A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Seja qual for o objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas que estão disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais depressa ao que importa.

Os cursos são compostos pelo melhor conteúdo do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo este conteúdo vem acompanhado de resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado com a sua profissão para pôr em prática o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, a partir do qual pode descarregar um PDF e imprimi-lo.

Mais de 2 milhões de estudantes em todo o mundo

Presente em mais de 180 países em todo o mundo

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Formação em Lean Management e Just-In-Time

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Formação em Lean Management e Just-In-Time

Para todos os níveis

Formação em Lean Management e Just-In-Time

Domine todo o conjunto de ferramentas de Gestão Lean — desde a produção just-in-time e sistemas kanban até 5S, kaizen e implementação estratégica — e obtenha uma certificação reconhecida. Esta formação abrangente dota os profissionais de operações com as competências práticas para eliminar desperdícios, reduzir prazos de entrega e gerar resultados mensuráveis em qualquer setor.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Aplique os cinco princípios fundamentais da produção lean para eliminar desperdícios em qualquer ambiente operacional.
Construa mapas de fluxo de valor precisos do estado atual e futuro para priorizar oportunidades de melhoria.
Conceba e gerencie sistemas kanban utilizando cálculos baseados em fórmulas e métricas de desempenho operacional.
Implemente 5S e trabalho normalizado para reduzir a variação e sustentar os ganhos de organização no local de trabalho.
Facilite eventos kaizen utilizando PDCA, análise de causa raiz e estruturas estruturadas de resolução de problemas.
Alinhe as iniciativas lean com a estratégia organizacional através da implementação de hoshin kanri e métricas de desempenho lean.

Como estuda de forma prática Formação em Lean Management e Just-In-Time

Como pratica Formação em Lean Management e Just-In-Time

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 40 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos da Gestão Lean

Aula 1 • Gestão Lean vs. Gestão Tradicional
Contrasta a lógica baseada no fluxo do Lean com a gestão por lotes e filas de espera. Esclarece a mudança de mentalidade necessária para uma adoção bem-sucedida do Lean.
Aula 2 • Lean em Diferentes Setores
Demonstra a aplicação do Lean para além da indústria transformadora, nos setores da saúde, serviços e logística. Alarga a capacidade dos formandos para transferirem os princípios para o seu próprio contexto.
Aula 3 • Princípios Fundamentais do Lean
Apresenta os cinco princípios Lean: valor, fluxo de valor, fluxo, pull e perfeição. Fornece o enquadramento conceptual aplicado ao longo de todo o curso.
Aula 4 • Origens e Evolução do Lean
Traça o Lean desde o sistema de produção da Toyota até à sua adoção global. Estabelece o contexto histórico necessário para compreender por que razão os princípios Lean foram desenvolvidos.
Aula 5 • Compreensão do Desperdício nas Operações
Define as oito categorias de desperdício (muda) e introduz mura e muri. Equipa os formandos para reconhecer atividades sem valor acrescentado em qualquer processo.

Capítulo 2Ver detalhes

Fundamentos do Mapeamento do Fluxo de Valor

Aula 1 • Planeamento da Implementação do MFV
Converte o mapa do estado futuro num plano de ação faseado com responsáveis e prazos. Liga o resultado do MFV à execução do projeto abordada em capítulos posteriores.
Aula 2 • Conceitos e Símbolos do MFV
Apresenta os ícones padrão do MFV, as caixas de dados e as convenções notacionais. Fornece a linguagem visual necessária para ler e criar qualquer mapa de fluxo de valor.
Aula 3 • Análise do Estado Atual
Aplica a identificação de desperdícios e a análise de fluxo ao mapa do estado atual. Traduz os dados visuais em oportunidades de melhoria priorizadas.
Aula 4 • Conceção do Estado Futuro
Ensina princípios para redesenhar o fluxo, o tempo takt e os sistemas pull no mapa do estado futuro. Liga a análise do MFV a planos de melhoria exequíveis.
Aula 5 • Mapeamento do Estado Atual
Guia os formandos na observação do fluxo de valor e na recolha de dados reais do processo. Produz um mapa preciso do estado atual como base de referência para a melhoria.

