Curso de Interpretação e Gestão de Projetos de Construção

Aula 1 • Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos

Apresenta o âmbito, tempo, custo, qualidade e risco como domínios de gestão integrados. Define a lente analítica aplicada ao longo do curso.

Aula 2 • Ética e Normas Profissionais

Aborda códigos de conduta profissional, regras de conflito de interesses e obrigações de conformidade regulamentar. Estabelece a base ética para todas as decisões do projeto.

Aula 3 • Ciclo de Vida e Fases do Projeto

Mapeia o ciclo de vida completo do projeto, desde a conceção até ao encerramento. Fornece a estrutura para todas as competências específicas de cada fase ensinadas posteriormente.

Aula 4 • Panorama da Indústria da Construção

Define os setores da construção, os métodos de entrega e os fatores de mercado. Fundamenta todos os conceitos de gestão subsequentes no contexto real da indústria.

Aula 1 • Desenhos Mecânicos, Elétricos e de Canalizações

Aborda desenhos de sistemas MEP, diagramas de coluna ascendente e folhas de coordenação. Prepara os gestores para identificar conflitos e coordenar especialidades de forma eficaz.

Aula 2 • Especificações e Normas Técnicas

Ensina as divisões de especificações, normas de materiais e requisitos de qualidade. Liga a linguagem das especificações às decisões de aquisição e controlo de qualidade.

Aula 3 • Interpretação de Desenhos Estruturais e de Engenharia Civil

Foco em planos de fundação, layouts de estrutura e desenhos de engenharia civil do local. Liga a intenção estrutural aos requisitos de execução em obra.

Aula 4 • Controlo de Documentos e Gestão de Revisões

Estabelece sistemas para rastrear revisões de desenhos, adendas e boletins. Previne erros dispendiosos causados pelo uso de documentos desatualizados em obra.

Aula 1 • Requisitos Regulamentares e de Licenciamento

Identifica as licenças de construção, inspeções e aprovações regulamentares necessárias antes e durante a construção. Previne atrasos no calendário devido a lacunas de conformidade.

Aula 2 • Mecanismos de Resolução de Conflitos

Explica a negociação, mediação, arbitragem e litigação como vias de resolução escaláveis. Prepara os gestores para selecionar e prosseguir a solução adequada.

Aula 3 • Tipos de Contrato e Métodos de Entrega

Compara contratos a preço global, custo acrescido, preço unitário e GMP. Alinha a seleção do contrato com o risco do projeto e a estratégia de entrega.

Aula 4 • Administração de Subempreitadas

Aborda a formação de subcontratos, cláusulas de repercussão e monitorização do desempenho. Garante que os empreiteiros principais gerem as obrigações dos subempreiteiros de forma eficaz.

Aula 1 • Técnicas de Estimativa de Custos

Aborda métodos de estimativa conceptual, paramétrica e detalhada. Adequa a precisão da estimativa à fase do projeto e à informação disponível.

Aula 2 • Aquisição e Análise de Propostas

Orienta a solicitação, avaliação e adjudicação de propostas. Garante preços competitivos enquanto gere o risco de subempreiteiros e fornecedores.

Aula 3 • Métodos de Medição de Quantidades

Ensina técnicas de medição manuais e digitais para todas as principais especialidades. Quantidades precisas são a base de estimativas de custos fiáveis.

Aula 4 • Definição e Controlo do Âmbito do Projeto

Estabelece técnicas de definição do âmbito e processos de controlo de alterações. Previne o desvio de âmbito que prejudica o desempenho do orçamento e do calendário.

Aula 1 • Fundamentos e Lógica do Planeamento

Apresenta a sequenciação de atividades, tipos de dependência e diagramas de rede. Fornece a base lógica para todas as técnicas de desenvolvimento de calendários.

Aula 2 • Monitorização e Recuperação do Calendário

Acompanha o progresso real em relação à linha de base e diagnostica as causas dos atrasos. Desenvolve planos de recuperação para restaurar a conformidade com o calendário após perturbações.

Aula 3 • Método do Caminho Crítico na Prática

Aplica os cálculos do CPM para identificar atividades críticas e quase críticas. Permite que os gestores concentrem recursos onde o impacto no calendário é maior.

Aula 4 • Carregamento e Nivelamento de Recursos

Integra recursos de mão de obra, equipamento e materiais no calendário. Equilibra a procura de recursos para evitar picos que causem derrapagens de custos.

Aula 1 • Controlo de Custos e Contabilidade Analítica de Obra

Estabelece sistemas de controlo de custos utilizando códigos de custo de obra e custos comprometidos. Fornece a visibilidade financeira em tempo real necessária para uma gestão proativa.

Aula 2 • Planeamento e Gestão do Fluxo de Caixa

Desenvolve curvas de fluxo de caixa do projeto e identifica necessidades de financiamento. Previne crises de liquidez que paralisam as operações de construção.

Aula 3 • Preço e Gestão de Ordens de Alteração

Aborda o preço, negociação e documentação de alterações dirigidas pelo dono de obra. Protege a margem do empreiteiro e mantém a conformidade contratual.

Aula 4 • Previsão de Custos e Projeção do Custo Final

Projeta o custo final no término usando análise de tendências e dados de produtividade. Permite ações corretivas precoces antes que as derrapagens se tornem irrecuperáveis.

Aula 1 • Conformidade Ambiental e Sustentabilidade

Aborda a conformidade com águas pluviais, resíduos e qualidade do ar em estaleiros de construção. Integra práticas sustentáveis para atender às expectativas do dono de obra e regulamentares.

Aula 2 • Gestão de Programas de Segurança na Construção

Aborda a identificação de perigos, planos de segurança e investigação de incidentes. Cumpre as obrigações legais enquanto protege os trabalhadores e a continuidade do projeto.

Aula 3 • Mitigação de Riscos e Planeamento de Contingência

Desenvolve estratégias de mitigação, reservas de contingência e planos de resposta. Reduz a exposição ao risco antes de este se materializar em perdas no projeto.

Aula 4 • Identificação e Avaliação de Riscos

Aplica a avaliação qualitativa e quantitativa de riscos a projetos de construção. Prioriza os riscos por probabilidade e impacto para uma mitigação direcionada.

Aula 1 • Lições Aprendidas e Revisão de Desempenho

Captura sistematicamente os sucessos, falhas e oportunidades de melhoria do projeto. Transfere conhecimento para projetos futuros e constrói capacidade organizacional.

Aula 2 • Requisitos de Documentação de Encerramento

Compila desenhos como construído, manuais de O&M, garantias e libertações de penhora. Cumpre as obrigações contratuais de encerramento e protege todas as partes legalmente.

Aula 3 • Comissionamento e Entrega de Sistemas

Coordena os testes, equilíbrio e comissionamento dos sistemas do edifício. Verifica se os sistemas instalados têm o desempenho pretendido antes da entrega.

Aula 4 • Contabilidade Final e Encerramento do Contrato

Resolve o pagamento final, libertação de retenções e reclamações em aberto. Encerra todas as obrigações financeiras e termina formalmente as relações contratuais.