Curs de Logistică și Supply Chain

Lecția 1 • Maparea fluxurilor end-to-end

Prezintă instrumente de mapare a proceselor pentru vizualizarea fluxurilor de materiale, informații și numerar. Oferă o lentilă de diagnostic utilizată în capitolele ulterioare.

Lecția 2 • Definirea lanțului de aprovizionare și a logisticii

Clarifică distincția dintre managementul lanțului de aprovizionare și operațiunile logistice. Stabilește un vocabular comun utilizat pe parcursul cursului.

Lecția 3 • Componentele principale ale unui lanț de aprovizionare

Identifică elementele structurale – aprovizionare, producție, distribuție și retururi – care formează fiecare lanț de aprovizionare. Conectează rolurile componentelor la performanța generală a sistemului.

Lecția 1 • Metode cantitative de prognoză

Predă tehnici statistice, inclusiv medii mobile, netezire exponențială și regresie. Cursanții selectează metode pe baza modelelor de date și a stadiului ciclului de viață al produsului.

Lecția 2 • Transformarea prognozelor în planuri de aprovizionare

Convertește prognozele cererii în planuri principale de producție și semnale de achiziție. Face legătura între rezultatele prognozării și capitolele următoare privind stocurile și aprovizionarea.

Lecția 3 • Prognoza calitativă și colaborativă

Explorează metodele bazate pe judecată și colaborarea interfuncțională pentru îmbogățirea prognozelor statistice. Prezintă planificarea vânzărilor și operațiunilor ca proces integrat.

Lecția 1 • Proiectarea stocului de siguranță și a nivelului de serviciu

Cuantifică necesarul de stoc de siguranță utilizând ținte statistice ale nivelului de serviciu. Conectează deciziile de investiții în stocuri la angajamentele privind gradul de onorare a comenzilor clienților.

Lecția 2 • Măsurarea performanței stocurilor

Definește KPI-uri cheie ale stocurilor, inclusiv rotația, zilele de acoperire și rata costurilor de deținere. Cursanții utilizează aceste metrici pentru a evalua și îmbunătăți politicile de stoc.

Lecția 3 • Modele de reaprovizionare și politici de comandă

Acoperă modelele de reaprovizionare cu cantitate fixă de comandă, interval fix și hibrid. Cursanții potrivesc alegerea modelului cu caracteristicile articolului și fiabilitatea aprovizionării.

Lecția 4 • Clasificarea și analiza stocurilor

Aplică analiza ABC și XYZ pentru prioritizarea efortului de gestionare a stocurilor. Rezultatele segmentării conduc la politici de control diferențiate, introduse în secțiunile următoare.

Lecția 1 • Evaluarea și selecția furnizorilor

Aplică fișe de evaluare ponderate și modele de cost total de deținere pentru a selecta furnizorii în mod obiectiv. O selecție riguroasă reduce riscul de calitate și livrare în aval.

Lecția 2 • Fundamentele contractelor și negocierii

Acoperă termenii cheie ai contractelor, structurile de preț și tacticile de negociere pentru acordurile de achiziție. Cursanții învață să protejeze continuitatea aprovizionării în timp ce ating țintele de cost.

Lecția 3 • Managementul relației cu furnizorii

Face distincția între nivelurile de furnizori tranzacționali, preferați și strategici și guvernanța necesară fiecăruia. Managementul continuu al relațiilor susține performanța și permite inovarea.

Lecția 4 • Monitorizarea performanței furnizorilor

Proiectează tablouri de bord KPI și cadențe de revizuire pentru a urmări performanța de livrare, calitate și cost. Monitorizarea continuă permite intervenția timpurie înainte ca întreruperile să escaladeze.

Lecția 1 • Moduri de transport și compromisuri

Compară transportul rutier, feroviar, maritim, aerian și intermodal din punct de vedere al costului, vitezei, capacității și fiabilității. Selecția modului afectează direct costul total la sol și timpul de livrare.

