Curs Manager de Proiect în Construcții

Lecția 1 • Documente și terminologie esențială

Prezintă contractele, desenele, caietele de sarcini și cererile de informații (RFI) ca documente fundamentale. Construiește vocabularul necesar pentru toate capitolele tehnice următoare.

Lecția 2 • Ciclul de viață al proiectului de construcții

Acoperă fazele de la inițiere până la închidere și interdependențele acestora. Oferă cadrul structural pentru tot conținutul ulterior al cursului.

Lecția 3 • Prezentare generală a metodelor de livrare a proiectelor

Compară modelele de livrare proiectare-licitare-construire, proiectare-construire și managementul construcțiilor. Permite managerilor de proiect să potrivească metoda de livrare cu contextul proiectului.

Lecția 1 • Procesul de control al modificărilor domeniului de aplicare

Stabilește un proces structurat pentru evaluarea și aprobarea modificărilor domeniului de aplicare. Conectează controlul domeniului de aplicare la analiza impactului asupra costurilor și graficului.

Lecția 2 • Definirea domeniului de aplicare al proiectului în construcții

Transformă cerințele proprietarului într-o declarație formală a domeniului de aplicare. Stabilește granița dintre lucrările incluse și cele excluse din domeniul de aplicare.

Lecția 3 • Construirea structurii de defalcare a lucrărilor

Descompune domeniul de aplicare în pachete de lucru gestionabile folosind principiile WBS. Sprijină direct planificarea și estimarea costurilor în capitolele ulterioare.

Lecția 1 • Metoda căii critice în practică

Calculează datele timpurii/târzii, marja de timp și calea critică pentru un proiect de construcție. Permite managerilor de proiect să identifice activitățile care conduc graficul și să prioritizeze resursele.

Lecția 2 • Comprimarea și recuperarea graficului

Aplică accelerarea și suprapunerea activităților pentru a recupera timpul pierdut din grafic. Învață analiza compromisurilor cost-grafic, esențială pentru controlul proiectului.

Lecția 3 • Monitorizarea și raportarea graficului

Urmărește performanța graficului utilizând procentul de finalizare și valorile valorii câștigate. Produce rapoarte de stare a graficului pentru comunicarea cu proprietarul și echipa.

Lecția 4 • Metode de estimare a duratelor

Aplică estimarea analogică, parametrică și estimarea pe trei puncte pentru activitățile de construcție. Produce durate realiste care alimentează direct graficul proiectului.

Lecția 1 • Prognoza fluxului de numerar și controlul bugetului

Proiectează cheltuielile lunare și urmărește performanța bugetului în raport cu situația reală. Permite detectarea timpurie a depășirilor de costuri prin analiza valorii câștigate.

Lecția 2 • Componente de costuri directe și indirecte

Categorizează costurile cu forța de muncă, materialele, echipamentele, subcontractorii și cheltuielile generale. Asigură că toate elementele de cost sunt capturate în bugetul proiectului.

Lecția 3 • Rezerve de contingență și alocații pentru risc

Aplică rezerva de contingență pentru proiectare și construcție în funcție de nivelul de risc al proiectului. Conectează riscul de cost la cadrul de gestionare a riscurilor introdus ulterior.

Lecția 4 • Fundamentele luării de cantități

Măsoară cantitățile de materiale din desene folosind metode standard de luare de cantități. Oferă baza cantitativă pentru calculele costurilor pe preț unitar.

Lecția 1 • Administrarea contractelor și închiderea

Gestionează documentele de transmitere, cererile de plată, dispozițiile de șantier și documentația finală de închidere. Asigură îndeplinirea obligațiilor contractuale și completitudinea înregistrărilor.

Lecția 2 • Planificarea și strategia de achiziții

Determină ce să achiziționeze, când și prin ce metodă de contractare. Aliniază deciziile de achiziții cu constrângerile de grafic și buget ale proiectului.

Lecția 3 • Evaluarea ofertelor și atribuirea

Aplică criterii cantitative și calitative pentru evaluarea ofertelor și selectarea antreprenorilor. Produce o recomandare de atribuire justificabilă pentru aprobarea proprietarului.

Lecția 4 • Tipuri de contracte și alocarea riscurilor

Analizează contractele cu preț global, preț unitar, cost-plus și preț maxim garantat pentru distribuția riscurilor. Potrivește tipul de contract cu certitudinea domeniului de aplicare al proiectului și toleranța la risc a proprietarului.

Lecția 1 • Analiza cantitativă a riscurilor

Aplică simularea Monte Carlo și analiza de sensibilitate pentru a modela riscul de cost și de grafic. Produce prognoze bazate pe probabilități pentru buget și data de finalizare.

Lecția 2 • Monitorizarea și controlul riscurilor

Urmărește factorii declanșatori ai riscurilor, riscurile reziduale și riscurile emergente pe tot parcursul construcției. Menține un registru actualizat al riscurilor și raportează starea părților interesate.

Lecția 3 • Tehnici de identificare a riscurilor

Utilizează sesiuni de brainstorming, liste de verificare și analiza ipotezelor pentru a identifica riscurile proiectului. Produce un registru cuprinzător al riscurilor ca bază pentru analiză.

Lecția 4 • Planificarea răspunsului la riscuri

Dezvoltă strategii de evitare, transferare, atenuare și acceptare pentru riscurile prioritizate. Atribuie responsabili pentru riscuri și integrează răspunsurile în planul proiectului.

Lecția 1 • Prevenirea defectelor și analiza cauzelor rădăcină

Aplică instrumente de analiză a cauzelor rădăcină pentru a elimina defectele recurente pe șantier. Reduce costurile de remediere și impactul asupra graficului prin rezolvare sistematică a problemelor.

Lecția 2 • Planificarea calității pentru proiecte de construcții

Stabilește standarde de calitate, metrici și criterii de inspecție aliniate cu cerințele contractuale. Creează planul de management al calității care guvernează toate activitățile de asigurare și control al calității.

Lecția 3 • Inspecții de control al calității

Efectuează inspecții pe teren, testări și revizuiri ale listei de remedieri pentru a verifica calitatea lucrărilor. Oferă dovezi documentate de conformitate pentru acceptarea de către proprietar.

Lecția 1 • Lecții învățate și transfer de cunoștințe

Captează succesele și eșecurile proiectului prin retrospectări structurate și documentare. Transferă cunoștințele instituționale pentru a îmbunătăți performanța proiectelor viitoare.

Lecția 2 • Finalizare substanțială și finală

Definește și atinge jaloanele de finalizare substanțială și rezolvă elementele restante din lista de remedieri. Declanșează plata contractuală și începerea perioadei de garanție.

Lecția 3 • Pachetul de documentație pentru închidere

Compilează desenele ca executat, manualele de operare, garanțiile și rapoartele de testare într-un pachet complet de predare. Îndeplinește obligațiile contractuale de documentare și sprijină operarea de către proprietar.