Capítulo 3Ver detalhes

Princípios da Produção Just-in-Time

Aula 1 • Tempo Takt e Nivelamento da Produção
Ensina o cálculo do tempo takt e as técnicas de heijunka (nivelamento da produção). Permite que os formandos sincronizem o ritmo de produção com a procura real do cliente.
Aula 2 • Fluxo de Peça Única e Conceção de Células
Explica os mecanismos do fluxo de peça única e os princípios de layout das células de fabrico. Reduz o prazo de entrega e os defeitos ao eliminar o processamento por lotes.
Aula 3 • Filosofia e Objetivos do JIT
Define o JIT como produzir apenas o necessário, quando necessário, na quantidade necessária. Estabelece a justificação estratégica para eliminar a sobreprodução e o excesso de inventário.
Aula 4 • Sistemas Pull e Fundamentos do Kanban
Apresenta a lógica pull e o sinal kanban como o mecanismo para desencadear o reabastecimento. Prepara os formandos para o capítulo detalhado de conceção de kanban que se segue.
Aula 5 • JIT em Contextos Não Industriais
Adapta os conceitos JIT a ambientes de serviços, administrativos e baseados em projetos. Demonstra que os princípios JIT se aplicam onde quer que a oferta e a procura devam ser sincronizadas.

Capítulo 4Ver detalhes

Conceção e Gestão de Sistemas Kanban

Aula 1 • Gestão e Auditoria do Kanban
Estabelece rotinas para manter a disciplina do kanban e auditar a saúde do sistema. Previne o modo de falha comum de os cartões kanban serem ignorados ou perdidos.
Aula 2 • Conceção Visual do Quadro Kanban
Abrange layouts de quadros físicos e digitais para kanban de fluxo de trabalho em contextos de escritório e serviços. Liga os princípios de gestão visual à coordenação diária da equipa.
Aula 3 • Cálculo de Quantidades de Kanban
Ensina a abordagem baseada em fórmulas para determinar o número de cartões kanban. Garante que os níveis de inventário são definidos cientificamente e não arbitrariamente.
Aula 4 • Métricas do Kanban e Melhoria
Define os principais indicadores de desempenho do kanban, incluindo débito, tempo de ciclo e eficiência de fluxo. Liga a medição a ciclos de melhoria contínua.
Aula 5 • Arquitetura do Sistema Kanban
Explica os componentes de um sistema kanban completo, incluindo sinais, loops e supermercados. Fornece o modelo estrutural antes de aprofundar os métodos de cálculo.

Capítulo 5Ver detalhes

Organização do Local de Trabalho com 5S

Aula 1 • Limpeza e Normalização
Ensina rotinas de limpeza-como-inspeção e a criação de normas visuais e POPs. Converte melhorias pontuais em processos documentados e repetíveis.
Aula 2 • 5S em Ambientes de Escritório e Digitais
Adapta os princípios 5S a unidades partilhadas, sistemas de e-mail e espaços de trabalho digitais. Estende a metodologia para além do chão de fábrica a todos os ambientes de trabalho.
Aula 3 • Separar e Organizar
Abrange a etiquetagem vermelha, a classificação de artigos e a colocação ergonómica de ferramentas e materiais. Reduz diretamente o tempo de procura, o desperdício de movimento e os riscos de segurança.
Aula 4 • Sustentação dos Ganhos do 5S
Fornece ferramentas de auditoria, sistemas de pontuação e comportamentos de liderança que sustentam o 5S ao longo do tempo. Aborda o ponto de falha mais comum: a regressão após a implementação inicial.
Aula 5 • Visão Geral do Modelo 5S
Apresenta Separar, Organizar, Limpar, Normalizar e Sustentar como um sistema sequencial. Estabelece o 5S como a base para todas as outras ferramentas Lean.