Lecția 2 • Selecția și managementul transportatorilor

Acoperă calificarea transportatorilor, negocierea tarifelor și managementul performanței pentru transportul contractual și spot. Relațiile solide cu transportatorii îmbunătățesc fiabilitatea și predictibilitatea costurilor.

Lecția 3 • Incoterms și documentația de transport

Explică termenii comerciali internaționali care definesc transferul de risc și cost între cumpărător și vânzător. Documentația corectă previne întârzierile vamale și disputele financiare.

Lecția 4 • Optimizarea costurilor de transport

Aplică consolidarea încărcăturilor, optimizarea rutelor și schimbarea modului pentru a reduce cheltuielile de transport. Cursanții calculează metrici de cost pe unitate pentru a evalua scenariile de optimizare.

Lecția 1 • Proiectarea și amenajarea depozitului

Acoperă principiile de slotting, proiectarea fluxului și selectarea sistemelor de depozitare pentru diferite profiluri de produse. O amenajare eficientă reduce timpul de deplasare și îmbunătățește capacitatea de procesare.

Lecția 2 • Managementul performanței depozitului

Definește KPI-uri pentru cost, calitate și viteză în toate funcțiile depozitului. Cursanții construiesc un tablou de bord echilibrat pentru a conduce îmbunătățirea continuă.

Lecția 3 • Procese de primire și depozitare

Detaliază verificările de calitate la intrare, cross-docking și logica de depozitare dirijată. Primirea corectă este primul punct de control pentru integritatea stocurilor.

Lecția 4 • Metode de pregătire a comenzilor și productivitate

Compară strategiile de picking discret, pe lot, pe zone și val, în funcție de profilul comenzii și volum. Pregătirea comenzilor reprezintă cea mai mare parte a costului forței de muncă în depozit.

Lecția 1 • Vizibilitatea lanțului de aprovizionare și avertizare timpurie

Stabilește sisteme de monitorizare care detectează semnalele de întrerupere înainte ca acestea să escaladeze. Vizibilitatea în timp real permite un răspuns mai rapid și reduce timpul de recuperare.

Lecția 2 • Evaluarea și prioritizarea riscurilor

Aplică matricea probabilitate-impact și modelarea expunerii financiare pentru clasificarea riscurilor. Prioritizarea concentrează resursele de atenuare asupra amenințărilor cu cele mai mari consecințe.

Lecția 3 • Strategii de atenuare și redundanță

Acoperă aprovizionarea duală, bufferele de stoc de siguranță, diversificarea geografică și capacitatea flexibilă ca pârghii de atenuare. Fiecare strategie este evaluată în funcție de costul și eficacitatea sa.

Lecția 4 • Identificarea și clasificarea riscurilor

Categorisește riscurile lanțului de aprovizionare după sursă – cerere, aprovizionare, operațional și extern – utilizând cadre structurate. Identificarea sistematică previne punctele oarbe în planificarea riscurilor.

Lecția 1 • Considerații privind lanțul de aprovizionare global

Abordează deciziile de near-shoring, reshoring și aprovizionare globală în contextul dinamicii geopolitice și de cost. Cursanții evaluează costul total ajustat la risc al rețelelor globale vs. regionale.

Lecția 2 • Fundamentele proiectării rețelei

Acoperă modelarea locațiilor de facilități, consolidarea nodurilor și optimizarea fluxurilor pe rețeaua de distribuție. Deciziile de proiectare a rețelei au implicații pe mai mulți ani asupra costurilor și serviciilor.

Lecția 3 • Foaia de parcurs pentru transformarea lanțului de aprovizionare

Structurează o foaie de parcurs pentru îmbunătățire în faze, cu inițiative prioritizate, cazuri de afaceri și etape de schimbare. Absolvenții pleacă cu un cadru practic pentru a conduce transformarea lanțului de aprovizionare.

Lecția 4 • Alinierea lanțului de aprovizionare la strategia de afaceri

Leagă prioritățile competitive – leadership de cost, diferențiere, receptivitate – de alegerile de proiectare a lanțului de aprovizionare. Nealinerea dintre strategie și operațiuni este o sursă principală de performanță scăzută.