Teammanager Training

Les 1 • Ethische Normen en Professionaliteit

Stelt de ethische verplichtingen vast die managers hebben tegenover hun teams en organisaties. Fundeert alle daaropvolgende managementpraktijken in integriteit.

Les 2 • Inzicht in Teamdynamiek

Introduceert hoe teams zich vormen, evolueren en functioneren als eenheid. Biedt een kader voor het diagnosticeren van teamgezondheid vanaf dag één.

Les 3 • De Rol van de Manager Definiëren

Verduidelijkt het onderscheid tussen de verantwoordelijkheden van een individuele bijdrager en een manager. Stelt de denkverschuiving vast die nodig is om anderen effectief te leiden.

Les 1 • Schriftelijke Communicatie voor Managers

Behandelt professionele schrijfvaardigheden voor e-mails, rapporten en teamupdates. Zorgt ervoor dat schriftelijke berichten duidelijk, beknopt en op de juiste toon zijn.

Les 2 • Effectieve Feedback Geven

Biedt gestructureerde methoden voor het geven van zowel positieve als corrigerende feedback. Stelt managers in staat om feedback tot een routinematig prestatie-instrument te maken.

Les 3 • Productieve Vergaderingen Leiden

Behandelt planning, facilitering en opvolgpraktijken die vergaderingen doelgericht maken. Vermindert verspilde tijd en verbetert teamafstemming.

Les 4 • Actieve Luistertechnieken

Leert managers met intentie te luisteren, informatie te onthouden en constructief te reageren. Verbetert direct vertrouwen en teambetrokkenheid.

Les 1 • Voortgang Volgen en Monitoren

Behandelt hulpmiddelen en gewoonten voor het volgen van doelvoortgang gedurende de prestatiecyclus. Voorkomt verrassingen tijdens het formele beoordelingsmoment.

Les 2 • Teamdoelen Afstemmen op Strategie

Laat zien hoe organisatiestrategie doorwerkt in teamdoelstellingen. Zorgt ervoor dat managers dagelijks werk verbinden aan bredere bedrijfsresultaten.

Les 3 • Effectieve Prestatiedoelen Schrijven

Introduceert kaders voor het formuleren van doelen die meetbare, haalbare targets opleveren. Geeft managers een herhaalbaar proces voor het definiëren van succes.

Les 1 • Langdurige Betrokkenheid Behouden

Behandelt de factoren die betrokkenheid in de loop van de tijd uithollen en hoe managers deze kunnen tegengaan. Biedt strategieën om ervaren teamleden geïnvesteerd te houden.

Les 2 • Psychologische Veiligheid Opbouwen

Definieert psychologische veiligheid en legt het verband uit met teamprestatie en innovatie. Rust managers uit met gedragingen die openheid en vertrouwen bevorderen.

Les 3 • Theorieën over Motivatie

Overziet belangrijke motivatietheorieën en hun praktische relevantie voor het managen van mensen. Biedt een conceptuele gereedschapskist om te begrijpen wat gedrag drijft.

Les 1 • Het Delegatieproces

Biedt een stapsgewijze methode voor het helder toewijzen van taken en het klaarstomen van medewerkers voor succes. Vermindert herbewerking en miscommunicatie.

Les 2 • Principes van Effectief Delegeren

Legt uit waarom delegeren een kernvaardigheid van management is en wat managers ervan weerhoudt het goed te doen. Bouwt de mentaliteit om anderen met betekenisvol werk te vertrouwen.

Les 3 • Teamcapaciteit Managen

Leert managers de werkdruk in het team te beoordelen en in balans te brengen. Voorkomt overbelasting en onderbenutting van teamleden.

Les 4 • Monitoren Zonder Micromanagen

Onderscheidt gezond toezicht van contraproductieve controle. Bouwt het vertrouwen van managers in het vertrouwen op gedelegeerd werk.

Les 1 • Coachingsgesprekskaders

Introduceert gestructureerde modellen voor het begeleiden van medewerkers bij probleemoplossing en groei. Geeft managers een herhaalbare gespreksstructuur.

Les 2 • Ontwikkelingsbehoeften Identificeren

Leert managers vaardigheidslacunes en groeimogelijkheden voor elk teamlid te beoordelen. Verbindt ontwikkelingsplanning met zowel rolvereisten als loopbaanaspiraties.

Les 3 • Individuele Ontwikkelingsplannen Maken

Leidt managers door het samen met medewerkers opstellen van uitvoerbare ontwikkelingsplannen. Zorgt ervoor dat ontwikkeling gestructureerd, tijdsgebonden en meetbaar is.

Les 4 • Onderpresterende Medewerkers Coachen

Behandelt de specifieke uitdagingen van het coachen van medewerkers die moeite hebben. Biedt een gestructureerde aanpak voor prestatieverbeteringsgesprekken.

Les 1 • Strategieën voor Conflictoplossing

Behandelt een reeks oplossingsbenaderingen van vermijding tot samenwerking. Leert managers de juiste strategie te selecteren op basis van context.

Les 2 • Voorbereiden op Moeilijke Gesprekken

Biedt een voorbereidingskader voor gesprekken over gevoelige onderwerpen of onderwerpen met hoge inzet. Vermindert angst bij managers en verbetert gespreksresultaten.

Les 3 • Moeilijke Gesprekken Voeren

Doorloopt de structuur en technieken voor het effectief voeren van lastige discussies. Bouwt het vertrouwen van managers om ongemakkelijke onderwerpen direct aan te pakken.

Les 4 • Opvolgen na het Gesprek

Behandelt de stappen die managers moeten nemen na een moeilijk gesprek om blijvende oplossing te garanderen. Voorkomt dat problemen terugkeren door gestructureerde follow-up.

Les 1 • Een Hoogpresterende Teamcultuur Opbouwen

Synthetiseert alle managementpraktijken tot een samenhangende aanpak voor het opbouwen van blijvende teamexcellentie. Positioneert de manager als cultuurarchitect.

Les 2 • Leidinggeven Door Verandering

Bereidt managers voor om hun teams met helderheid en stabiliteit door organisatieverandering te leiden. Bouwt veranderingsleiderschap op als strategische managementcapaciteit.

Les 3 • Hoogpresteerders en Opvolgers Managen

Richt zich op het behouden en uitdagen van toptalent terwijl een opvolgingspijplijn wordt opgebouwd. Verbindt individuele ontwikkeling met organisatiecontinuïteit.

Les 4 • Formele Beoordelingsgesprekken Voeren

Behandelt de structuur, voorbereiding en uitvoering van formele functioneringsgesprekken. Zorgt ervoor dat beoordelingen eerlijk, op bewijs gebaseerd en ontwikkelingsgericht zijn.