Curso de Product Owner

Aula 1 • Mentalidade Ágil e Valores Centrais

Aborda o manifesto ágil, seus doze princípios e o pensamento empírico que sustenta a entrega iterativa. Fornece o modelo mental necessário para cada decisão subsequente do Product Owner.

Aula 2 • Mapeamento do Cenário de Stakeholders

Identifica stakeholders internos e externos e sua influência nas decisões de produto. Cria consciência sobre os interesses concorrentes que o Product Owner precisa equilibrar desde o primeiro dia.

Aula 3 • Responsabilidades do Product Owner Definidas

Define a responsabilidade do Product Owner pelo valor do produto, pela propriedade do backlog e pelo alinhamento dos stakeholders. Esclarece os limites entre o Product Owner, o Scrum Master e o time de desenvolvimento.

Aula 4 • Fundamentos do Framework Scrum

Apresenta os eventos, artefatos e compromissos do Scrum como o contexto operacional para o Product Owner. Conecta a mecânica do framework às atividades diárias do Product Owner.

Aula 1 • Criação e Comunicação do Roadmap

Aborda formatos de roadmap baseados em resultados que comunicam a direção sem travar o escopo. Os alunos aprendem a apresentar roadmaps para públicos diversos com níveis apropriados de detalhe.

Aula 2 • Criando uma Visão de Produto Atraente

Ensina técnicas estruturadas para escrever uma visão de produto que inspire o time e oriente as decisões. A visão se torna a estrela guia referenciada na priorização do backlog e na comunicação com stakeholders.

Aula 3 • Compreendendo Metas de Negócio e OKRs

Conecta os objetivos organizacionais à estratégia de produto usando Objectives and Key Results. Garante que Product Owners possam traduzir a intenção executiva em uma direção de produto acionável.

Aula 4 • Formulação da Estratégia de Produto

Orienta os alunos na seleção de uma abordagem estratégica que conecta a visão à execução. Aborda posicionamento, segmentos-alvo e design de proposta de valor.

Aula 1 • Framework Jobs-to-Be-Done

Apresenta o conceito de que os clientes contratam produtos para realizar trabalhos específicos, mudando o foco de funcionalidades para resultados. Fornece uma lente para descobrir necessidades latentes além das preferências declaradas.

Aula 2 • Hábitos de Descoberta Contínua

Estabelece uma cadência semanal de pontos de contato leves com clientes que mantêm os insights atualizados. Conecta a descoberta contínua aos ciclos de sprint para que o aprendizado informe cada iteração.

Aula 3 • Criação de Persona e Mapa de Empatia

Aborda a construção de personas e mapas de empatia baseados em pesquisa que mantêm os times centrados no usuário. Esses artefatos são referenciados durante a escrita de histórias e as revisões de sprint.

Aula 4 • Técnicas de Entrevista com Usuário

Ensina como projetar, conduzir e debriefar entrevistas com usuários que revelem pontos de dor genuínos. Alimenta diretamente insights validados no refinamento do backlog e na priorização.

Aula 1 • Frameworks de Priorização

Apresenta MoSCoW, WSJF e pontuação valor-vs.-esforço para tornar as decisões de priorização transparentes. Os alunos aplicam múltiplos frameworks e selecionam o mais adequado para seu contexto.

Aula 2 • Melhores Práticas de Refinamento de Backlog

Ensina a cadência, os participantes e os resultados de sessões eficazes de refinamento de backlog. Garante que o topo do backlog esteja sempre pronto para a sprint e estimado.

Aula 3 • Escrevendo User Stories Eficazes

Aborda o formato de user story, os critérios de aceitação e os critérios INVEST para histórias de qualidade. Histórias bem escritas reduzem a ambiguidade e aceleram as conversas de planejamento da sprint.

Aula 4 • Gerenciando Dívida Técnica no Backlog

Aborda como representar, priorizar e comunicar a dívida técnica junto com o trabalho de funcionalidades. Equilibrar a redução da dívida com a entrega de funcionalidades sustenta a velocidade do produto a longo prazo.

