Curso de Gestão de Supply Chain

Aula 1 • Alinhamento da Estratégia da Cadeia de Suprimentos

Explica como o projeto da cadeia de suprimentos deve refletir a estratégia corporativa e o posicionamento de mercado. Apresenta os arquétipos estratégicos enxuto, ágil e híbrido.

Aula 2 • Principais Papéis e Partes Interessadas

Identifica os atores internos e externos que influenciam as decisões da cadeia de suprimentos. Esclarece a responsabilidade e os caminhos de comunicação entre as funções.

Aula 3 • Estrutura e Escopo da Cadeia de Suprimentos

Define os limites de uma cadeia de suprimentos, da matéria-prima ao consumidor final. Estabelece o vocabulário e o modelo mental usados ao longo do curso.

Aula 1 • Processo de Planejamento de Vendas e Operações

Integra as previsões de demanda com a capacidade de suprimento por meio de um ciclo mensal estruturado. Conecta a saída do planejamento de demanda às decisões de estoque e produção.

Aula 2 • Métodos de Previsão Quantitativa

Abrange técnicas estatísticas para gerar previsões de demanda a partir de dados históricos. Desenvolve competência na escolha e aplicação do modelo certo para cada situação.

Aula 3 • Direcionadores e Padrões de Demanda

Identifica fatores internos e externos que moldam a variabilidade da demanda. Fornece a base analítica para selecionar métodos de previsão apropriados.

Aula 4 • Sensoriamento de Demanda e Sinais em Tempo Real

Estende a previsão tradicional com dados quase em tempo real para melhorar a precisão de curto prazo. Prepara os alunos para ambientes avançados de planejamento orientado pela demanda.

Aula 1 • Contabilidade e Avaliação de Estoques

Explica como o estoque é avaliado nas demonstrações financeiras e seu impacto na lucratividade. Ponte entre decisões operacionais e requisitos de relatórios financeiros.

Aula 2 • Estratégias de Redução de Estoques

Identifica as causas raízes do excesso de estoque e aplica técnicas estruturadas de redução. Conecta a saúde do estoque ao fluxo de caixa e à agilidade da cadeia de suprimentos.

Aula 3 • Classificação e Segmentação de Estoques

Aplica a análise ABC e XYZ para priorizar o esforço de gestão de estoques. Possibilita políticas diferenciadas com base em valor, volume e variabilidade.

Aula 4 • Modelos de Reabastecimento de Estoques

Abrange os modelos matemáticos centrais para decidir quando e quanto pedir. Constrói a base quantitativa para definir pontos de pedido e quantidades de pedido.

Aula 1 • Seleção e Qualificação de Fornecedores

Define critérios e processos para avaliar e integrar novos fornecedores. Reduz o risco de suprimento ao garantir que os fornecedores atendam aos padrões de capacidade e conformidade.

Aula 2 • Negociação e Gestão de Contratos

Desenvolve habilidades de negociação e práticas de gestão de contratos que protegem o valor ao longo do tempo. Abrange os principais termos comerciais e mecanismos para gerenciar o desempenho do contrato.

Aula 3 • Identificação e Mitigação de Riscos de Suprimento

Identifica vulnerabilidades na base de fornecedores e aplica estratégias estruturadas de mitigação de riscos. Prepara os alunos para construir redes de suprimento resilientes e diversificadas.

Aula 4 • Gestão de Desempenho de Fornecedores

Estabelece processos contínuos de medição e melhoria para a base de fornecedores. Conecta o desempenho do fornecedor à confiabilidade e aos resultados de custo da cadeia de suprimentos.

Aula 1 • Custeio de Frete e Estruturas de Tarifas

Explica como as tarifas de frete são estruturadas e como avaliar e negociar preços com transportadoras. Desenvolve as habilidades analíticas necessárias para gerenciar os gastos com transporte de forma eficaz.

Aula 2 • Gestão e Aquisição de Transportadoras

Abrange o processo de seleção, contratação e gestão de relacionamentos com transportadoras. Garante capacidade confiável e preços competitivos por meio de programas estruturados.

Aula 3 • Operações de Armazém e Centro de Distribuição

Apresenta os princípios de projeto de armazém e os processos operacionais centrais. Conecta o desempenho do centro de distribuição à velocidade e precisão da separação de pedidos.

Aula 4 • Atendimento de Última Milha e Omnicanal

Aborda a complexidade e o custo da entrega final em ambientes B2C e B2B. Prepara os alunos para projetar redes de atendimento para diversas expectativas dos clientes.

Aula 1 • Análise Preditiva e Prescritiva

Apresenta técnicas de machine learning e otimização aplicadas a problemas da cadeia de suprimentos. Prepara os alunos para avaliar e implantar modelos analíticos avançados.

Aula 2 • Panorama das Principais Tecnologias da Cadeia de Suprimentos

Mapeia as principais categorias de tecnologia que suportam as operações da cadeia de suprimentos. Fornece uma estrutura para avaliar e priorizar investimentos em tecnologia.

Aula 3 • Análise Descritiva e Diagnóstica

Desenvolve habilidades no uso de painéis e análise de causa raiz para entender o desempenho passado. Conecta a saída analítica à tomada de decisão operacional e à resolução de problemas.

Aula 4 • Gestão de Dados da Cadeia de Suprimentos

Abrange os princípios de qualidade de dados, governança de dados mestre e integração. Estabelece a base de dados necessária para análises e automação confiáveis.

Aula 1 • Identificação e Classificação de Riscos

Fornece uma taxonomia dos riscos da cadeia de suprimentos nas categorias de demanda, suprimento, operacional e externa. Constrói a base para a avaliação e priorização estruturada de riscos.

Aula 2 • Resposta a Interrupções e Recuperação

Desenvolve habilidades para gerenciar interrupções ativas na cadeia de suprimentos, da detecção à recuperação. Prepara os alunos para liderar equipes multifuncionais de resposta a crises.

Aula 3 • Planejamento de Continuidade de Negócios

Orienta os alunos na construção e teste de planos formais de continuidade de negócios para operações de suprimento. Garante que as organizações possam manter fluxos críticos durante interrupções prolongadas.

Aula 4 • Estratégias de Projeto para Resiliência

Abrange estratégias estruturais e operacionais que reduzem a vulnerabilidade e aceleram a recuperação. Traduz os resultados da avaliação de riscos em decisões de projeto de rede e processo.

Aula 1 • Gestão de Partes Interessadas no Nível Executivo

Desenvolve habilidades para influenciar líderes seniores e pares multifuncionais nas prioridades da cadeia de suprimentos. Prepara os alunos para atuar de forma eficaz no nível executivo.

Aula 2 • Sustentabilidade e Sourcing Responsável

Incorpora a responsabilidade ambiental e social na estratégia e nas operações da cadeia de suprimentos. Prepara os alunos para atender às expectativas das partes interessadas e aos requisitos regulatórios.

Aula 3 • Acuidade Financeira para Líderes da Cadeia de Suprimentos

Conecta as decisões da cadeia de suprimentos aos resultados de P&L, balanço patrimonial e fluxo de caixa. Permite que os alunos construam cases de negócio e comuniquem valor em termos financeiros.

Aula 4 • Projeto de Rede da Cadeia de Suprimentos

Aplica ferramentas quantitativas e estratégicas para projetar ou reprojetar redes de suprimento de ponta a ponta. Conecta a estrutura da rede aos objetivos de custo, serviço e resiliência.