Treinamento em Scrum

Aula 1 • Valores Fundamentais do Scrum

Define compromisso, coragem, foco, abertura e respeito como guias comportamentais. Mostra como estes valores moldam a cultura e a tomada de decisão da equipa.

Aula 2 • Visão Geral do Framework Scrum

Apresenta os três pilares, cinco eventos, três papéis e três artefactos a um nível elevado. Fornece um mapa mental antes de aprofundar cada elemento.

Aula 3 • O Manifesto Agile e os Princípios

Aborda os quatro valores e doze princípios do Manifesto Agile. Estabelece a base filosófica em que todas as práticas do Scrum assentam.

Aula 1 • Interações e Limites entre Papéis

Mapeia como os três papéis colaboram sem sobreposição de responsabilidades. Previne disfunções comuns causadas por confusão de papéis.

Aula 2 • O Papel da Equipa de Desenvolvimento

Define a equipa auto-organizada e multifuncional que entrega incrementos. Aborda o tamanho da equipa, a diversidade de competências e a propriedade coletiva.

Aula 3 • O Papel do Scrum Master

Aborda o Scrum Master como um líder-servo que orienta a equipa e remove impedimentos. Distingue a orientação (coaching) da gestão.

Aula 1 • Transparência e Inspeção de Artefactos

Aborda como os artefactos devem ser visíveis e honestos para permitir uma inspeção eficaz. Liga a qualidade dos artefactos ao controlo de processo empírico.

Aula 2 • O Incremento e a Definição de Concluído

Define o Incremento como um passo de produto utilizável e a Definição de Concluído como o seu compromisso de qualidade. Estabelece padrões para trabalho que pode ser lançado.

Aula 3 • O Product Backlog

Define o Product Backlog como a única fonte de trabalho e o seu compromisso, o Product Goal. Aborda ordenação, refinamento e propriedade.

Aula 4 • Escrever User Stories Eficazes

Ensina o formato de user story e os critérios INVEST para itens de backlog de alta qualidade. Melhora diretamente a clareza do backlog e a precisão do planeamento da Sprint.

Aula 1 • A Daily Scrum

Define a Daily Scrum como um evento de planeamento de 15 minutos para a Equipa de Desenvolvimento. Aborda usos incorretos comuns e como mantê-la focada.

Aula 2 • Revisão de Sprint

Explica a Sprint Review como um evento de inspecionar e adaptar o produto com as partes interessadas. Distingue-a de uma demonstração ou reunião de aprovação.

Aula 3 • Retrospetiva de Sprint

Aborda a Retrospective como a oportunidade da equipa para melhorar os seus processos, ferramentas e relacionamentos. Liga a melhoria contínua ao desempenho da equipa.

Aula 4 • A Sprint como Contentor

Estabelece a Sprint como o coração do Scrum e um contentor de duração fixa para todos os outros eventos. Aborda a seleção da duração da Sprint e as regras de cancelamento.

Aula 1 • Processo de Refinamento do Backlog

Define o refinamento como uma atividade contínua, não um evento formal, que mantém o backlog pronto. Aborda a frequência, os participantes e os critérios de saída.

Aula 2 • Estimativa com Story Points

Introduz a estimativa relativa usando story points e histórias de referência. Desenvolve competências de calibração da equipa para uma dimensionamento consistente.

Aula 3 • Técnica de Planning Poker

Ensina o Planning Poker como um método de estimativa baseado em consenso que revela pressupostos. Reduz o enviesamento de ancoragem e melhora a precisão das estimativas.

Aula 4 • Técnicas de Estimativa Alternativas

Aborda dimensionamento por T-shirt, mapeamento por afinidade e abordagens #NoEstimates. Expande o conjunto de ferramentas da equipa para diferentes contextos de backlog.

Aula 1 • Auto-Organização na Prática

Traduz a teoria da auto-organização em comportamentos diários da equipa e tomada de decisão. Aborda como as equipas se coordenam sem um gestor tradicional.

Aula 2 • Lidar com Impedimentos e Escalonamento

Fornece uma abordagem sistemática para identificar, registar e resolver impedimentos. Define caminhos de escalonamento quando a resolução ao nível da equipa falha.

Aula 3 • Gerir o Trabalho Durante uma Sprint

Aborda quadros de tarefas, gráficos de burndown e gestão de trabalho em progresso dentro de uma Sprint. Liga a visibilidade diária à realização do Sprint Goal.

Aula 4 • Gerir Âmbito e Mudança

Define como lidar com pedidos de alteração das partes interessadas sem interromper a Sprint. Equilibra a agilidade com a proteção do Sprint Goal.

Aula 1 • Sprint Review como Fórum das Partes Interessadas

Aprofunda as competências de facilitação da Sprint Review para maximizar o envolvimento das partes interessadas e a qualidade do retorno. Constrói sobre a estrutura do evento introduzida anteriormente.

Aula 2 • Identificar e Mapear as Partes Interessadas

Aborda a identificação de partes interessadas, o mapeamento de influência-interesse e o planeamento do envolvimento. Garante que o Product Owner prioriza as vozes certas.

Aula 3 • Comunicar a Visão do Produto

Ensina técnicas para articular uma visão de produto convincente que alinhe a equipa e as partes interessadas. Liga a clareza da visão à coerência do backlog.

Aula 1 • Agilidade Organizacional e Cultura

Aborda as mudanças organizacionais necessárias para apoiar o Scrum à escala. Liga as práticas ao nível da equipa à agilidade a nível empresarial.

Aula 2 • Coordenar Múltiplas Equipas Scrum

Aborda a gestão de dependências entre equipas, backlogs partilhados e Sprints sincronizadas. Previne falhas de coordenação em ambientes com várias equipas.

Aula 3 • Introdução a Frameworks de Escalabilidade

Analisa as principais abordagens de escalabilidade, incluindo LeSS, SAFe e Nexus, a um nível conceptual. Ajuda as equipas a escolher o modelo de escalabilidade certo para o seu contexto.

Aula 4 • Maturidade do Scrum e Caminhos de Certificação

Avalia a maturidade Scrum da equipa e do indivíduo e mapeia as opções de certificação profissional. Orienta os alunos para o crescimento contínuo após a formação.