Opleiding Management Podiumkunsten

Les 1 • Het Landschap van de Uitvoerende Kunsten

Onderzoekt de belangrijkste disciplines binnen de uitvoerende kunsten en hun organisatorische contexten. Legt een gedeelde woordenschat vast die gedurende de cursus wordt gebruikt.

Les 2 • Rollen binnen Kunstorganisaties

Brengt administratieve, artistieke en productierollen en hun onderlinge afhankelijkheden in kaart. Verduidelijkt waar administratie samenkomt met creatief leiderschap.

Les 3 • Organisatiestructuren en Bestuur

Onderzoekt hoe uitvoerende kunstorganisaties juridisch zijn gestructureerd en bestuurd. Verbindt bestuursmodellen met dagelijkse administratieve besluitvorming.

Les 4 • Missie, Visie en Strategisch Doel

Leert hoe missieverklaringen programmering en toewijzing van middelen sturen. Studenten stellen missiegerichte organisatiedoelen op en beoordelen deze.

Les 1 • Grondslagen van Non-profit Financiën

Behandelt de unieke financiële regels die van toepassing zijn op non-profit kunstorganisaties. Legt de regelgevende en rapportagecontext vast voor alle volgende financiële onderwerpen.

Les 2 • Planning voor Financiële Duurzaamheid

Behandelt reservefondsen, vermogensfondsen en strategieën voor financiële gezondheid op de lange termijn. Studenten beoordelen financieel risico van organisaties en ontwikkelen beperkingsplannen.

Les 3 • Financiële Overzichten en Rapportage

Legt uit hoe overzichten van activiteiten, positie en kasstroom gelezen en opgesteld moeten worden. Verbindt financiële rapportage met verantwoording aan het bestuur en eisen van financiers.

Les 4 • Opstellen en Beheren van Budgetten

Leert budgetconstructie vanuit zero-based en incrementele benaderingen. Studenten maken productie- en organisatiebudgetten die zijn afgestemd op strategische doelen.

Les 1 • Partnerschappen voor Bedrijfs- en Verdiende Inkomsten

Onderzoekt sponsoringspakketten, cause-related marketing en locatiepartnerschappen. Studenten maken een sponsoringsprospectus op maat van een seizoen in de uitvoerende kunsten.

Les 2 • Principes van Fondsenwerving voor de Kunsten

Introduceert het filantropische landschap en de motivatie van donoren specifiek voor de kunsten. Plaatst fondsenwerving in het kader van relatieopbouw in plaats van transactionele werving.

Les 3 • Individuele Donorprogramma's

Behandelt jaarlijkse fondsenwerving campagnes, strategieën voor grote giften en basisprincipes van nalatenschappen. Studenten bouwen een donorsegmentatiemodel en een wervingskalender.

Les 4 • Fondsenwervingsevenementen en -campagnes

Behandelt benefietevenementen, crowdfunding en eindejaarscampagnes als inkomsteninstrumenten. Studenten evalueren de kosten-batenverhouding en selecteren geschikte campagneformats.

Les 1 • Persrelaties en Mediabereik

Leert het schrijven van persberichten, media-pitching en het beheren van relaties met critici. Studenten stellen een persmap op voor de lancering van een fictieve productie.

Les 2 • Grondslagen van Kunstmarketing

Introduceert de marketingmix aangepast aan de context van uitvoerende kunsten. Stelt vast hoe publieksbehoeften en de organisatiemissie de marketingstrategie vormgeven.

Les 3 • Publieksbetrokkenheid en -behoud

Behandelt loyaliteitsprogramma's, gemeenschapsbetrokkenheid en toegankelijkheidsinitiatieven. Studenten ontwerpen een retentiestrategie gericht op verloren en nieuwe bezoekers.

Les 4 • Kassa- en Ticketstrategie

Onderzoekt prijsmodellen, dynamische prijsstelling en beheer van ticketsystemen. Verbindt kassagegevens met publieksontwikkeling en omzetprognoses.