Aula 1 • Facilitação da Revisão da Sprint

Ensina como estruturar uma revisão de sprint que gere feedback acionável dos stakeholders. O feedback coletado aqui atualiza diretamente o backlog e informa o objetivo da próxima sprint.

Aula 2 • Velocidade e Planejamento de Capacidade

Apresenta o acompanhamento de velocidade e o planejamento baseado em capacidade para definir compromissos realistas de sprint. O planejamento preciso de capacidade reduz o excesso de compromissos e melhora a previsibilidade.

Aula 3 • Gerenciando Mudanças de Escopo Durante a Sprint

Fornece critérios de decisão para aceitar, adiar ou rejeitar mudanças de escopo que surgem durante uma sprint. Protege o foco do time enquanto mantém a confiança dos stakeholders por meio de comunicação transparente.

Aula 4 • Facilitação do Planejamento da Sprint

Aborda a estrutura de planejamento da sprint em duas partes: o que o time vai entregar e como eles vão fazer isso. Os Product Owners aprendem a esclarecer histórias, responder perguntas e negociar o escopo de forma eficaz.

Aula 1 • Construindo uma Cultura de Time Colaborativa

Aborda como os Product Owners promovem segurança psicológica e propriedade compartilhada dentro do time. Uma cultura colaborativa acelera a entrega e melhora a qualidade do backlog por meio da contribuição do time.

Aula 2 • Gerenciando Prioridades Conflitantes de Stakeholders

Ensina técnicas para levantar, discutir e resolver demandas concorrentes de stakeholders de forma transparente. A resolução transparente de conflitos constrói confiança e evita a instabilidade do backlog.

Aula 3 • Relatórios e Visibilidade para a Diretoria

Aborda a criação de atualizações executivas concisas que comuniquem progresso, riscos e decisões necessárias. Os executivos recebem as informações certas para apoiar o Product Owner sem microgerenciar.

Aula 4 • Planejamento de Comunicação com Stakeholders

Aborda o design de um plano de comunicação que corresponda ao formato e à frequência da mensagem às necessidades dos stakeholders. Um plano proativo evita desalinhamento e reduz escalações reativas.

Aula 1 • Definindo Métricas-Chave do Produto

Ensina como selecionar um pequeno conjunto de métricas estrela guia e de suporte que reflitam a saúde do produto. Menos métricas, bem escolhidas, previnem armadilhas de métricas de vaidade e focam a atenção do time.

Aula 2 • Design de Experimentos e Teste de Hipóteses

Aborda a estruturação de experimentos de produto com hipóteses claras, limites de sucesso e prazos definidos. A experimentação disciplinada reduz o risco antes de se comprometer com o desenvolvimento completo de uma funcionalidade.

Aula 3 • Comunicando Valor aos Stakeholders

Ensina como apresentar resultados de métricas em termos de impacto no negócio, em vez de saída técnica. Os stakeholders ganham confiança nas decisões de produto quando o valor é expresso em sua linguagem.

Aula 4 • Ferramentas de Analytics e Interpretação de Dados

Apresenta conceitos de analytics de produto, incluindo funis, coortes e análise de retenção. Os alunos aprendem a ler dashboards e traduzir dados em decisões de priorização.

Aula 1 • Gerenciando Dependências Entre Times

Aborda técnicas para identificar, visualizar e resolver dependências entre times que ameaçam a entrega. O gerenciamento de dependências previne gargalos e mantém o fluxo em todo o programa.

Aula 2 • Liderança e Influência do Product Owner

Desenvolve os comportamentos de liderança que permitem aos Product Owners influenciar sem autoridade formal. Os alunos praticam liderança servidora, coaching e navegação em mudanças organizacionais.

Aula 3 • Visão Geral dos Frameworks de Escalabilidade

Compara as principais abordagens de escalabilidade, incluindo SAFe, LeSS e Nexus, para identificar suas implicações para o Product Owner. Os alunos selecionam estruturas apropriadas com base no contexto organizacional.

Aula 4 • Alinhamento Estratégico de Portfolio

Conecta as decisões no nível do produto aos temas de investimento do portfolio e à estratégia empresarial. Os Product Owners aprendem a defender seu produto em um ambiente de financiamento competitivo.