A Dedika é uma plataforma para aprender na prática: seja a montar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. O problema é que, muitas vezes, está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem exercícios para praticar ou vem em cursos demasiado longos para quem tem uma rotina apertada. Por isso, a Dedika criou um método próprio: procuramos esse material onde estiver, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você o mais importante na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e no formato que preferir. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. Do seu jeito, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais rápido ao que realmente importa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, do qual pode baixar um PDF e imprimir.

Mais de 2 milhões de estudantes em todo o mundo

Presente em mais de 180 países ao redor do mundo

Certificado válido no seu país de origem

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Para todos os níveis

Curso para CFO

4,4

Assuma o lugar de CFO com as competências de liderança financeira que as organizações modernas exigem. Este programa abrangente cobre tudo, desde a estrutura de capital e avaliação empresarial até à gestão de tesouraria, finanças ESG e parceria estratégica de negócios. Estará pronto para liderar a função financeira, influenciar a administração e gerar valor empresarial mensurável.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Este curso confere-lhe um domínio completo do papel do CFO, desde o domínio das demonstrações financeiras e ciclos orçamentais até à conceção de controlos internos e gestão do risco financeiro. Aprenderá a construir e defender avaliações empresariais, estruturar operações de M&A e otimizar a alocação de capital entre prioridades concorrentes. O programa abrange também a política de tesouraria, a gestão do fundo de maneio e a conformidade regulatória. Para além dos números, desenvolverá as competências de comunicação executiva e liderança necessárias para influenciar conselhos de administração, investidores e equipas multifuncionais. No final, terá a experiência em finanças estratégicas para atuar ao mais alto nível de liderança financeira.

Como estuda de forma prática Curso para CFO

Como pratica Curso para CFO

Para si que é empresa e quer formar a sua equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 39 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

O Papel do CFO e a Liderança Financeira

Aula 1 • Governação e Responsabilidade Ética
Define o dever fiduciário e as obrigações éticas do CFO no âmbito da governação corporativa. Estabelece a base de integridade necessária para todas as decisões de liderança financeira.
Aula 2 • Relações do CFO com a Organização
Examina a interface do CFO com o CEO, o conselho e as unidades de negócio. Esclarece como a influência interfuncional é construída e mantida.
Aula 3 • Responsabilidades Centrais do CFO
Mapeia os quatro pilares: stewardship, operações, estratégia e catalisador. Os alunos ligam cada pilar às atividades e decisões diárias do CFO.
Aula 4 • Evolução da Posição de CFO
Traça a transição de contabilista a parceiro estratégico ao longo de décadas. Fornece o contexto histórico que enquadra todos os conceitos de liderança subsequentes no curso.

Capítulo 2Ver detalhes

Demonstrações Financeiras e Domínio do Relato

Aula 1 • Relato Consolidado e por Segmento
Aborda os princípios de consolidação, eliminações intercompanhias e divulgação por segmento. Prepara os alunos para supervisionar ambientes de relato com múltiplas entidades.
Aula 2 • Normas de Relato Financeiro e Conformidade
Compara estruturas contabilísticas baseadas em princípios e em regras, bem como os requisitos de divulgação. Os alunos conseguem avaliar as escolhas de relato e o seu impacto na perceção das partes interessadas.
Aula 3 • Análise Aprofundada da Demonstração de Resultados
Desconstrói o reconhecimento de rédito, a classificação de custos e a análise de margens. Liga a estrutura da demonstração de resultados às decisões de gestão da rentabilidade.
Aula 4 • Interpretação da Demonstração de Fluxos de Caixa
Distingue os fluxos de caixa operacionais, de investimento e de financiamento e os seus impulsionadores. Reforça por que razão o fluxo de caixa diverge do resultado líquido e por que isso é importante para os CFOs.
Aula 5 • Análise do Balanço Patrimonial
Examina a composição de ativos, passivos e capital próprio e as suas implicações estratégicas. Os alunos aprendem a detetar manipulações no balanço e a avaliar a saúde financeira.