Les 1 • Uitvoering van het Productiebudget

Past vaardigheden op het gebied van financieel beheer toe op het volgen en beheersen van live productiekosten. Studenten reconciliëren een productiebudget met werkelijke uitgaven.

Les 2 • Gezondheid, Veiligheid en Risicomanagement

Behandelt normen voor veiligheid op de werkplek, noodprotocollen en incidentrapportage. Studenten ontwikkelen een risicoregister en een noodplan voor een locatie.

Les 3 • Contracten en Relaties met Leveranciers

Leert contracttypen die worden gebruikt in de uitvoerende kunsten en onderhandelingsstrategieën met leveranciers. Studenten bekijken en annoteren voorbeeldovereenkomsten met artiesten en leveranciers.

Les 4 • Productieplanning en Roostering

Introduceert productiekalenders, het bijhouden van mijlpalen en toewijzing van middelen. Studenten bouwen een hoofdproductieschema voor een middelgrote voorstelling.

Les 1 • Prestatiemanagement en Feedback

Leert kaders voor doelstellingen, beoordelingsgesprekken en het geven van constructieve feedback. Studenten oefenen evaluatiegesprekken met behulp van rollenspelscenario's.

Les 2 • Wervings- en Inwerkpraktijken

Behandelt eerlijke werving, interviewontwerp en gestructureerde inwerkprogramma's. Studenten stellen een functiebeschrijving en inwerkchecklist op voor een kunstfunctie.

Les 3 • Werkplekcultuur en Personeelsbehoud

Behandelt psychologische veiligheid, burn-outpreventie en retentiestrategieën in hoogdruk kunstomgevingen. Studenten voeren een cultuur-audit uit bij een fictieve organisatie.

Les 4 • Salarisadministratie en Uitkeringsbeheer

Onderzoekt salarisbenchmarking, secundaire arbeidsvoorwaarden en overwegingen rondom loongelijkheid. Verbindt compensatiestrategie met personeelsbehoud en organisatiebudget.

Les 1 • Meten en Evalueren van Strategische Voortgang

Introduceert key performance indicators, dashboards en tussentijdse planaanpassingen. Studenten bouwen een strategische scorecard voor een uitvoerende kunstorganisatie.

Les 2 • Omgevingsscanning en -analyse

Leert SWOT-, PESTLE- en concurrentieanalysetools in kunstcontexten. Studenten voeren een volledige omgevingsscan uit voor een casestudyorganisatie.

Les 3 • Verandermanagement in Kunstorganisaties

Behandelt weerstand tegen verandering, communicatiestrategieën en transitieplanning. Studenten passen een verandermanagementmodel toe op een gesimuleerde organisatieverandering.

Les 4 • Strategische Doelstelling en Prioritering

Behandelt het vertalen van omgevingsanalyse naar uitvoerbare strategische prioriteiten. Studenten stemmen doelen af op missie, capaciteit en beschikbare middelen.

Les 1 • Crisismanagement en Organisatieweerbaarheid

Behandelt crisismonitoring, snelle besluitvorming en herstelplanning na een crisis. Studenten ontwikkelen een crisisresponsdraaiboek voor een uitvoerende kunstorganisatie.

Les 2 • Internationale en Cross-Culturele Samenwerking

Behandelt coproducties, tourneeverdragen en culturele diplomatie over grenzen heen. Studenten onderhandelen over een gesimuleerde term sheet voor een internationale coproductie.

Les 3 • Afstudeerproject en Beroepsintegratie

Studenten synthetiseren cursuscompetenties in een uitgebreide organisatieanalyse en -voorstel. Presentaties worden beoordeeld volgens professionele industriestandaarden.

Les 4 • Leiderschap in Gelijkheid, Diversiteit en Inclusie

Verheft EDI van beleid naar ingebedde organisatiepraktijk en verantwoordingsplicht. Studenten voeren een EDI-audit uit en presenteren een actieplan.