Dedika je platforma za učenje skozi prakso: na primer, kako pripraviti poslovno ponudbo, postati manikerka ali uporabljati novo orodje. Ne glede na tvoj cilj, najboljša vsebina o tej temi že obstaja. A pogosto je v tujem jeziku, draga, razpršena po spletu, brez vaj za vadbo ali pa je del predolgega tečaja, ki ni primeren za tiste z natrpanim urnikom. Zato ima Dedika svoj pristop: poiščemo gradivo, kjerkoli je, izberemo tisto, kar je smiselno za tvoj cilj, ga pregledamo s pomočjo strokovnjakov, ki so na voljo za vprašanja, in pripravimo praktične naloge, da se učiš skozi delo. Ti si najpomembnejši na svoji poti in nihče te ne pozna bolje: izberi vsebino in trajanje tečaja, ali boš učil z ali brez interneta in v katerem formatu. Lahko je video, besedilo, avdio ali povzetek. Po tvoji meri, samo s tistim, kar ti ustreza. Tukaj je vsak trenutek tvoje predanosti pomemben in hitreje prideš do bistva.

Tečaji so sestavljeni iz najboljše vsebine na svetu na določeno temo: videi, avdio posnetki, članki in knjige. Vsa ta vsebina je opremljena s povzetki, podcasti (za knjige in članke) ter prepisi (za videe in avdio posnetke). Sami izberete, kako želite vsebino spremljati. Vsako gradivo ima posebna vprašanja za utrjevanje znanja. Poleg tega je tečaj sestavljen iz poglavij, ki jih izberete sami, kar vam omogoča, da se učite le tistega, kar je pomembno za vas. Na koncu vsakega poglavja je praktični projekt, povezan z vašo stroko, kjer lahko vadite naučeno.

Naši tečaji vključujejo povzetek na koncu vsakega poglavja, ki ga lahko prenesete kot PDF in natisnete.

Več kot 2 milijona študentov po vsem svetu

Prisotni v več kot 180 državah

Certifikat veljaven v vaši državi

Domov

...

Tečaj za neprofitne organizacije

Vsi tečaji

Izobraževanje, humanistika in družbene vede

Tretji sektor

Tečaj za neprofitne organizacije

Za vse ravni

Tečaj za neprofitne organizacije

Ustanovi, vodi ali okrepi neprofitno organizacijo z znanjem in orodji, na katera se opirajo strokovnjaki. Ta tečaj pokriva vse od pravne ustanovitve in upravljanja upravnega odbora do zbiranja sredstev, finančnega upravljanja in strateškega načrtovanja. Ne glede na to, ali začenjaš iz nič ali prevzemaš vodstveno vlogo, boš pridobil/-a praktične veščine za samozavestno vodenje organizacije, usmerjene v poslanstvo.

Dedika za podjetja

Kaj se boste naučili:

Ta tečaj ti ponuja celovito podlago za upravljanje neprofitnih organizacij na vseh ključnih področjih. Naučil/-a se boš, kako pravno strukturirati in upravljati organizacijo, odgovorno upravljati finance ter oblikovati programe, ki prinašajo merljiv učinek. Razvil/-a boš strategije zbiranja sredstev, ki diverzificirajo prihodke in gradijo dolgoročne odnose z donatorji. Tečaj pokriva tudi kadrovske vire, trženje, zagovorništvo in strateško načrtovanje. Spoznal/-a boš napredne teme, vključno s prakso DEI, pisanjem dotacijskih vlog, socialnim podjetjem in komunikacijo vodenja. Ob koncu boš opremljen/-a za učinkovito in etično vodenje neprofitne organizacije.

Kako praktično študirate Tečaj za neprofitne organizacije

Kako vadite Tečaj za neprofitne organizacije

Za vas, ki ste podjetje in želite usposobiti svojo ekipo

Na Dedika za podjetja je tečaj prilagojen z vajami in primeri iz vašega lastnega poslovanja, tako kot vaša podjetja potrebujejo.

