Latihan Pengurusan Lean
Kuasai set alat Lean yang lengkap — daripada 5S dan Pemetaan Aliran Nilai hingga Kaizen dan Hoshin Kanri — dan mulakan penghapusan pembaziran dalam mana-mana proses, industri, atau pasukan. Latihan ini memberi anda kemahiran amali untuk memacu penambahbaikan yang boleh diukur dari hari pertama. Sama ada anda bekerja dalam pembuatan, penjagaan kesihatan, atau perkhidmatan, Latihan Lean memberikan hasil yang boleh anda lihat di lapangan dan pada keuntungan.
Apa yang anda akan pelajari:
Anda akan membina pemahaman mendalam tentang prinsip Lean, bermula dengan Sistem Pengeluaran Toyota dan lapan pembaziran, kemudian maju melalui Pemetaan Aliran Nilai, 5S, kerja piawai, dan sistem tarik. Anda akan mempelajari cara merancang dan memfasilitasi acara kaizen, menggunakan alat penyelesaian masalah berstruktur seperti A3 dan 5 Mengapa, serta melaksanakan strategi Lean menggunakan Hoshin Kanri. Kursus ini juga merangkumi Penyelenggaraan Produktif Menyeluruh, SMED, Lean dalam perkhidmatan dan penjagaan kesihatan, serta asas Lean Six Sigma. Anda akan menamatkannya dengan kemahiran untuk memimpin transformasi Lean, mengurus perubahan, dan mengintegrasikan alat digital ke dalam sistem penambahbaikan anda.
Bagaimana anda belajar secara praktikal Latihan Pengurusan Lean
Bagaimana anda berlatih Latihan Pengurusan Lean
Untuk anda yang mempunyai syarikat dan ingin melatih pasukan
Di Dedika untuk syarikat, kursus disertakan dengan latihan dan contoh yang berkaitan dengan perniagaan anda sendiri serta mengikut keperluan syarikat anda.
Kandungan kursus
8 Bab • 32 PelajaranTempoh antara 4 dan 360 jam (anda yang tentukan)
Bab 1SembunyiSembunyikan butiranLihat butiranAsas Pemikiran Lean
Asas Pemikiran Lean
Pelajaran 1 • Memahami Lapan Pembaziran
Mentakrif dan menggambarkan lapan kategori pembaziran (DOWNTIME). Peserta mengembangkan keupayaan untuk mengenali pembaziran dalam persekitaran kerja sebenar.
Pelajaran 2 • Prinsip Teras Lean
Memperkenalkan lima prinsip Lean: nilai, aliran nilai, aliran, tarikan, dan kesempurnaan. Prinsip-prinsip ini membentuk rangka kerja membuat keputusan yang digunakan sepanjang kursus.
Pelajaran 3 • Budaya dan Minda Lean
Meneliti perubahan tingkah laku dan budaya yang diperlukan untuk kejayaan Lean. Menghubungkan minda individu dengan hasil transformasi organisasi.
Pelajaran 4 • Asal Usul dan Evolusi Lean
Menjejak Lean dari sistem pengeluaran Toyota kepada aplikasi moden. Menyediakan konteks sejarah yang menjadi asas kepada semua prinsip seterusnya.
Bab 2SembunyiSembunyikan butiranLihat butiranAsas Pemetaan Aliran Nilai
Asas Pemetaan Aliran Nilai
Pelajaran 1 • Simbol dan Notasi VSM
Merangkumi ikon VSM standard untuk proses, inventori, aliran maklumat, dan anak panah tolak/tarik. Notasi yang tepat adalah prasyarat untuk membina peta yang sah.
Pelajaran 2 • Membina Peta Keadaan Semasa
Membimbing peserta melalui pengumpulan data dan pembinaan peta untuk proses sedia ada. Menghasilkan VSM keadaan semasa yang lengkap sebagai garis dasar untuk penambahbaikan.
Pelajaran 3 • Menganalisis Peta Keadaan Semasa
Mengaplikasikan pengenalpastian pembaziran dan analisis aliran pada peta keadaan semasa yang lengkap. Peserta mengutamakan bidang penambahbaikan menggunakan kriteria dipacu data.
Pelajaran 4 • Mereka Bentuk Peta Keadaan Masa Depan
Mengajar teknik untuk mereka bentuk semula aliran ke arah keadaan Lean yang ideal. Peserta mencipta peta keadaan masa depan yang boleh diambil tindakan dengan sasaran yang boleh diukur.
Bab 3SembunyiSembunyikan butiranLihat butiranOrganisasi Tempat Kerja 5S
Organisasi Tempat Kerja 5S
Pelajaran 1 • 5S dalam Persekitaran Pejabat dan Perkhidmatan
Menyesuaikan prinsip 5S kepada fail digital, pemacu kongsi, dan aliran kerja perkhidmatan. Merapatkan jurang antara asal usul pembuatan dan aplikasi kerja pengetahuan.
