Curs Lean Management

Lecția 1 • Activități cu valoare adăugată vs. fără valoare adăugată

Distinge activitățile cu valoare adăugată, necesare fără valoare adăugată și risipa pură. Dezvoltă obiceiuri analitice esențiale pentru îmbunătățirea proceselor.

Lecția 2 • Originile și evoluția Lean

Urmărește Lean de la Toyota Production System până la aplicațiile moderne. Oferă contextul pentru care principiile Lean rămân relevante în diferite industrii.

Lecția 3 • Înțelegerea celor opt risipe

Definește și ilustrează cele opt categorii de risipă (muda). Cursanții exersează identificarea risipei în scenarii reale de la locul de muncă.

Lecția 1 • Simboluri și notații standard VSM

Acoperă setul universal de pictograme utilizat în diagramele VSM. Asigură că cursanții pot citi și crea hărți în mod consecvent, conform standardelor din industrie.

Lecția 2 • Introducere în cartografierea fluxului de valoare

Explică scopul și domeniul cartografierii fluxului de valoare (VSM). Conectează VSM la principiul Lean de identificare a fluxului complet de valoare.

Lecția 3 • Proiectarea hărții stării viitoare

Aplică principiile Lean pentru a reproiecta fluxul de valoare pentru un flux îmbunătățit. Face legătura între analiză și planificarea acțiunilor de îmbunătățire.

Lecția 4 • Construirea hărții stării actuale

Ghidează cursanții prin colectarea datelor și construirea hărții stării actuale. Produce o imagine completă a modului în care fluxul de valoare se desfășoară astăzi.

Lecția 1 • 5S în birouri și medii de servicii

Adaptează principiile 5S la fișiere digitale, spații partajate și fluxuri de lucru în servicii. Extinde capacitatea cursantului de a aplica 5S dincolo de hala de producție.

Lecția 2 • Standardizare și sustenabilitate

Dezvoltă standarde repetabile și sisteme de audit pentru a consolida câștigurile 5S. Abordează cel mai frecvent punct de eșec: menținerea îmbunătățirilor în timp.

Lecția 3 • Filozofia 5S și argumentul de afaceri

Explică de ce organizarea locului de muncă este o condiție prealabilă pentru stabilitatea Lean. Conectează disciplina 5S la rezultatele privind calitatea, siguranța și productivitatea.

Lecția 1 • Susținerea rezultatelor kaizen

Abordează monitorizarea post-eveniment, planurile de control și încorporarea permanentă a schimbărilor. Previne regresia frecventă a îmbunătățirilor după încheierea evenimentului.

Lecția 2 • Filozofia și mentalitatea kaizen

Definește kaizen ca un obicei zilnic de îmbunătățiri mici și treptate. Stabilește fundamentele culturale și comportamentale pentru îmbunătățirea continuă.

Lecția 3 • Executarea evenimentului kaizen

Ghidează cursanții prin structura evenimentului kaizen de cinci zile și tehnicile de facilitare. Produce îmbunătățiri măsurabile ale procesului într-un interval de timp comprimat.

Lecția 1 • Integrarea muncii standardizate și a elementelor vizuale

Combină documentele de muncă standardizată cu managementul vizual pentru un mediu de lucru autoreglabil. Pregătește cursanții să mențină disciplina procesului fără o supraveghere constantă.

Lecția 2 • Sisteme de management vizual

Prezintă controale vizuale care fac imediat vizibile starea procesului și anomaliile. Reduce dependența de comunicarea verbală și memorie.

Lecția 3 • Principiile muncii standardizate

Definește munca standardizată ca fiind cea mai bună metodă actuală, nu o regulă rigidă. Stabilește munca standardizată ca bază pentru orice îmbunătățire viitoare.

Lecția 1 • Proiectarea sistemului kanban

Acoperă tipurile de kanban, proiectarea cardurilor și calculul cantităților kanban. Cursanții proiectează o buclă kanban funcțională pentru un proces real.

Lecția 2 • Optimizarea fluxului bucată cu bucată

Prezintă fluxul bucată cu bucată ca stare ideală pentru eliminarea risipei de tip lot și coadă. Ghidează cursanții în reproiectarea posturilor de lucru pentru flux continuu.

Lecția 3 • Supermarketuri și benzi FIFO

Explică tampoanele de stoc controlate și secvențierea primul intrat, primul ieșit. Susține un flux fluid între procese cu timpi de ciclu diferiți.

Lecția 4 • Nivelarea producției cu heijunka

Învață nivelarea cererii pentru a uniformiza programele de producție și a reduce variabilitatea. Conectează heijunka la performanța sustenabilă a sistemului pull.

Lecția 1 • Raportul de rezolvare a problemelor A3

Învață formatul A3 ca instrument structurat, vizual de rezolvare a problemelor și comunicare. Cursanții completează un A3 complet pentru o problemă actuală de la locul de muncă.

Lecția 2 • Colectarea datelor și analiza de bază

Prezintă fișe de verificare, diagrame Pareto și diagrame de evoluție pentru decizii bazate pe dovezi. Fundamentează rezolvarea problemelor pe fapte, nu pe presupuneri.

Lecția 3 • Protecție împotriva erorilor cu poka-yoke

Aplică dispozitive și metode de protecție împotriva greșelilor pentru a preveni defectele la sursă. Ridică soluțiile de la detectare la prevenire.

Lecția 4 • Tehnici de analiză a cauzei rădăcină

Acoperă metoda celor 5 De ce și diagrama fishbone pentru identificarea adevăratelor cauze rădăcină. Previne implementarea de către cursanți a unor corecții care abordează doar simptomele.

Lecția 1 • Valori Lean și managementul performanței

Stabilește un set echilibrat de valori Lean în domeniile siguranță, calitate, livrare și cost. Permite liderilor să urmărească în mod obiectiv progresul transformării.

Lecția 2 • Proiectarea unei foi de parcurs pentru implementarea Lean

Ghidează cursanții în secvențierea inițiativelor Lean pe parcursul unui plan de transformare multianual. Produce o foaie de parcurs practică, aliniată la prioritățile organizației.

Lecția 3 • Construirea unei culturi Lean

Abordează dimensiunile umane și culturale ale transformării Lean. Echipează liderii pentru a depăși rezistența și a construi un angajament de durată.

Lecția 4 • Comportamente de leadership Lean

Definește mentalitatea și practicile zilnice ale liderilor Lean eficienți. Distinge leadershipul Lean de managementul tradițional de tip comandă și control.