Curso de Supply Chain e Compras Sustentáveis

Aula 1 • Principais Partes Interessadas e os Seus Papéis

Identifica fornecedores, fabricantes, distribuidores, retalhistas e clientes e as suas interdependências. Clarifica como os objetivos das partes interessadas criam alinhamento ou conflito.

Aula 2 • Principais Métricas de Desempenho da Cadeia de Abastecimento

Apresenta métricas de custo, serviço, qualidade e agilidade utilizadas para avaliar a saúde da cadeia de abastecimento. Relaciona as métricas com os quadros de tomada de decisão estratégica.

Aula 3 • Estrutura da Cadeia de Abastecimento e Fluxos

Define os nós a montante, a meio da cadeia e a jusante, e os fluxos de materiais, financeiros e de informação que os ligam. Estabelece o vocabulário utilizado ao longo do curso.

Aula 1 • Aquisição vs. Aprovisionamento Estratégico

Distingue a compra operacional do aprovisionamento estratégico e da gestão de categorias. Estabelece por que razão a intenção estratégica transforma os resultados da aquisição.

Aula 2 • Segmentação de Fornecedores e Modelos de Portfólio

Aplica a matriz de Kraljic e matrizes de portfólio semelhantes para classificar fornecedores por risco e valor. Orienta estratégias de relacionamento diferenciadas para cada segmento.

Aula 3 • Desenvolvimento do Caso de Negócio de Aquisição

Estrutura argumentos financeiros e qualitativos para obter apoio executivo para iniciativas de aquisição. Reforça a ligação entre o valor da aquisição e a estratégia organizacional.

Aula 4 • Análise e Segmentação de Gastos

Ensina a classificação de gastos baseada em dados para priorizar o esforço e os recursos de aquisição. Relaciona a visibilidade dos gastos com as decisões de estratégia de fornecedores.

Aula 1 • Ligação da Estratégia de Negócio à Cadeia de Abastecimento

Mapeia as prioridades competitivas — custo, qualidade, rapidez, flexibilidade — para as alavancas de conceção da cadeia de abastecimento. Estabelece o quadro de alinhamento estratégico utilizado nos capítulos seguintes.

Aula 2 • Conceção da Rede e Decisões de Pegada

Abrange a localização de instalações, o número de nós e a configuração da rede de distribuição. Relaciona as escolhas de rede com os resultados de custo, serviço e resiliência.

Aula 3 • Decisões de Fazer, Comprar e Estabelecer Parcerias

Fornece um quadro estruturado para decidir quais as atividades a realizar internamente versus subcontratar. Integra considerações de capacidade, custo e risco na decisão.

Aula 4 • Roteiro da Estratégia da Cadeia de Abastecimento

Sintetiza as decisões de rede, aprovisionamento e inventário num roteiro de implementação faseado. Prepara os formandos para comunicar e defender uma estratégia completa de cadeia de abastecimento.

Aula 1 • Construção de uma Política de Aquisição Sustentável

Orienta a construção de uma política que incorpora critérios de sustentabilidade nas decisões e contratos de aprovisionamento. Reforça as estruturas de governança apresentadas no Capítulo 2.

Aula 2 • Pegada de Carbono e Emissões de Âmbito 3

Explica as categorias de emissões de Âmbito 1, 2 e 3 e o papel dominante das cadeias de abastecimento no Âmbito 3. Equipa os formandos para medir e reduzir as emissões relacionadas com a aquisição.

Aula 3 • Economia Circular e Aquisição

Aplica os princípios da economia circular — reduzir, reutilizar, reciclar, regenerar — às decisões de aquisição. Mostra como a conceção circular reduz o desperdício e o custo total do ciclo de vida.

Aula 4 • Responsabilidade Social nas Cadeias de Abastecimento

Aborda os direitos laborais, salários justos, impacto na comunidade e diversidade nas operações da cadeia de abastecimento. Relaciona o desempenho social com a reputação da marca e a conformidade regulamentar.

Aula 1 • Estratégia de Negociação e Criação de Valor

Aplica a negociação baseada em interesses para alcançar simultaneamente resultados de custo, qualidade e sustentabilidade. Baseia-se na segmentação de fornecedores do Capítulo 2 para adaptar a abordagem de negociação.