Kliknite tukaj

Vsebina tečaja

8 Poglavji • 41 Uč lekcijeTrajanje med 4 in 360 urami (vi se odločite)

Poglavje 1Poglej podrobnosti

Temelji neprofitnega sektorja

Uč lekcija 1 • Zgodovina in razvoj sektorja
Sledi razvoju organizirane filantropije in civilne družbe od zgodnjih dobrodelnih ustanov do sodobnih neprofitnih organizacij. Zagotavlja zgodovinski kontekst za trenutne strukture.
Uč lekcija 2 • Etična načela v neprofitnem delu
Predstavlja temeljne etične obveznosti, vključno s preglednostjo, skrbništvom in pravičnostjo. Vzpostavlja etični okvir, na katerem temelji vsaka operativna odločitev, obravnavana kasneje.
Uč lekcija 3 • Neprofitni deležniki in ekosistem
Prikazuje odnose med donatorji, upravičenci, zaposlenimi, prostovoljci in regulatorji. Pojasnjuje, kako zunanji akterji oblikujejo organizacijsko strategijo in odgovornost.
Uč lekcija 4 • Opredelitev neprofitne organizacije
Obravnava pravne, ekonomske in družbene opredelitve neprofitne organizacije. Utrjuje vsa nadaljnja poglavja z vzpostavitvijo skupnega besedišča in konceptualnih meja.
Uč lekcija 5 • Vrste neprofitnih organizacij
Razlikuje med javnimi dobrodelnimi organizacijami, zasebnimi fundacijami, organizacijami za socialno blaginjo in subjekti vzajemne koristi. Pomaga udeležencem uskladiti vrsto organizacije s poslanstvom.

Poglavje 2Poglej podrobnosti

Pravna struktura in upravljanje

Uč lekcija 1 • Pridobivanje in razvoj članov upravnega odbora
Zagotavlja strategije za pridobivanje, uvajanje in ohranjanje učinkovitih članov upravnega odbora. Povezuje močan razvoj upravnega odbora s trajnostjo organizacije in učinkom poslanstva.
Uč lekcija 2 • Upravni odbor: vloge in odgovornosti
Opredeljuje pravne in strateške dolžnosti članov upravnega odbora, vključno s fiduciarnimi obveznostmi. Vzpostavlja upravni odbor kot primarni organ upravljanja za vse nadaljnje teme upravljanja.
Uč lekcija 3 • Skladnost s predpisi in poročanje
Obravnava stalne obveznosti glede skladnosti, vključno z letnimi informacijskimi poročili in registracijo za dobrodelno zbiranje prispevkov. Povezuje skladnost z zaupanjem donatorjev in nadaljnjim davčno oproščenim statusom.
Uč lekcija 4 • Politike in postopki upravljanja
Predstavlja bistvene politike upravljanja, kot so politika nasprotja interesov, politika zaščite prijaviteljev in politika hrambe dokumentov. Prikazuje, kako politike zmanjšujejo pravno tveganje in gradijo zaupanje.
Uč lekcija 5 • Ustanovitev neprofitne organizacije
Obravnava korake za pravno ustanovitev neprofitne organizacije, vključno z aktom o ustanovitvi in statutom. Povezuje pravno ustanovitev z dolgoročno legitimnostjo organizacije.

Poglavje 3Poglej podrobnosti

Finančno upravljanje neprofitnih organizacij

Uč lekcija 1 • Notranje kontrole in upravljanje tveganj
Vzpostavlja okvire notranjih kontrol za preprečevanje goljufij in zagotavljanje natančnega finančnega poročanja. Prikazuje, kako kontrole ščitijo sredstva organizacije in zaupanje donatorjev.
Uč lekcija 2 • Osnove neprofitnega računovodstva
Predstavlja skladno računovodstvo, klasifikacije čistih sredstev in kontni načrt, specifičen za neprofitne organizacije. Zagotavlja računovodsko osnovo, potrebno za vse teme finančnega upravljanja.
Uč lekcija 3 • Računovodski izkazi in poročanje
Obravnava štiri temeljne neprofitne računovodske izkaze in kako jih brati za sprejemanje odločitev. Povezuje finančno pismenost z nadzorom upravnega odbora in preglednostjo do donatorjev.
Uč lekcija 4 • Načrtovanje proračuna in finančno načrtovanje
Uči proces izdelave, spremljanja in prilagajanja letnega operativnega proračuna. Povezuje disciplino načrtovanja proračuna z uresničevanjem poslanstva in finančno vzdržnostjo.
Uč lekcija 5 • Revizija, pregled in finančni nadzor
Pojasnjuje razlike med revizijami, pregledi in kompilacijami ter kdaj je posamezna potrebna. Pripravlja udeležence na sodelovanje z zunanjimi revizorji in predstavitev ugotovitev upravnemu odboru.

