Basiscursus CMMI-framework

Les 1 • Kernpurpose en bedrijfswaarde

Legt uit waarom organisaties CMMI adopteren en welke meetbare voordelen het oplevert. Verbindt investering in procesverbetering met concurrentie- en operationele resultaten.

Les 2 • Overzicht van de CMMI-modelarchitectuur

Introduceert de structurele componenten: praktijkgebieden, capaciteitsniveaus en maturiteitsniveaus. Bouwt de mentale kaart die studenten nodig hebben voordat ze individuele componenten verkennen.

Les 3 • Belangrijkste stakeholders en rollen

Identificeert wie deelneemt aan CMMI-adoptie en wat elke rol bijdraagt. Bereidt studenten voor om CMMI-verantwoordelijkheden te koppelen aan echte organisatiestructuren.

Les 1 • Structuur van capaciteitsniveaus

Legt continue weergave en capaciteitsbeoordelingen per praktijkgebied uit. Maakt gerichte verbetering mogelijk zonder volledige getrapte progressie.

Les 2 • Het juiste weergavetype selecteren

Begeleidt de keuze tussen getrapte en continue weergaven op basis van organisatiedoelstellingen. Informeert direct scopingbeslissingen die later in de beoordelingsplanning worden genomen.

Les 3 • Structuur van maturiteitsniveaus

Definieert de vijf maturiteitsniveaus en de logica van de getrapte weergave. Legt het progressiepad vast dat organisaties volgen bij verbetering op bedrijfsniveau.

Les 4 • Praktijkgebieden en hun groeperingen

Koppelt praktijkgebieden aan hun categorieën en maturiteitsniveaus. Geeft studenten een navigeerbare taxonomie van alle CMMI-praktijken.

Les 1 • Requirementsmanagement en -ontwikkeling

Adresseert elicitatie, traceerbaarheid en wijzigingsbeheer van requirements. Koppelt klantbehoeften aan opgeleverd product via gedisciplineerde praktijk.

Les 2 • Praktijkgebied meting en analyse

Bouwt meetinfrastructuur ter ondersteuning van managementbeslissingen. Biedt de databasis die vereist is voor kwantitatieve praktijken op hogere maturiteit.

Les 3 • Praktijken voor configuratiemanagement

Definieert baseline-, wijzigingscontrole- en configuratieauditpraktijken. Zorgt voor integriteit van werkproducten gedurende de projectlevenscyclus.

Les 4 • Proces- en productkwaliteitsborging

Legt objectieve evaluatie van processen en werkproducten tegen normen uit. Vestigt het onafhankelijke toezichtmechanisme dat centraal staat bij CMMI-naleving.

Les 1 • Technische oplossingsontwikkeling

Behandelt ontwerp-, implementatie- en productcomponentintegratiepraktijken. Koppelt requirements aan opleverbare oplossingen via gestructureerde technische discipline.

Les 2 • Besluitvorming en resolutie

Introduceert formele evaluatieprocessen voor significante technische en managementbeslissingen. Vermindert beslissingsbias en verbetert traceerbaarheid van belangrijke keuzes.

Les 3 • Risico- en kansenmanagement

Definieert systematische identificatie, analyse en mitigatie van projectrisico's. Bouwt een proactieve risicocultuur die vereist is op hogere maturiteitsniveaus.

Les 4 • Verificatie- en validatiepraktijken

Onderscheidt verificatie van validatie en definieert hun respectievelijke praktijksets. Zorgt dat producten voldoen aan specificaties en beoogd gebruik.

Les 1 • Geïntegreerd projectmanagement

Legt uit hoe projecten het organisatiestandaardproces aanpassen en gebruiken. Overbrugt organisatieprocesactiva en projectuitvoering.

Les 2 • Organisatietrainingsprogramma

Vestigt strategische trainingsbehoefteanalyse en leveringsinfrastructuur. Zorgt dat personeelscompetentie gelijke tred houdt met eisen van procesmaturiteit.

Les 3 • Organisatieprocesfocus

Behandelt beoordelingsgestuurde planning en implementatie van procesverbetering. Verbindt individuele projectlessen met procesverandering op bedrijfsniveau.

Les 4 • Causale analyse en resolutie

Introduceert rootcause-analyse en systemische corrigerende actie. Drijft defectpreventie en procesverbetering op organisatieniveau.

Les 1 • Grondslagen van kwantitatief projectmanagement

Definieert kwaliteits- en procesprestatiedoelstellingen en hun statistische basis. Vestigt het meetkader dat vereist is voordat beheersingstechnieken worden toegepast.

Les 2 • Basisprincipes van statistische procesbeheersing

Introduceert control charts, variatietypen en concepten van processtabiliteit. Biedt de statistische geletterdheid die nodig is om processen kwantitatief te beheren.

Les 3 • Procesprestatiebaselines en -modellen

Behandelt constructie en gebruik van procesprestatiebaselines en voorspellende modellen. Stelt organisaties in staat om uitkomsten te voorspellen en realistische doelen te stellen.

Les 4 • Toepassen van kwantitatieve technieken in projecten

Demonstreert praktische toepassing van QPM-praktijken in projectuitvoering. Overbrugt statistische theorie en dagelijkse projectmanagementbeslissingen.

Les 1 • Beoordelingsplanning en scoping

Behandelt definitie van organisatorische eenheid, scopingselectie en beoordelingsplanning. Bepaalt direct wat wordt beoordeeld en hoe middelen worden toegewezen.

Les 2 • Bewijsmateriaalverzameling en documentatie

Definieert directe en indirecte artefacten en bevestigingen als bewijstypen. Leert praktijkmensen om verdedigbare bewijspakketten op te bouwen vóór de beoordeling.

Les 3 • Overzicht van SCAMPI-beoordelingsmethode

Introduceert SCAMPI A-, B- en C-klassen, hun doelen en verschillen in strengheid. Maakt geïnformeerde selectie van beoordelingstype op basis van organisatiebehoefte mogelijk.

Les 4 • Uitvoering en bevindingen van beoordeling

Doorloopt de on-site beoordelingsactiviteiten, interviews en voorlopige bevindingen. Bereidt deelnemers voor om constructief deel te nemen tijdens het beoordelingsevenement.

Les 1 • Opbouwen van de businesscase

Begeleidt constructie van een overtuigende rechtvaardiging voor CMMI-adoptie aan het leiderschap. Verbindt procesinvestering met meetbare bedrijfsresultaten die executives waarderen.

Les 2 • Verandermanagement voor CMMI-adoptie

Past verandermanagementprincipes toe op weerstand tegen procesverbetering. Behandelt de menselijke kant van CMMI-adoptie waar technische plannen vaak aan voorbijgaan.

Les 3 • Roadmap en gefaseerde implementatie

Definieert een gefaseerde aanpak om doelmatigheids- of capaciteitsniveaus te bereiken. Voorkomt veelvoorkomende valkuilen van het tegelijkertijd proberen van te veel verandering.

Les 4 • Infrastructuur voor procesverbetering

Vestigt de SEPG, procesactiva-bibliotheek en tools die nodig zijn voor duurzame verbetering. Creëert de organisatorische ruggengraat die doorlopende CMMI-praktijk ondersteunt.