Capítulo 3Ver detalhes

Orçamentação, Previsão e Planeamento

Aula 1 • Análise de Desvios e Revisão de Previsões
Estabelece uma abordagem sistemática para explicar as diferenças entre orçamento e real e para atualizar as previsões. Liga as perceções dos desvios a ações de gestão corretivas.
Aula 2 • Análise de Cenários e de Sensibilidade
Ensina a construção de cenários base, otimista e pessimista, com tabelas de sensibilidade. Equipa os alunos para apresentarem intervalos de planeamento que informam as decisões executivas.
Aula 3 • Conceção do Processo de Orçamento Anual
Aborda o calendário orçamental, a propriedade e os fluxos de aprovação. Os alunos aprendem a estruturar um processo orçamental que equilibra o rigor com a agilidade organizacional.
Aula 4 • Orçamentação Base Zero e Baseada em Atividades
Contrasta a orçamentação incremental tradicional com os métodos base zero e baseados em atividades. Os alunos avaliam quando cada abordagem proporciona a maior disciplina de custos.
Aula 5 • Modelos de Previsão Baseados em Impulsionadores
Apresenta os principais impulsionadores de negócio e a sua ligação aos resultados financeiros. Os alunos constroem modelos de previsão dinâmicos que se atualizam automaticamente à medida que os pressupostos mudam.

Capítulo 4Ver detalhes

Estrutura de Capital e Estratégia de Financiamento

Aula 1 • Instrumentos de Financiamento por Dívida
Analisa empréstimos bancários, obrigações, crédito rotativo e facilidades baseadas em ativos. Os alunos aprendem a combinar instrumentos de dívida com os perfis de fluxo de caixa e o apetite ao risco da empresa.
Aula 2 • Fundamentos da Estrutura de Capital
Apresenta o trade-off entre dívida e capital próprio, os rácios de alavancagem e os conceitos de custo de capital. Fornece a base teórica para todas as decisões de financiamento abordadas no capítulo.
Aula 3 • Notação de Crédito e Relações com Credores
Explica como as agências de notação de crédito avaliam o risco financeiro e como os CFOs gerem as relações com os credores. Os alunos aprendem a preparar pacotes de crédito e a manter a conformidade com as cláusulas restritivas.
Aula 4 • Financiamento por Capital Próprio e Híbrido
Aborda capital de risco privado, capital de risco, notas convertíveis e ações preferenciais. Os alunos avaliam o impacto da diluição e os direitos dos investidores ao selecionar instrumentos de capital próprio.
Aula 5 • Política de Dividendos e Retorno de Capital
Avalia estratégias de dividendos, recompra de ações e distribuições especiais e os seus efeitos de sinalização. Os alunos concebem uma política de retorno de capital consistente com o estágio de crescimento e as expetativas dos acionistas.

Capítulo 5Ver detalhes

Avaliação de Empresas e Decisões de Investimento

Aula 1 • Avaliação em M&A e Estruturação de Negócios
Integra a avaliação com a estrutura do negócio, a modelação de sinergias e a análise de acréscimo-diluição. Os alunos avaliam se uma aquisição proposta cria ou destrói valor para o acionista.
Aula 2 • Avaliação por Fluxo de Caixa Descontado
Constrói um modelo DCF desde as projeções de fluxo de caixa livre até ao valor terminal e à taxa de desconto. Os alunos compreendem o impacto de cada pressuposto no valor da empresa resultante.
Aula 3 • Análise de Empresas Comparáveis e Transações
Aplica múltiplos de mercado de pares cotados e transações precedentes para obter intervalos de valor. Os alunos triangulam entre métodos para produzir uma conclusão de avaliação defensável.
Aula 4 • Estrutura de Alocação de Capital
Estabelece critérios para alocar capital entre crescimento orgânico, M&A e retornos para os acionistas. Os alunos constroem um modelo de pontuação que classifica oportunidades de investimento concorrentes.
Aula 5 • Técnicas de Avaliação de Projetos
Aborda VAL, TIR, período de recuperação do investimento e opções reais para avaliar projetos individuais. Os alunos aplicam cada método e reconhecem quando cada um é mais apropriado.

