Curso de Legal Operations

Aula 1 • Definindo Operações Jurídicas

Aborda a origem, a definição e a evolução das operações jurídicas como profissão. Fornece a base conceitual para todos os capítulos subsequentes.

Aula 2 • O Papel do Profissional de Operações Jurídicas

Define as responsabilidades diárias e os planos de carreira nas operações jurídicas. Conecta a clareza de função ao desempenho eficaz da equipe.

Aula 3 • Áreas de Competência Essenciais

Apresenta os domínios funcionais primários das operações jurídicas. Oferece aos alunos um mapa das habilidades desenvolvidas ao longo do curso.

Aula 1 • Faturamento e Gestão de Honorários de Advogados Externos

Aborda diretrizes de faturamento, negociação de taxas e processos de revisão de faturas. Capacita os alunos a gerenciar custos jurídicos externos de forma eficaz.

Aula 2 • Acordos de Honorários Alternativos

Explora modelos de faturamento não baseados em horas e sua aplicação estratégica. Permite que os alunos negociem estruturas de honorários baseadas em valor com advogados externos.

Aula 3 • Relatórios Financeiros e Métricas

Desenvolve habilidades na criação de painéis financeiros e relatórios para a liderança. Conecta dados financeiros à tomada de decisão estratégica.

Aula 4 • Fundamentos de Orçamento para Equipes Jurídicas

Apresenta tipos de orçamento, ciclos e processos de planejamento específicos para departamentos jurídicos. Ancora a alfabetização financeira como uma habilidade essencial de operações jurídicas.

Aula 1 • Construindo uma Estratégia de Fornecedores Jurídicos

Estabelece princípios para criar um painel de provedores preferenciais e um modelo de governança de fornecedores. Alinha a estratégia de fornecedores com as metas do departamento.

Aula 2 • Terceirização de Processos Jurídicos e Provedores Alternativos

Examina o uso de LPOs, advogados contratados e outros prestadores de serviços jurídicos alternativos. Expande o conjunto de ferramentas do aluno para a prestação de serviços com boa relação custo-benefício.

Aula 3 • Avaliação de Desempenho de Advogados Externos

Apresenta métodos estruturados para avaliar a qualidade e o valor de advogados externos. Possibilita decisões baseadas em dados sobre a manutenção ou substituição de provedores.

Aula 4 • Diretrizes para Advogados Externos e Cartas de Contratação

Aborda a elaboração e a aplicação de diretrizes para advogados externos e termos de contratação. Garante expectativas claras e responsabilidade desde o início.

Aula 1 • Planejamento de Implementação e Gestão de Mudanças

Aborda o planejamento do projeto, a migração de dados e a adoção pelo usuário para novos sistemas. Conecta a implantação técnica ao sucesso da mudança organizacional.

Aula 2 • Medição do ROI de Tecnologia

Desenvolve métodos para quantificar o valor gerado pelos investimentos em tecnologia jurídica. Permite que os alunos justifiquem e otimizem os gastos com tecnologia.

Aula 3 • Avaliação de Necessidades e Levantamento de Requisitos

Ensina como identificar lacunas tecnológicas e documentar requisitos funcionais. Garante que os investimentos em tecnologia abordem problemas operacionais reais.

Aula 4 • Avaliação e Seleção de Fornecedores

Aborda o processo de avaliação de fornecedores de tecnologia por meio de demonstrações, projetos-piloto e pontuação. Constrói uma abordagem disciplinada para a aquisição de tecnologia.

Aula 1 • Princípios de Gerenciamento de Projetos Jurídicos

Aplica estruturas de gerenciamento de projetos ao trabalho jurídico para melhor planejamento e execução. Une a metodologia geral de GP com as necessidades específicas do jurídico.

Aula 2 • Recebimento e Triagem de Causas

Estabelece processos estruturados para receber e direcionar solicitações jurídicas. Reduz gargalos e garante a alocação adequada de recursos.

Aula 3 • Oportunidades de Autoatendimento e Automação

Identifica tarefas jurídicas adequadas para ferramentas de autoatendimento e automação de fluxos de trabalho. Libera o tempo dos advogados para trabalhos de maior valor.

Aula 4 • Mapeamento e Melhoria de Processos

Ensina técnicas de mapeamento de processos para identificar ineficiências em fluxos de trabalho jurídicos. Possibilita a melhoria contínua da prestação de serviços jurídicos.

Aula 1 • Fluxos de Trabalho de Revisão e Aprovação de Contratos

Projeta processos eficientes de revisão, negociação de alterações e aprovação para contratos recebidos. Equilibra velocidade com gerenciamento de riscos jurídicos.

Aula 2 • Padrões e Modelos de Elaboração de Contratos

Aborda a criação e a governança de modelos de contrato padrão e manuais de negociação. Reduz o tempo de elaboração e o risco jurídico por meio da padronização.

Aula 3 • Repositório de Contratos e Acompanhamento de Obrigações

Estabelece sistemas para armazenar, pesquisar e monitorar contratos executados. Previne obrigações perdidas e permite insights em nível de portfólio.

Aula 4 • Tecnologia CLM e IA na Contratação

Examina como as plataformas CLM e as ferramentas de IA aceleram e melhoram as operações de contratos. Prepara os alunos para avaliar e implantar tecnologia de contratação.

Aula 1 • Visualização de Dados e Painéis

Ensina princípios de visualização de dados eficaz e design de painéis para o público jurídico. Permite a comunicação clara dos dados de desempenho jurídico.

Aula 2 • Benchmarking e Comparação com Pares

Aborda métodos para comparar o desempenho do departamento jurídico com benchmarks do setor. Identifica lacunas e oportunidades de melhoria.

Aula 3 • Fundamentos de Dados Jurídicos

Apresenta tipos de dados, fontes e problemas de qualidade comuns em departamentos jurídicos. Estabelece a base de dados necessária para análises significativas.

Aula 4 • Projetando um Programa de Métricas Jurídicas

Orienta os alunos na seleção e definição de KPIs alinhados às metas do departamento. Conecta a medição à responsabilidade estratégica.

Aula 1 • Medindo e Comunicando o Valor do Departamento

Aborda métodos para demonstrar a contribuição do departamento jurídico para a organização. Constrói credibilidade e influência para a função de operações jurídicas.

Aula 2 • Alinhando a Estratégia Jurídica às Metas de Negócios

Ensina como conectar as prioridades do departamento jurídico aos objetivos empresariais. Garante que o trabalho de operações jurídicas gere valor de negócio mensurável.

Aula 3 • Construindo o Plano Estratégico do Departamento Jurídico

Orienta os alunos em todo o processo de planejamento estratégico para um departamento jurídico. Produz um plano plurianual estruturado e acionável.

Aula 4 • Construindo o Business Case para Operações Jurídicas

Desenvolve habilidades para justificar investimentos em operações jurídicas por meio de business cases convincentes. Permite que os alunos obtenham apoio e financiamento executivo.