Curso de Gestão Logística

Aula 1 • Noções Básicas de Métricas de Desempenho Logístico

Apresenta os indicadores-chave de desempenho utilizados para avaliar a eficácia logística. Estabelece uma mentalidade de medição aplicada em todos os capítulos subsequentes.

Aula 2 • Definição de Logística e Seu Âmbito

Estabelece os limites da gestão logística nas operações empresariais. Conecta a evolução histórica ao pensamento moderno de cadeia de abastecimento integrada.

Aula 3 • Funções e Intervenientes Centrais da Logística

Identifica as principais funções e partes interessadas que impulsionam os sistemas logísticos. Fornece o mapa de intervenientes que os formandos consultarão ao longo do curso.

Aula 1 • Risco na Cadeia de Abastecimento na Conceção da Rede

Apresenta a identificação de riscos na fase de conceção da rede. Os formandos aprendem a incorporar resiliência nas decisões estruturais antes do início das operações.

Aula 2 • Mapeamento da Rede da Cadeia de Abastecimento

Ensina técnicas para visualizar estruturas de cadeia de abastecimento de ponta a ponta. Conecta o conhecimento dos intervenientes do Capítulo 1 à análise ao nível da rede.

Aula 3 • Características da Procura e Impacto na Rede

Analisa como a variabilidade e a sazonalidade da procura moldam as decisões de rede. Constrói a base de consciencialização da procura necessária para os capítulos de inventário e previsão.

Aula 4 • Princípios de Conceção de Rede

Aborda a localização de instalações, o número de nós e a seleção de canais de distribuição. Os formandos aplicam a análise de compromisso para conceber redes económicas.

Aula 1 • Gestão e Aquisição de Transportadores

Aborda a seleção, a contratação e a gestão de relacionamentos com transportadores. Constrói competências de aquisição que se integram com os conceitos de gestão de fornecedores.

Aula 2 • Conformidade e Documentação de Transporte

Aborda os documentos de expedição obrigatórios e os requisitos de conformidade regulamentar. Garante que os formandos podem gerir obrigações legais e aduaneiras em todos os modos de transporte.

Aula 3 • Modos de Transporte e Seleção

Compara os modos rodoviário, ferroviário, aéreo, marítimo e por pipeline em termos de custo, velocidade e capacidade. Equipa os formandos para corresponder o modo aos requisitos de expedição.

Aula 4 • Planeamento de Roteirização e Carga

Aborda técnicas de roteirização de veículos, consolidação de carga e planeamento de expedição. Os formandos aplicam lógica de otimização para reduzir custos e melhorar a fiabilidade da entrega.

Aula 1 • Gestão de Desempenho do Armazém

Estabelece KPIs e quadros de melhoria contínua para operações de armazém. Os formandos aplicam métricas de produtividade laboral e custo por unidade para impulsionar a melhoria.

Aula 2 • Processos de Receção e Armazenagem

Detalha os fluxos de trabalho logísticos inbound desde a receção no cais até à localização de armazenagem. Estabelece padrões de precisão e velocidade que afetam a separação a jusante.

Aula 3 • Conceção e Layout do Armazém

Aborda a utilização do espaço, a conceção do percurso de fluxo e a seleção do sistema de armazenagem. Conecta as decisões de nós de rede do Capítulo 2 ao planeamento operacional de instalações.

Aula 4 • Métodos de Separação e Fulfillment de Encomendas

Compara estratégias de separação discreta, por lote, por zona e por vaga. Os formandos selecionam métodos com base no perfil de encomendas e nos requisitos de débito.

Aula 1 • Processo de Planeamento de Vendas e Operações

Estrutura o ciclo S&OP para alinhar os planos de procura, oferta e financeiros. Os formandos facilitam o consenso interfuncional e traduzem os planos em ações logísticas.

Aula 2 • Sensing da Procura e Planeamento de Ciclo Curto

Apresenta o processamento de sinais de procura em tempo real para ajustes de horizonte curto. Conecta a precisão da previsão ao reabastecimento responsivo e ao planeamento de transportes.

Aula 3 • Fundamentos de Previsão e Métricas de Erro

Apresenta conceitos de previsão, requisitos de dados e medição de precisão. Estabelece as métricas de erro utilizadas para avaliar todos os métodos de previsão.

Aula 4 • Métodos de Previsão Quantitativos

Aborda médias móveis, alisamento exponencial e modelos ajustados à tendência. Os formandos aplicam e comparam métodos recorrendo a dados históricos de procura.

Aula 1 • Visibilidade de Inventário e Sistemas de Controlo

Examina as tecnologias e os processos que mantêm a visibilidade do inventário em tempo real. Prepara os formandos para as ferramentas digitais abordadas no capítulo de tecnologia.

Aula 2 • Modelos e Políticas de Reabastecimento

Aborda sistemas de reabastecimento de quantidade fixa, intervalo fixo e mínimo-máximo. Os formandos selecionam e parametrizam modelos para diferentes segmentos de inventário.

Aula 3 • Classificação e Análise de Inventário

Aplica a análise ABC e XYZ para segmentar o inventário por valor e variabilidade da procura. Fornece a base de classificação para todas as decisões de controlo subsequentes.

Aula 4 • Custos e Compromissos de Inventário

Quantifica os custos de encomenda, posse e rutura de stock para enquadrar as decisões de reabastecimento. Os formandos utilizam a lógica de compromisso de custos para justificar as escolhas de política de inventário.

Aula 1 • Execução de Encomenda de Compra e Reabastecimento

Detalha o ciclo de vida da encomenda de compra, desde a criação até à confirmação de receção. Conecta a execução da aquisição aos modelos de reabastecimento de inventário do Capítulo 5.

Aula 2 • Gestão de Desempenho de Fornecedores

Estabelece painéis de avaliação de fornecedores, cadências de revisão e programas de melhoria. Constrói relacionamentos de longo prazo com fornecedores que reduzem o risco e impulsionam a melhoria contínua.

Aula 3 • Estratégia de Sourcing e Decisões de Fazer vs. Comprar

Enquadra as decisões estratégicas de sourcing utilizando a análise do custo total de posse e da competência central. Estabelece o contexto estratégico para todas as atividades de aquisição.

Aula 4 • Negociação e Contratação

Ensina a preparação, as táticas e a estrutura contratual para acordos de fornecimento. Os formandos redigem termos contratuais chave que protegem a continuidade do fornecimento e os objetivos de custo.

Aula 1 • Gestão do Custo Logístico Total

Aplica o custeio baseado em atividades para identificar e reduzir os gastos logísticos totais. Os formandos constroem modelos de custo que abrangem transporte, armazenagem e inventário.

Aula 2 • Melhoria Contínua na Logística

Aplica as metodologias Lean, Seis Sigma e PDCA à melhoria de processos logísticos. Os formandos lideram projetos de melhoria estruturados utilizando dados de capítulos anteriores.

Aula 3 • Desenvolvimento de Roteiro Estratégico de Logística

Guia os formandos na construção de um roteiro de melhoria logística plurianual. Integra lacunas de capacidade, prioridades de investimento e gestão da mudança num único plano.

Aula 4 • Alinhamento da Logística com a Estratégia Empresarial

Liga as decisões de capacidade logística à estratégia competitiva empresarial. Os formandos traduzem os objetivos de negócio em metas de serviço e custo logístico.