제를 개괄합니다. 현대 관행의 역사적 맥락을 제공합니다.

4 수업 • 행동주의 및 인간관계 접근법

인간의 동기부여와 집단 역학이 어떻게 경영을 형성하는지 살펴봅니다. 심리학적 통찰을 실용적인 리더십과 연결합니다.

1 수업 • 유기적 조직 대 기계적 조직

경직되고 규칙에 얽매인 설계와 적응력 있고 유연한 설계를 대비합니다. 구조적 선택을 환경적 불확실성과 연결합니다.

2 수업 • 일반적인 조직 구성 형태

기능별, 사업부제, 매트릭스 및 플랫 조직 구조를 개괄합니다. 수강생은 각 구성을 적절한 전략적 맥락에 대응시킵니다.

3 수업 • 구조의 구성 요소

전문화, 부문화, 통제 범위 및 명령 체계를 정의합니다. 이러한 요소는 모든 구조 설계의 기초를 형성합니다.

4 수업 • 집권화, 분권화 및 공식화

의사결정 권한이 어떻게 분배되고 규칙이 행동을 어떻게 규율하는지 분석합니다. 구조적 선택을 조직 민첩성과 연결합니다.

1 수업 • 전략적 기획 과정

사명에서 실행까지의 전체 주기를 매핑합니다. 기획을 지속적이고 반복적인 관리 책임으로 확립합니다.

2 수업 • 전략 수립과 선택

성장, 안정 및 축소 전략과 선택 기준을 살펴봅니다. 수강생은 조직 역량에 맞춰 전략적 옵션을 평가합니다.

3 수업 • 조직 목표와 목적 설정

SMART 목표 기준과 목표의 하향 연계를 다룹니다. 조직 방향성을 측정 가능한 팀 및 개인 목표와 연결합니다.

4 수업 • 전략 실행과 통제

전략을 실행 계획으로 전환하고 진행 상황을 모니터링하는 방법을 다룹니다. 통제 메커니즘을 통해 계획과 실행을 연결합니다.

1 수업 • 관리자의 의사결정

합리적, 제한적 합리성 및 직관적 의사결정 모델을 다룹니다. 관리자가 다양한 조건에서 적절한 과정을 선택할 수 있도록 준비시킵니다.

2 수업 • 개인 리더십 효과성 개발

리더로서의 자기 평가, 피드백 및 지속적 개선에 초점을 맞춥니다. 수강생이 개인 리더십 개발 계획을 수립할 수 있도록 준비시킵니다.

3 수업 • 리더십 이론과 모델

특성, 행동 및 상황적 리더십 이론을 개괄합니다. 리더십 요구를 진단하기 위한 이론적 도구 세트를 제공합니다.

4 수업 • 권력, 영향력 및 권위

관리자가 사용할 수 있는 권력의 원천과 영향력 전술을 구분합니다. 권력 사용을 윤리적이고 효과적인 리더십과 연결합니다.

1 수업 • 갈등 관리와 협상

기능적 갈등과 역기능적 갈등을 구분하고 해결 전략을 가르칩니다. 관리적 맥락에서의 협상 능력을 구축합니다.

2 수업 • 조직 문화와 풍토

문화의 차원, 인공물 및 행동에 미치는 영향을 정의합니다. 문화 관리를 조직 성과와 연결합니다.

3 수업 • 조직 내 커뮤니케이션

공식 및 비공식 커뮤니케이션 채널과 장벽을 분석합니다. 관리자가 명확하고 효과적인 커뮤니케이션 흐름을 설계할 수 있도록 준비시킵니다.

4 수업 • 집단 형성과 팀 개발

팀 개발의 터크먼 단계, 역할 및 규범을 다룹니다. 관리자가 팀 효과성을 가속화할 수 있도록 준비시킵니다.

1 수업 • 교육과 직원 개발

요구 분석, 교육 설계 및 개발 프로그램을 다룹니다. 조직 목표에 부합하는 직원 역량을 성장시키는 능력을 구축합니다.

2 수업 • 보상, 복리후생 및 규정 준수

급여 구조, 복리후생 설계 및 직장 규정 요구 사항을 다룹니다. 관리자가 공정하고 규정을 준수하는 고용 관행을 이해하도록 보장합니다.

3 수업 • 성과 관리 시스템

목표 설정, 평가 방법 및 피드백 주기를 살펴봅니다. 성과 관리를 동기부여 및 조직 결과와 연결합니다.

4 수업 • 인력 계획과 채용

수요 예측, 직무 분석 및 소싱 전략을 가르칩니다. 인력 계획을 조직 전략과 연결합니다.

1 수업 • 변화 유지와 영향 측정

문화에 변화를 정착시키고 혁신 결과를 평가하는 방법을 다룹니다. 수강생이 책임을 가지고 변화 주기를 마무리할 수 있도록 보장합니다.

2 수업 • 변화 관리 모델과 프레임워크

레빈의 3단계 모델, 코터의 8단계 및 ADKAR를 개괄합니다. 변화 이니셔티브를 안내하기 위한 구조화된 접근법을 제공합니다.

3 수업 • 조직 변화의 기초

내부 및 외부 변화 동인과 변화 유형을 식별합니다. 사전 예방적 변화 관리가 핵심 관리 역량인 이유를 확립합니다.

4 수업 • 조직 개발 개입

팀 빌딩, 과정 컨설팅 및 설문 피드백을 포함한 OD 도구를 다룹니다. 개입을 특정 조직 문제와 연결합니다.

1 수업 • 통제 과정과 그 목적

통제 주기를 정의합니다: 기준 설정, 측정, 비교 및 시정. 통제를 전략 경영 도구로 위치시킵니다.

2 수업 • 리스크 관리와 내부 통제

통제 프레임워크 내에서 리스크 식별, 평가 및 완화를 다룹니다. 관리자가 조직 자산과 지속성을 보호할 수 있도록 준비시킵니다.

3 수업 • 재무 및 예산 통제

예산 유형, 차이 분석 및 재무 비율 해석을 다룹니다. 관리자가 운영 결정에 재무 데이터를 사용할 수 있도록 준비시킵니다.

4 수업 • 성과 측정 프레임워크

균형성과표와 OKR 프레임워크를 조직 성과에 적용합니다. 관리자가 다차원 측정 시스템을 구축하는 방법을 가르칩니다.