Poglavje 4Poglej podrobnosti

Strategija in razvoj zbiranja sredstev

Uč lekcija 1 • Negovanje in nagovarjanje individualnih donatorjev
Obravnava identifikacijo, negovanje, nagovarjanje in skrbništvo individualnih donatorjev. Povezuje zbiranje sredstev, temelječe na odnosih, z dolgoročnim ohranjanjem donatorjev in potencialom za večje donacije.
Uč lekcija 2 • Osnove neprofitnega zbiranja sredstev
Predstavlja psihologijo dajanja, motivacijo donatorjev in cikel zbiranja sredstev. Vzpostavlja konceptualni okvir za vse razvojne strategije, obravnavane v tem poglavju.
Uč lekcija 3 • Dotacije in financiranje fundacij
Uči raziskovanje dotacij, pisanje predlogov in postopek poročanja za financerje iz fundacij in vlade. Povezuje upravljanje dotacij s skladnostjo in vzdrževanjem odnosov s financerji.
Uč lekcija 4 • Posebni dogodki in kampanje
Obravnava načrtovanje, izvedbo in vrednotenje dogodkov zbiranja sredstev in letnih kampanj. Prikazuje, kako dogodki gradijo vključevanje skupnosti poleg ustvarjanja prihodkov.
Uč lekcija 5 • Gradnja raznolikega razvojnega načrta
Združuje vse vire prihodkov v koherenten, večletni razvojni načrt. Uči udeležence ocenjevati tveganje prihodkov in uravnotežiti vire financiranja za dolgoročno stabilnost.
Uč lekcija 6 • Digitalno zbiranje sredstev in spletno darovanje
Predstavlja e-poštne kampanje, množično financiranje, zbiranje sredstev od vrstnika do vrstnika in nagovarjanje na družbenih omrežjih. Povezuje digitalne kanale s širšo razvojno strategijo in pridobivanjem donatorjev.

Poglavje 5Poglej podrobnosti

Oblikovanje in upravljanje programov

Uč lekcija 1 • Širjenje in ponovitev programov
Preučuje strategije za širjenje uspešnih programov z modeli širitve ali ponovitve. Pripravlja udeležence na oceno organizacijske pripravljenosti in odgovorno upravljanje rasti.
Uč lekcija 2 • Spremljanje, vrednotenje in učenje
Predstavlja okvire spremljanja, zasnove vrednotenja in povratne zanke učenja za stalno izboljševanje. Povezuje podatke vrednotenja s prilagajanjem programa in poročanjem financerjem.
Uč lekcija 3 • Ocena potreb in analiza skupnosti
Uči metode za prepoznavanje potreb in vrzeli v skupnosti, ki upravičujejo oblikovanje programa. Utemeljuje zasnovo programa na dokazih in prispevkih deležnikov, ne pa na domnevah.
Uč lekcija 4 • Načrtovanje in izvajanje programa
Obravnava razvoj delovnega načrta, določanje časovnic in dodeljevanje virov za izvajanje programa. Prevaja strateško zasnovo programa v izvedljive operativne korake.
Uč lekcija 5 • Logični modeli in teorija spremembe
Predstavlja logične modele in teorijo spremembe kot orodji za izražanje programske strategije. Povezuje programske vložke in dejavnosti s kratkoročnimi, srednjeročnimi in dolgoročnimi izidi.

Poglavje 6Poglej podrobnosti

Upravljanje človeških virov in prostovoljcev

Uč lekcija 1 • Plače, ugodnosti in ohranjanje zaposlenih
Obravnava filozofijo nagrajevanja, primerjavo plač in oblikovanje ugodnosti za neprofitne organizacije. Obravnava izziv tekmovanja za talente z omejenimi finančnimi sredstvi.
Uč lekcija 2 • Upravljanje uspešnosti in razvoj kadrov
Predstavlja okvire za postavljanje ciljev, procese pregleda uspešnosti in načrtovanje strokovnega razvoja. Povezuje stalne povratne informacije z vključenostjo zaposlenih in učinkovitostjo poslanstva.
Uč lekcija 3 • Oblikovanje in upravljanje prostovoljskega programa
Uči celoten življenjski cikel prostovoljca, od pridobivanja do priznanja in ohranjanja. Prikazuje, kako dobro voden prostovoljski program pomnoži organizacijsko zmogljivost.
Uč lekcija 4 • Pridobivanje, zaposlovanje in uvajanje
Uči pravične prakse zaposlovanja, strukturirano intervjuvanje in učinkovite procese uvajanja. Povezuje dobre prakse zaposlovanja z ohranjanjem kadra in učinkovitostjo organizacije.
Uč lekcija 5 • Osnove kadrovskega upravljanja v neprofitnih organizacijah
Obravnava osnove delovnega prava, klasifikacijo delavcev in obveznosti kadrovske skladnosti, specifične za neprofitne organizacije. Vzpostavlja pravno in etično osnovo za vse prakse upravljanja ljudi.

