Curso de Legal Operations

Aula 1 • Definir Operações Jurídicas

Abrange a origem, definição e evolução das operações jurídicas como profissão. Fornece a base conceptual para todos os capítulos subsequentes.

Aula 2 • O Papel do Profissional de Operações Jurídicas

Define as responsabilidades quotidianas e os percursos de carreira nas operações jurídicas. Relaciona a clareza de funções com o desempenho eficaz da equipa.

Aula 3 • Áreas de Competências Essenciais

Apresenta os domínios funcionais primários das operações jurídicas. Proporciona aos estudantes um mapa das competências desenvolvidas ao longo do curso.

Aula 1 • Faturação e Gestão de Taxas de Advogados Externos

Abrange diretrizes de faturação, negociação de taxas e processos de revisão de faturas. Capacita os estudantes a gerir eficazmente os custos jurídicos externos.

Aula 2 • Acordos de Honorários Alternativos

Explora modelos de faturação não baseados em horas e a sua aplicação estratégica. Permite aos estudantes negociar estruturas de honorários baseadas em valor com advogados externos.

Aula 3 • Relatórios Financeiros e Métricas

Desenvolve competências na criação de painéis de controlo financeiro e relatórios para a liderança. Relaciona os dados financeiros com a tomada de decisões estratégicas.

Aula 4 • Fundamentos de Orçamentação para Equipas Jurídicas

Apresenta os tipos de orçamento, ciclos e processos de planeamento específicos dos departamentos jurídicos. Ancora a literacia financeira como uma competência essencial das operações jurídicas.

Aula 1 • Construir uma Estratégia de Fornecedores Jurídicos

Estabelece princípios para criar um painel de prestadores preferenciais e um modelo de governação de fornecedores. Alinha a estratégia de fornecedores com os objetivos do departamento.

Aula 2 • Subcontratação de Processos Jurídicos e Prestadores Alternativos

Examina o uso de LPO, advogados contratados e outros prestadores de serviços jurídicos alternativos. Expande o conjunto de ferramentas do estudante para a prestação de serviços com boa relação custo-benefício.

Aula 3 • Avaliação de Desempenho de Advogados Externos

Apresenta métodos estruturados para avaliar a qualidade e o valor dos advogados externos. Permite decisões baseadas em dados sobre a manutenção ou substituição de prestadores.

Aula 4 • Diretrizes para Advogados Externos e Cartas de Compromisso

Abrange a elaboração e aplicação de diretrizes para advogados externos e termos de compromisso. Garante expectativas claras e responsabilidade desde o início.

Aula 1 • Planeamento de Implementação e Gestão da Mudança

Aborda o planeamento de projetos, migração de dados e adoção por parte dos utilizadores para novos sistemas. Relaciona a implementação técnica com o sucesso da mudança organizacional.

Aula 2 • Medição do ROI da Tecnologia

Desenvolve métodos para quantificar o valor gerado pelos investimentos em tecnologia jurídica. Permite aos estudantes justificar e otimizar os gastos com tecnologia.

Aula 3 • Avaliação de Necessidades e Recolha de Requisitos

Ensina como identificar lacunas tecnológicas e documentar requisitos funcionais. Garante que os investimentos em tecnologia resolvem problemas operacionais reais.

Aula 4 • Avaliação e Seleção de Fornecedores

Aborda o processo de avaliação de fornecedores de tecnologia através de demonstrações, projetos-piloto e pontuação. Constrói uma abordagem disciplinada à aquisição de tecnologia.

Aula 1 • Princípios de Gestão de Projetos Jurídicos

Aplica quadros de gestão de projetos ao trabalho jurídico para um melhor planeamento e execução. Faz a ponte entre a metodologia geral de GP e as necessidades específicas do jurídico.

Aula 2 • Receção e Triagem de Processos

Estabelece processos estruturados para receber e encaminhar pedidos jurídicos. Reduz os estrangulamentos e garante a alocação adequada de recursos.

Aula 3 • Oportunidades de Autoatendimento e Automação

Identifica tarefas jurídicas adequadas para ferramentas de autoatendimento e automação de fluxos de trabalho. Liberta tempo dos advogados para trabalho de maior valor.

Aula 4 • Mapeamento e Melhoria de Processos

Ensina técnicas de mapeamento de processos para identificar ineficiências nos fluxos de trabalho jurídicos. Permite a melhoria contínua da prestação de serviços jurídicos.

Aula 1 • Fluxos de Trabalho de Revisão e Aprovação de Contratos

Concebe processos eficientes de revisão, negociação e aprovação de contratos recebidos. Equilibra a rapidez com a gestão do risco jurídico.

Aula 2 • Normas e Modelos de Redação de Contratos

Aborda a criação e governação de modelos de contratos padrão e manuais de negociação. Reduz o tempo de redação e o risco jurídico através da normalização.

Aula 3 • Repositório de Contratos e Acompanhamento de Obrigações

Estabelece sistemas para armazenar, pesquisar e monitorizar contratos celebrados. Previne obrigações perdidas e permite uma visão ao nível da carteira.

Aula 4 • Tecnologia CLM e IA na Contratação

Examina como as plataformas CLM e as ferramentas de IA aceleram e melhoram as operações contratuais. Prepara os estudantes para avaliar e implementar tecnologia de contratação.

Aula 1 • Visualização de Dados e Painéis de Controlo

Ensina princípios de visualização de dados eficaz e conceção de painéis de controlo para audiências jurídicas. Permite uma comunicação clara dos dados de desempenho jurídico.

Aula 2 • Benchmarking e Comparação entre Pares

Aborda métodos para comparar o desempenho do departamento jurídico com referências do setor. Identifica lacunas e oportunidades de melhoria.

Aula 3 • Fundamentos de Dados Jurídicos

Apresenta tipos de dados, fontes e problemas de qualidade comuns nos departamentos jurídicos. Estabelece a base de dados necessária para uma análise significativa.

Aula 4 • Conceção de um Programa de Métricas Jurídicas

Orienta os estudantes na seleção e definição de KPI alinhados aos objetivos do departamento. Relaciona a medição com a responsabilidade estratégica.

Aula 1 • Medição e Comunicação do Valor do Departamento

Aborda métodos para demonstrar a contribuição do departamento jurídico para a organização. Constrói credibilidade e influência para a função de operações jurídicas.

Aula 2 • Alinhamento da Estratégia Jurídica aos Objetivos de Negócio

Ensina como conectar as prioridades do departamento jurídico aos objetivos empresariais. Garante que o trabalho das operações jurídicas gera valor empresarial mensurável.

Aula 3 • Construção do Plano Estratégico do Departamento Jurídico

Orienta os estudantes através de todo o processo de planeamento estratégico para um departamento jurídico. Produz um plano plurianual estruturado e acionável.

Aula 4 • Construção do Business Case para Operações Jurídicas

Desenvolve competências para justificar investimentos em operações jurídicas através de business cases convincentes. Permite aos estudantes obter apoio e financiamento executivo.