Capítulo 6Ver detalhes

Tesouraria, Liquidez e Gestão de Risco

Aula 1 • Otimização do Fundo de Maneio
Analisa os ciclos de contas a receber, contas a pagar e existências para libertar caixa retido. Os alunos calculam o ciclo de conversão de caixa e identificam alavancas de melhoria.
Aula 2 • Gestão de Caixa e Liquidez
Aborda cash pooling, banca de concentração e dimensionamento da reserva de liquidez. Os alunos aprendem a otimizar o fundo de maneio mantendo simultaneamente reservas de liquidez adequadas.
Aula 3 • Política de Tesouraria e Relações Bancárias
Estabelece os componentes de uma política formal de tesouraria e a gestão de relacionamentos bancários. Os alunos redigem um quadro de política de tesouraria e avaliam o desempenho do painel bancário.
Aula 4 • Risco de Taxa de Juro e de Mercadorias
Aborda as estruturas de swap de taxa de juro e a cobertura de preço de mercadorias para estabilidade dos custos de input. Os alunos avaliam a eficácia da cobertura e o tratamento contabilístico.
Aula 5 • Gestão do Risco Cambial
Identifica exposições cambiais transacionais, de tradução e económicas, bem como instrumentos de cobertura. Os alunos concebem um programa de cobertura alinhado com a tolerância ao risco da empresa.

Capítulo 7Ver detalhes

Controlos Financeiros, Conformidade e Auditoria Interna

Aula 1 • Parceria com a Auditoria Interna
Define a relação do CFO com a auditoria interna e como tirar partido estratégico das conclusões de auditoria. Os alunos aprendem a usar os resultados da auditoria para fortalecer o ambiente de controlo.
Aula 2 • Avaliação e Prevenção do Risco de Fraude
Aplica a teoria do triângulo da fraude para identificar áreas de alto risco e conceber controlos preventivos. Os alunos realizam uma avaliação do risco de fraude para uma unidade de negócio de exemplo.
Aula 3 • Gestão da Conformidade Regulatória
Mapeia o papel do CFO na gestão das obrigações regulatórias financeiras ao nível do relato e da conduta. Os alunos constroem um calendário de conformidade e uma estrutura de escalonamento.
Aula 4 • Controlos de Encerramento Financeiro e de Relato
Aborda listas de verificação de encerramento de período, normas de reconciliação e controlos de lançamentos contabilísticos. Os alunos concebem um processo de encerramento que é simultaneamente eficiente e pronto para auditoria.
Aula 5 • Estruturas de Controlo Interno
Apresenta as principais estruturas de controlo que abrangem o ambiente de controlo, a avaliação do risco e a monitorização. Os alunos mapeiam os componentes da estrutura para o seu próprio contexto organizacional.

Capítulo 8Ver detalhes

CFO como Parceiro Estratégico do Negócio

Aula 1 • Programas de Transformação e Eficiência de Custos
Lidera iniciativas de redução de custos, centros de serviços partilhados e outsourcing com uma perspetiva de preservação de valor. Os alunos desenvolvem um business case para a transformação de custos e um roteiro de implementação.
Aula 2 • Integração do Planeamento Estratégico com as Finanças
Liga o planeamento estratégico de longo prazo à modelação financeira e à alocação de recursos. Os alunos traduzem os objetivos estratégicos em metas e marcos financeiros quantificados.
Aula 3 • Relações com Investidores e Estratégia de Mercados de Capitais
Prepara os CFOs para comunicar eficazmente a estratégia financeira a investidores de capital próprio e dívida. Os alunos elaboram uma narrativa para investidores e praticam a mensagem para calls de resultados.
Aula 4 • Liderar a Transformação das Finanças
Guia os CFOs na digitalização da função financeira, adoção de automação e construção de capacidade analítica. Os alunos criam um roteiro de transformação das finanças com resultados mensuráveis.
Aula 5 • Gestão do Desempenho do Negócio
Concebe estruturas de KPIs, balanced scorecards e dashboards de gestão para a supervisão do desempenho. Os alunos constroem um sistema de gestão de desempenho ligado aos objetivos estratégicos.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Gestor Financeiro: pronto para assumir responsabilidades estratégicas e de liderança mais amplas.
Controller: a procurar expandir a sua influência para além das funções de reporte e conformidade.
Diretor de FP&A: a ambicionar transitar para um cargo de CFO ou VP de Finanças.
Responsável Financeiro de Unidade de Negócio: a necessitar de uma perspetiva empresarial global e presença executiva.
Empreendedor ou Fundador: a precisar de julgamento financeiro ao nível de CFO para escalar a sua empresa.
Consultor de Gestão: a aprofundar conhecimentos em finanças empresariais para trabalhos com clientes seniores.

O que os nossos formandos dizem

As suas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já recomendei vocês a outras pessoas...