Pelajaran 2 • Susun dan Teratur
Merangkumi penandaan merah, pengelasan item, dan strategi penempatan visual. Peserta menggunakan Susun dan Teratur untuk menghapuskan kekusutan dan mengurangkan masa carian.
Pelajaran 3 • Pengenalan kepada Metodologi 5S
Mentakrifkan Susun, Teratur, Serlah, Seragam, dan Kekal dengan contoh praktikal. Menetapkan 5S sebagai asas untuk semua alat Lean yang lain.
Pelajaran 4 • Serlah, Seragam, dan Kekal
Menangani pembersihan sebagai pemeriksaan, mewujudkan piawaian, dan membina rutin audit. Peserta mereka bentuk senarai semak dan jadual yang mengekalkan keuntungan 5S dalam jangka panjang.
Bab 4SembunyiSembunyikan butiranLihat butiranKerja Piawai dan Kestabilan Proses
Kerja Piawai dan Kestabilan Proses
Pelajaran 1 • Prinsip Kerja Piawai
Menerangkan masa takt, urutan kerja, dan stok dalam proses piawai sebagai tiga elemen kerja piawai. Menghubungkan kestabilan proses dengan keupayaan penambahbaikan berterusan.
Pelajaran 2 • Mengukur dan Mengurangkan Variasi Proses
Memperkenalkan pemerhatian masa, pengumpulan data masa kitaran, dan pemikiran statistik asas. Peserta mengenal pasti sumber variasi dan mengutamakan tindakan penstabilan.
Pelajaran 3 • Mencipta Dokumen Kerja Piawai
Membimbing peserta melalui penyiapan carta kerja piawai, helaian gabungan, dan pecahan kerja. Menghasilkan dokumen siap guna untuk latihan dan audit.
Pelajaran 4 • Mengekalkan Kerja Piawai Dari Masa ke Masa
Merangkumi kerja piawai pemimpin, audit berlapis, dan protokol tindak balas penyelewengan. Memastikan kerja piawai kekal semasa dan terus ditambah baik.
Bab 5SembunyiSembunyikan butiranLihat butiranSistem Tarikan dan Pengurusan Aliran
Sistem Tarikan dan Pengurusan Aliran
Pelajaran 1 • Konsep Sistem Tolak vs. Tarik
Membandingkan penjadualan tolak dengan logik tarikan dipacu permintaan menggunakan contoh sebenar. Menetapkan sebab sistem tarikan mengurangkan pembaziran pengeluaran berlebihan dan inventori.
Pelajaran 2 • Aliran Sekeping dan Pengurangan Kelompok
Menunjukkan bagaimana mengurangkan saiz kelompok mempercepatkan aliran dan mendedahkan masalah kualiti. Peserta mengaplikasikan teknik pengurangan kelompok dalam konteks proses mereka sendiri.
Pelajaran 3 • Reka Bentuk Sistem Kanban
Merangkumi jenis kanban, formula pengiraan kad, dan peraturan penambahan semula. Peserta bersaiz dan mengkonfigurasi gelung kanban untuk segmen proses yang ditentukan.
Pelajaran 4 • Mengurus Aliran dengan Kawalan Visual
Memperkenalkan pic, papan kawalan pengeluaran, dan sistem andon untuk mengurus aliran harian. Peserta mereka bentuk alat pengurusan visual yang menjadikan keabnormalan kelihatan serta-merta.
Bab 6SembunyiSembunyikan butiranLihat butiranKaizen: Acara Penambahbaikan Berterusan
Kaizen: Acara Penambahbaikan Berterusan
Pelajaran 1 • Memudah Cara Acara Kaizen
Menyediakan teknik fasilitasi untuk setiap hari acara biasa tiga hingga lima hari. Peserta berlatih mengurus dinamik pasukan, penjanaan idea, dan ujian pantas.
Pelajaran 2 • Falsafah Kaizen dan Jenisnya
Membezakan kaizen titik, kaizen aliran, dan kaizen sistem dengan kes penggunaan yang sesuai. Mendasarkan aktiviti penambahbaikan dalam prinsip Lean mengejar kesempurnaan.
Pelajaran 3 • Perancangan dan Persediaan Acara Kaizen
Merangkumi takrifan skop, pemilihan pasukan, pengumpulan data, dan logistik pra-acara. Persediaan rapi adalah pemacu utama kejayaan acara kaizen.
Pelajaran 4 • Mengekalkan Keputusan Kaizen
Menangani pelan susulan 30-60-90 hari, penjejakan item terbuka, dan pelaporan keputusan. Mencegah regresi dan membenamkan penambahbaikan ke dalam kerja piawai.