Poglavje 7Poglej podrobnosti

Trženje, komunikacije in zagovorništvo

Uč lekcija 1 • Vsebinsko trženje in pripovedovanje zgodb
Uči, kako uporabljati zgodbe, študije primerov in vsebine za vključevanje podpornikov in komuniciranje učinka. Povezuje prepričljivo pripovedovanje zgodb z ohranjanjem donatorjev in ozaveščanjem javnosti.
Uč lekcija 2 • Digitalna strategija in strategija družbenih omrežij
Predstavlja izbiro platform, načrtovanje vsebin in upravljanje skupnosti za družbena omrežja. Povezuje digitalno prisotnost z rastjo občinstva, vključevanjem in izidi zbiranja sredstev.
Uč lekcija 3 • Zagovorništvo, lobiranje in sodelovanje pri politikah
Razlikuje med dovoljenim zagovorništvom in omejenim lobiranjem ter uči strategije sodelovanja pri politikah. Povezuje civilno angažiranost z napredovanjem poslanstva v zakonskih mejah.
Uč lekcija 4 • Neprofitna blagovna znamka in sporočanje
Obravnava identiteto blagovne znamke, vrednostno ponudbo in dosledno sporočanje po kanalih. Povezuje močno blagovno znamko z zaupanjem donatorjev, prepoznavnostjo v skupnosti in verodostojnostjo poslanstva.
Uč lekcija 5 • Odnosi z mediji in javne zadeve
Obravnava pisanje sporočil za javnost, nagovarjanje medijev in krizno komuniciranje za neprofitne organizacije. Prikazuje, kako pridobljena medijska pokritost krepi prepoznavnost poslanstva in verodostojnost organizacije.

Poglavje 8Poglej podrobnosti

Strateško načrtovanje in organizacijsko vodenje

Uč lekcija 1 • Proces strateškega načrtovanja in okviri
Predstavlja celoten cikel strateškega načrtovanja, od pregleda okolja do sprejetja načrta. Vzpostavlja strateško načrtovanje kot povezovalni okvir za vse prejšnje kompetence poglavij.
Uč lekcija 2 • Organizacijska kultura in upravljanje sprememb
Preučuje, kako kultura oblikuje vedenje organizacije in kako vodje upravljajo načrtovane spremembe. Povezuje kulturno usklajenost z vključenostjo zaposlenih, pravičnostjo in učinkovitostjo poslanstva.
Uč lekcija 3 • Merjenje organizacijske učinkovitosti
Predstavlja okvire za ocenjevanje celotnega organizacijskega zdravja, zmogljivosti in učinka. Združuje veščine vrednotenja iz prejšnjih poglavij v pogled na uspešnost celotne organizacije.
Uč lekcija 4 • Izvršno vodenje in partnerstvo med upravnim odborom in zaposlenimi
Opredeljuje vlogo izvršnega direktorja in produktivno partnerstvo med izvršnim direktorjem in predsednikom upravnega odbora. Obravnava dinamiko moči, komunikacijo in deljeno odgovornost za poslanstvo.
Uč lekcija 5 • Finančna vzdržnost in poslovni modeli
Preučuje neprofitne poslovne modele, strategije prihodkov iz dejavnosti in politiko rezerv. Povezuje načrtovanje finančne vzdržnosti z dolgoročno uresničljivostjo poslanstva.

Certifikacija

Vaš veljaven certifikat o zaključku

Ta tečaj je namenjen vam:

Ambiciozni ustanovitelji neprofitnih organizacij: pripravljeni spremeniti zamisel v interesu skupnosti v pravo organizacijo.
Koordinatorji programov: iščejo vodstvene veščine za prehod v vodstvene vloge.
Tisti, ki menjajo kariero: vnašanje izkušenj iz podjetij ali javne uprave v družbeni sektor.
Člani upravnega odbora: želijo poglobljeno znanje o svojih pravnih dolžnostih in vlogi upravljanja.
Organizatorji skupnosti: želite formalizirati svoje zagovorniško delo v strukturirano entiteto.
Diplomanti socialnega dela: vstop v neprofitno upravljanje brez formalnega menedžerskega izobraževanja.

Kaj pravijo naši učenci

Vaše predavanja so popolna. Kupil sem enoletni paket in končno imam priložnost spremljati različne teme, ki me zanimajo, ne da bi moral menjati platformo... hvala za vse, kar počnete, že sem vas priporočil drugim ljudem...