Primavera P6 Cursus

Les 1 • Gebruikersvoorkeuren instellen

Configureert datumnotaties, tijdseenheden en weergaveopties om aan te sluiten bij werkpleknormen. Een juiste instelling voorkomt invoerfouten in latere hoofdstukken.

Les 2 • Grondslagen projectmanagement

Behandelt de belangrijkste PM-concepten—scope, planning, kosten en middelen—zoals ze van toepassing zijn in P6. Legt de vocabulaire vast die gedurende de hele cursus nodig is.

Les 3 • Overzicht Enterprise Project Structure

Legt de EPS-, OBS- en projecthiërarchie uit die alle gegevens in P6 beheren. Het begrijpen van deze structuur is vereist voordat een project kan worden aangemaakt.

Les 1 • Projectkalenders configureren

Maakt en wijst globale en projectkalenders toe met werkuren en uitzonderingen. Kalenders sturen alle duur- en datumberekeningen in de planning.

Les 2 • Projectcodes en UDF's gebruiken

Definieert projectcodes en door de gebruiker gedefinieerde velden om projecten te classificeren en te filteren. Deze metadata-tools maken portfoliorapportage mogelijk die in latere hoofdstukken wordt geïntroduceerd.

Les 3 • Projecteigenschappen definiëren

Behandelt de tabbladen Projectdetails—Algemeen, Datums, Budget en Instellingen. Nauwkeurige eigenschappen zorgen voor correcte basislijn- en kostenberekeningen later.

Les 4 • Een nieuw project aanmaken

Doorloopt de wizard Nieuw project, waarbij ID, naam, geplande start en EPS-plaatsing worden ingesteld. Elk veld heeft direct invloed op rapportage en gegevensintegriteit.

Les 1 • WBS-elementen aanmaken in P6

Demonstreert het toevoegen, inspringen en herordenen van WBS-knooppunten in de WBS-weergave. Praktijkoefening verankert de hiërarchie voordat activiteiten worden toegevoegd.

Les 2 • WBS-samenvattingsbalken en rapportage

Gebruikt WBS-samenvattingsbalken om opgerolde data, kosten en voortgang weer te geven. Samenvattingsweergaven geven managers een overzicht op hoog niveau zonder activiteitdetails.

Les 3 • WBS-concepten en best practices

Legt op opleverbaarheid gebaseerde decompositie, WBS-niveaus en codeerconventies uit. Een goede WBS voorkomt scope-hiaten en ondersteunt nauwkeurige kostensamenvattingen.

Les 1 • Beperkingen en deadlines

Past start-op, uiterlijk-eindigen en dwingende beperkingen toe samen met deadlines. Overmatig gebruik van beperkingen maskeert echt planningsrisico, dus terughoudend gebruik wordt benadrukt.

Les 2 • Activiteitsduren schatten

Past analoge, parametrische en driepuntsschattingsmethoden toe binnen P6. Betrouwbare duurschattingen vormen de basis van een geloofwaardige planning.

Les 3 • Logische relaties aanmaken

Bouwt FS-, SS-, FF- en SF-relaties op met behulp van het dialoogvenster Relaties en Gantt-koppelingen. Correcte logica elimineert open einden en stuurt het kritieke pad.

Les 4 • Activiteitstypen en eigenschappen

Legt taakafhankelijke, resourceafhankelijke, inspanningsniveau- en milestone-activiteitstypen uit. Het kiezen van het juiste type zorgt voor nauwkeurige duur- en resourceberekeningen.

Les 1 • Speling en kritiek pad begrijpen

Interpreteert totale speling, vrije speling en het kritieke pad dat is geproduceerd door voorwaartse en achterwaartse passen. Spelingswaarden sturen de prioritering van managementaandacht.

Les 2 • Controles planningsgezondheid

Voert ingebouwde controles van de planningskwaliteit uit tegen industriestatistieken voor logica en speling. Een gezonde planning is een vereiste voor het aanmaken van een betrouwbare basislijn.

Les 3 • Technieken voor planningscompressie

Past versnelling en verzwaring toe om het kritieke pad binnen P6 te verkorten. Studenten beoordelen kosten- en risicoafwegingen voordat ze tot compressie overgaan.

Les 4 • De planningscalculatie uitvoeren

Configureert en voert de planningsfunctie uit, waarbij de peildatum en berekeningsopties worden beoordeeld. Het begrijpen van deze instellingen voorkomt veelgemaakte planningsfouten.

Les 1 • Resource- en kostengegevens analyseren

Gebruikt histogrammen, spreadsheets en gebruikersprofielen om de belastings- en uitgavenplannen te beoordelen. Visuele analyse brengt pieken en hiaten aan het licht voordat het project wordt uitgevoerd.

Les 2 • Resource-nivellering

Past automatische en handmatige nivellering toe om overtoewijzingen binnen spellinglimieten op te lossen. Nivellering produceert een haalbare planning die rekening houdt met resourcebeschikbaarheid.

Les 3 • Kostenplaatsen en budgetinstellingen

Koppelt activiteiten aan kostenplaatsen en voert de budgetwaarde bij voltooiing in. Kostenplaatsen maken financiële rapportage mogelijk die is afgestemd op de rekeningschema van de organisatie.

Les 4 • De resourcebibliotheek instellen

Maakt resourcetypen arbeid, niet-arbeid en materiaal met tarieven, kalenders en limieten. Een goed gestructureerde bibliotheek zorgt voor consistente kostenberekeningen in alle projecten.

Les 1 • Activiteitsvoortgang bijwerken

Registreert werkelijke start, werkelijke einde, resterende duur en percentage voltooid voor lopende activiteiten. Nauwkeurige updates vormen de basis van betrouwbare verdiende waarde-statistieken.

Les 2 • De planning status geven

Verschuift de peildatum en herplant om de huidige projectstatus weer te geven. Dit proces produceert bijgewerkte vroege/late data en herziene spellingswaarden.

Les 3 • Basisplannen aanmaken en toewijzen

Kopieert de goedgekeurde planning als basislijn en wijst deze toe als project- of primaire basislijn. De basislijn is de onveranderlijke referentie voor alle variantieanalyses.

Les 4 • EVM in P6

Berekent BCWS, BCWP, ACWP, SPI en CPI met behulp van de EVM-module van P6. EVM-statistieken bieden objectieve prestatiemeting ten opzichte van de goedgekeurde basislijn.

Les 1 • Aangepaste lay-outs en weergaven aanmaken

Ontwerpt Gantt-, spreadsheet- en activiteitennetwerklay-outs met aangepaste kolommen en filters. Op maat gemaakte lay-outs versnellen de communicatie met stakeholders en statusbeoordelingen.

Les 2 • Globale wijziging en massa-updates

Past regels voor globale wijziging toe om meerdere activiteiten tegelijk bij te werken op basis van voorwaarden. Batchupdates besparen tijd en zorgen voor consistentie in grote planningen.

Les 3 • Dashboards en portfolio's

Configureert portfoliodashboards met KPI-portlets voor zichtbaarheid op directieniveau. Portfolio-overzichten aggregeren gegevens van meerdere projecten voor strategische besluitvorming.

Les 4 • Rapporten bouwen in P6

Gebruikt de rapportwizard en de rapporteditor om tabelvormige en grafische projectrapporten te maken. Aangepaste rapporten vervangen handmatige gegevensextractie en verminderen rapportagefouten.