Bab 7SembunyiSembunyikan butiranLihat butiranPenyelesaian Masalah dengan Alat Lean
Penyelesaian Masalah dengan Alat Lean
Pelajaran 1 • Pemikiran A3 dan Penulisan Laporan
Mengajar format A3 sebagai alat pemikiran dan komunikasi berstruktur. Peserta melengkapkan laporan A3 dari latar belakang melalui bahagian susulan.
Pelajaran 2 • Teknik Analisis Punca Punca
Merangkumi 5 Mengapa, rajah tulang ikan (Ishikawa), dan analisis pokok kerosakan untuk pengenalpastian punca punca yang mendalam. Peserta berlatih setiap teknik pada senario proses realistik.
Pelajaran 3 • Pembangunan dan Pengesahan Langkah Balas
Membimbing peserta melalui penjanaan, pemilihan, dan pengujian langkah balas terhadap punca punca. Kaedah pengesahan mengesahkan bahawa penyelesaian adalah berkesan dan mampan.
Pelajaran 4 • Gambaran Keseluruhan Penyelesaian Masalah Berstruktur
Memperkenalkan rangka kerja penyelesaian masalah berasaskan PDCA dan alat Lean biasa. Menetapkan pendekatan berdisiplin yang menghalang melompat ke penyelesaian sebelum waktunya.
Bab 8SembunyiSembunyikan butiranLihat butiranStrategi Lean dan Penggunaan
Strategi Lean dan Penggunaan
Pelajaran 1 • Mengekalkan Budaya Lean Jangka Panjang
Menangani tingkah laku kepimpinan, sistem pembimbingan, dan amalan pengiktirafan yang mengekalkan budaya Lean. Peserta mengenal pasti halangan organisasi dan mereka bentuk strategi mitigasi.
Pelajaran 2 • Metrik Lean dan Pengurusan Prestasi
Mentakrifkan metrik Lean utama: masa utama, OEE, hasil laluan pertama, dan kos kualiti yang buruk. Peserta mereka bentuk kad skor seimbang yang memacu tingkah laku yang betul.
Pelajaran 3 • Penggunaan Dasar Hoshin Kanri
Memperkenalkan Hoshin Kanri sebagai kaedah untuk menyelaraskan matlamat strategik dengan aktiviti penambahbaikan harian. Peserta membina X-matriks yang menghubungkan objektif, keutamaan, dan pemilik.
Pelajaran 4 • Membina Peta Jalan Transformasi Lean
Merangkumi perancangan penggunaan berperingkat, pemilihan juruterbang, dan strategi penskalaan. Peserta mencipta peta jalan pelbagai tahun dengan pencapaian dan keperluan sumber.
Sijil sah anda untuk tamat pengajian
Kursus ini sesuai untuk anda:
Penyelia pembuatan: bersedia untuk mengurangkan masa henti dan menyeragamkan aliran kerja pasukan.
Pentadbir penjagaan kesihatan: mencari alat untuk mengurangkan masa menunggu pesakit dan langkah-langkah berlebihan.
Pengurus pejabat: kecewa dengan kesesakan kelulusan dan usaha pentadbiran yang bertindih.
Penganalisis kualiti: mahukan kaedah berstruktur untuk menjejaki kecacatan kembali kepada punca utama.
Penukar kerjaya: beralih ke operasi perniagaan atau penambahbaikan proses dari bidang lain.
Pemilik perniagaan kecil: bertekad untuk meningkatkan skala operasi tanpa menambah beban yang tidak perlu.
Apa Kata Pelajar Kami
Kelas-kelas beliau sangat sempurna. Saya membeli pakej setahun dan akhirnya, saya berpeluang mengikuti pelbagai topik yang menarik minat saya tanpa perlu menukar platform... terima kasih atas semua yang anda lakukan, saya sudah mengesyorkan anda kepada orang lain...
Saya suka bagaimana pelajaran-pelajaran terus ke inti perkara dan bagaimana saya boleh menukar bab dan melangkau kandungan yang tidak saya perlukan.
Saya suka kandungan dan cara persembahan serta transkripsi video, yang mempercepatkan proses!
Platform ini pantas, mudah digunakan. Kepelbagaian kandungan dan video tambahan sangat membantu dalam pembelajaran.
Latihan utama
Soalan Lazim
Siapakah Dedika?
Adakah sijil ini sah di Malaysia?
Adakah kursus percuma?
Apakah beban kerja kursus?
Bagaimanakah bentuk kursus?
Bagaimanakah kursus berfungsi?
Berapakah tempoh kursus?
Berapakah kos atau harga kursus?
Apakah itu kursus EAD atau kursus dalam talian dan bagaimana ia berfungsi?
Kursus PDF