Aula 2 • Processo RFx e Avaliação de Fornecedores

Abrange a conceção de pedidos de informação, proposta e cotação, e a avaliação por pontuação ponderada. Relaciona os critérios de avaliação diretamente com as prioridades estratégicas e de sustentabilidade.

Aula 3 • Desenvolvimento Estratégico de Fornecedores

Vai além da monitorização para construir ativamente a capacidade do fornecedor através de programas conjuntos e investimento. Demonstra como o desenvolvimento de fornecedores cria vantagem competitiva.

Aula 4 • Qualificação de Fornecedores e Devida Diligência

Estabelece critérios de pré-qualificação que abrangem saúde financeira, capacidade e sustentabilidade. Previne falhas dispendiosas de fornecedores através de uma triagem estruturada.

Aula 1 • Estratégias de Mitigação e Planeamento de Contingência

Apresenta a diversificação, o abastecimento duplo, o stock de segurança e a transferência contratual de risco como ferramentas de mitigação. Desenvolve manuais de contingência para cenários de risco de alta prioridade.

Aula 2 • Avaliação e Priorização de Riscos

Aplica a análise de probabilidade-impacto e mapas de calor para priorizar os riscos para a gestão. Relaciona a prioridade do risco com as decisões de alocação de recursos.

Aula 3 • Riscos de Sustentabilidade e Exposição Climática

Aborda os riscos climáticos físicos e de transição e as suas implicações na cadeia de abastecimento. Integra a análise de cenários climáticos no processo de gestão de riscos.

Aula 4 • Identificação de Riscos na Cadeia de Abastecimento

Categoriza os riscos de procura, oferta, operacionais, geopolíticos e ESG em toda a cadeia de abastecimento. Constrói um registo de riscos abrangente como base para o planeamento de mitigação.

Aula 1 • Auditoria e Transparência de Fornecedores

Concebe programas de auditoria para verificar as alegações de sustentabilidade dos fornecedores nas dimensões ambiental e social. Aborda a fadiga de auditoria e alternativas de transparência colaborativa.

Aula 2 • Rastreabilidade e Mapeamento da Cadeia de Abastecimento

Constrói mapas da cadeia de abastecimento de múltiplos níveis para rastrear materiais desde a origem até à entrega. Relaciona a rastreabilidade com a gestão de riscos de desflorestação, minerais de conflito e trabalho.

Aula 3 • Medição e Relato do Impacto do Aprovisionamento

Quantifica os resultados de sustentabilidade das decisões de aprovisionamento usando métricas de emissões, desperdício e sociais. Prepara os formandos para relatar os resultados às partes interessadas internas e externas.

Aula 4 • Especificações e Normas Sustentáveis

Incorpora requisitos ambientais e sociais em especificações técnicas e termos contratuais. Abrange rótulos ecológicos, esquemas de certificação e limiares mínimos de desempenho.

Aula 1 • Transformação Digital na Aquisição

Avalia ferramentas de IA, análise de dados, blockchain e automação que melhoram a eficiência e a sustentabilidade da aquisição. Relaciona a adoção de tecnologia com a construção de capacidade estratégica.

Aula 2 • Tendências Futuras e Foresight Estratégico

Analisa as tendências emergentes — mudanças geopolíticas, regulamentação climática, IA e novos modelos de negócio — que moldam as cadeias de abastecimento. Equipa os formandos para antecipar e responder a perturbações estratégicas.

Aula 3 • Integração da Sustentabilidade na Estratégia Corporativa

Alinha os objetivos de sustentabilidade da cadeia de abastecimento com o propósito corporativo, as expectativas dos investidores e a criação de valor a longo prazo. Demonstra como a aquisição impulsiona o desempenho ESG empresarial.

Aula 4 • Cadeias de Abastecimento Circulares e Regenerativas

Avança os conceitos de economia circular do Capítulo 4 para a conceção de cadeias de abastecimento regenerativas. Explora modelos de negócio que restauram o capital natural e social.