Capítulo 6Ver detalhes

Trabalho Padrão e Prova de Erros

Aula 1 • Conceitos de Prova de Erros
Apresenta a filosofia poka-yoke e a distinção entre prevenção e deteção de erros. Muda o foco da garantia da qualidade da inspeção para os controlos incorporados no processo.
Aula 2 • Fundamentos do Trabalho Padrão
Define o trabalho padrão como o melhor método atual e distingue-o das instruções de trabalho. Estabelece o trabalho padrão como a base de referência para toda a atividade de melhoria.
Aula 3 • Criação de Documentos de Trabalho Padrão
Guia os formandos na construção de folhas de combinação, folhas de elementos de trabalho e gráficos de trabalho padronizado. Produz documentos utilizáveis que capturam e comunicam as melhores práticas.
Aula 4 • Conceção de Dispositivos Poka-Yoke
Aborda os métodos de contacto, valor fixo e sequência de movimentos para conceber soluções de prova de erros. Permite que os formandos concebam a prevenção de defeitos em processos físicos e digitais.
Aula 5 • Sustentação da Conformidade com o Trabalho Padrão
Estabelece o trabalho padrão do líder, auditorias em camadas e protocolos de resposta a desvios. Garante que o trabalho padrão permanece como o método efetivamente utilizado, não como um documento de arquivo.

Capítulo 7Ver detalhes

Kaizen e Melhoria Contínua

Aula 1 • Planeamento e Realização de Eventos Kaizen
Fornece um guia passo a passo para definir o âmbito, preparar, executar e reportar eventos kaizen. Permite que os formandos obtenham resultados mensuráveis no espaço de uma semana focada de melhoria.
Aula 2 • Construção de uma Cultura de Melhoria Contínua
Aborda os fatores comportamentais e sistémicos que tornam a melhoria autossustentável. Liga as competências individuais de kaizen à estratégia de transformação organizacional.
Aula 3 • Ferramentas de Análise de Causa Raiz
Aborda os 5 Porquês, os diagramas de Ishikawa e a análise de árvore de falhas para identificar as verdadeiras causas raiz. Previne o erro comum de resolver sintomas em vez de problemas subjacentes.
Aula 4 • Resolução de Problemas com PDCA e DMAIC
Ensina o Planear-Executar-Verificar-Agir e o DMAIC como modelos estruturados de resolução de problemas. Equipa os formandos com métodos disciplinados para passar do sintoma à causa raiz e à solução.
Aula 5 • Filosofia e Tipos de Kaizen
Distingue kaizen de ponto, kaizen de fluxo e kaizen de sistema e explica quando cada um se aplica. Fornece o mapa conceptual para selecionar a abordagem de melhoria correta.

Capítulo 8Ver detalhes

Desdobramento da Estratégia Lean e Métricas

Aula 1 • Desdobramento da Estratégia com Hoshin Kanri
Apresenta o hoshin kanri como o método para alinhar as prioridades anuais desde a liderança até à linha da frente. Garante que os projetos Lean abordam os objetivos estratégicos mais críticos da organização.
Aula 2 • Sustentação e Expansão do Lean
Aborda os desafios de longo prazo de sustentar os ganhos do Lean e expandi-lo para múltiplos locais. Equipa os profissionais seniores para incorporar o Lean no ADN organizacional.
Aula 3 • Gestão Visual e Salas Obeya
Abrange sistemas de gestão visual e práticas de obeya (sala grande) para transparência de desempenho em tempo real. Acelera a tomada de decisão ao tornar o estado visível para todas as partes interessadas.
Aula 4 • Roadmaps de Transformação Lean
Guia os formandos na construção de roadmaps de transformação faseados que sequenciam a implementação de ferramentas Lean. Previne a falha comum de implementar ferramentas sem uma estratégia de implementação coerente.
Aula 5 • Métricas de Desempenho Lean
Define métricas operacionais incluindo OEE, prazo de entrega, rendimento à primeira passagem e custo da não qualidade. Fornece um sistema de medição equilibrado que reflete o verdadeiro progresso Lean.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Supervisores de operações: prontos para liderar iniciativas estruturadas de melhoria de processos.
Engenheiros de fabrico: à procura de uma abordagem sistémica para a eficiência da produção.
Coordenadores da cadeia de abastecimento: que desejam reduzir a variabilidade e sincronizar os fluxos de reabastecimento.
Administradores de saúde: que procuram aplicar o pensamento baseado no fluxo aos processos de cuidados ao paciente.
Pessoas em mudança de carreira: a fazer a transição para funções de operações com uma credencial Lean reconhecida.
Gestores de projeto: que pretendem integrar métodos de melhoria contínua no seu trabalho.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar de mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...